Soft skills in tijden van flexibel werken

Om zo efficiënt mogelijk te zijn, werkt Lean management met graadmeters die prestaties nauwkeurig evalueren. Dergelijke prestaties worden echter behaald door individuen, die elk beschikken over hun eigen vaardigheden. In een wereld waarin automatisering steeds meer de bovenhand krijgt, wordt verwacht dat soft skills – gedragsvaardigheden die moeilijk te meten zijn – steeds belangrijker zullen worden.

Je leest het goed, tegen alle verwachtingen in zorgt automatisering er net voor dat organisaties menselijke kwaliteiten weer centraal plaatsen. Soft skills zijn in de eerste plaats gebaseerd op het vermogen om je eigen werkomgeving te begrijpen en er een positieve wisselwerking mee uit te bouwen. Aangezien steeds meer taken geautomatiseerd worden, kunnen bedrijven zichzelf niet meer onderscheiden door hun bestellingen gewoon correct uit te voeren. Hun echte competitief voordeel halen ze uit de medewerkers die deel uitmaken van het team. Die mensen anticiperen op de verzoeken van klanten, en bieden diensten en producten aan op een manier die overeenstemt met hun verwachtingen.

Soft skills, tussen AI and automatisering

De Franse wiskundige Cédric Villani bevestigt in een rapport over kunstmatige intelligentie uit 2018 dat: “sociale, relationele en creatieve vaardigheden moeten worden ontwikkeld als we willen garanderen dat mensen complementair kunnen zijn met kunstmatige intelligentie.”1

Het is duidelijk dat digitale technologieën ertoe leiden dat een aantal technische vaardigheden snel verouderd zijn. Eén statistiek illustreert duidelijk deze basistrend: volgens de OESO bleef een technische skill verworven in de jaren zeventig nog zo’n twintig jaar relevant. Vandaag zijn de meeste technische vaardigheden na een jaar al gedateerd.

Maar het risico dat soft skills ooit verleden tijd worden, is onwaarschijnlijk. De werkvloer wordt namelijk steeds meer een plek die niet alleen draait rond produceren, maar ook rond sociale interacties en ontmoetingen tussen mensen.

De coronacrisis en de toegenomen populariteit van telewerken hebben deze ontwikkeling alleen maar bevestigd. Iedereen moest de afgelopen maanden zijn dagelijks leven herinrichten en zijn werkgewoonten aanpassen. Om ervoor te zorgen dat medewerkers wendbaar blijven, is het belangrijk dat ze zichzelf kunnen bijscholen. Dat wordt de komende jaren zelfs dé belangrijkste soft skill. Eentje die perfect aansluit bij de lean aanpak van organisaties die voortdurend naar verbetering streven.

Je kunt soft skills in drie grote categorieën indelen:

  • Persoonlijke vaardigheden: werkijver, veerkracht, stressbestendigheid, zelfstandigheid en organisatievermogen
  • Sociale vaardigheden: communicatie, empathie, luistervermogen en teamsfeer
  • Methodologische vaardigheden: tijdbeheer, het respecteren van deadlines, analytisch vermogen en digitale skills

De vijf belangrijkste soft skills

Elk jaar stelt LinkedIn zijn top 5 van belangrijkste soft skills op.2 Maar sinds 2019 is die lijst eigenlijk hetzelfde gebleven:

1. Creativiteit

Creativiteit steunt vooral op het vermogen om anders te denken. Het maakt dat je vernieuwende producten kunt aanbieden die zich onderscheiden in een ultracompetitieve en soms gestandaardiseerde markt. Met een flinke dosis creativiteit ontwikkel je ook makkelijker efficiëntere werkmethoden.

2. Overtuigingskracht

Overtuigingskracht betekent dat je je ideeën op een heldere en snelle manier kunt overbrengen. Je hebt er empathie en een zekere mate van relationele intelligentie voor nodig. Enkel zo kun je je in de andere verplaatsen, mensen hun terughoudendheid begrijpen en je manier van communiceren aanpassen aan je werkomgeving.

3. Samenwerking

In tijden van telewerk, flexkantoren en gespreide werktijden, is het belangrijk dat je weet hoe je efficiënt samenwerkt – of dat nu ‘face to face’ of vanop afstand is – en hoe je vertrouwen en relaties creëert die het teamwerk beter maken. Ook de complementariteit van elkaars kwaliteiten erkennen, is vandaag een must.

4. Aanpassingsvermogen

Aanpassingsvermogen is het vermogen om positief te denken en een open geest te ontwikkelen. Deze kwaliteiten worden meer dan ooit gewaardeerd in het licht van de huidige ontwikkelingen.

5. Emotionele intelligentie

Onze emoties beïnvloeden de personen rond ons. Als je je emoties slecht onder controle hebt, dan kan de groepsdynamiek eronder lijden. Dat betekent niet dat je je gevoelens moet negeren, integendeel. Emoties uiten en luisteren naar die van anderen, toont vooral dat je menselijk bent. Dat creëert vertrouwen en empathie. Kortom: emoties zijn de lijm die een team bijeenhoudt. Je moet vooral leren hoe je ze op een verstandige manier kunt uiten, afhankelijk van de omstandigheden.

Hoe soft skills anders waargenomen worden in verschillende landen

De Europese Unie heeft via het Europees Parlement en de Europese Commissie algemene aanbevelingen opgesteld die acht sleutelvaardigheden voor inzetbaarheid en sociale integratie belichten.3 De nadruk ligt vooral op soft skills:

  • Lees- en schrijfvaardigheden
  • Meertaligheid
  • Digitale en technologische vaardigheden
  • Wiskundige, natuurwetenschappelijke, technologische en technische vaardigheden
  • Persoonlijke en sociale vaardigheden, en het vermogen om nieuwe vaardigheden te verwerven (‘leren leren’)
  • Actief burgerschap
  • Ondernemerschap
  • Cultureel bewustzijn en culturele expressie

Hoewel deze aanbevelingen bedoeld zijn voor het Europese continent, mogen ze de verschillen in perceptie – afhankelijk van het land – niet uit het oog verliezen.

Uit een studie van wervingssite Jobfit4 blijkt namelijk dat er zelfs tussen de Europese landen grote verschillen in waarneming bestaan. Franse recruiters leggen bijvoorbeeld meer de nadruk op de individuele vaardigheden van werknemers (autonomie, striktheid) en interpersoonlijke vaardigheden. Angelsaksische recruiters (Verenigd Koninkrijk, Duitsland) zijn vooral op zoek naar loyale, toegewijde werknemers met goede communicatieve vaardigheden. Voor Nederlandse werkgevers is flexibiliteit een prioriteit. Maar ondanks de lokale verschillen, blijft teamspirit een belangrijke vaardigheid die grenzen overstijgt.

Ontdek al onze producten voor het (flex)kantoor op de webshop, of doe nog meer inspiratie op door onze whitepaper over flexwerken te lezen. Vind je niet wat je zoekt of heb je extra informatie nodig? De helpdesk van Manutan staat voor je klaar.

 

1 Giving meaning to artificial intelligence, for a national and European strategy, Cédric Villani, 2018
2 www.linkedin.com/pulse/top-soft-skills-2021-jenifer-lambert?trk=public_profile_article_view
3 ec.europa.eu/education/education-in-the-eu/council-recommendation-on-key-competences-for-lifelong-learning_en
4 theundercoverrecruiter.com/importance-of-soft-skills/

De opkomst van flexkantoren

Lang voor de coronapandemie trokken flexkantoren al de aandacht. In 2018 bleek uit een studie van Savills and Workthere1 dat er wereldwijd meer vraag was naar flexplekken dan naar bedrijfsvastgoed. Dat jaar bedroeg het aantal zoekenden naar een flexibel kantoor 9,9%. Een cijfer dat maar liefst drie keer hoger lag dan drie jaar eerder. In heel Europa bezetten flexkantoren toen 830.000 m² aan kantoorruimte.

En al vind je flexwerkplekken vooral in grote steden als Parijs, Londen en Berlijn, ook ‘secundaire’ steden tonen steeds meer interesse. Vandaag is 25% van de zoektochten naar werkplekken gericht op coworking-ruimtes.

Hoe organiseer je zo’n flexplek?

Een flexkantoor kan verschillende vormen aannemen. Ofwel delen werknemers afwisselend een kantoor, afhankelijk van de weekdagen, ofwel is het een vrije ruimte waar niemand een vaste plek heeft.

Een andere optie is de gulden middenweg: een open ruimte zónder toegewezen plaatsen, maar waar elke afdeling wel haar eigen plek heeft. Zo blijft constructieve interactie tussen alle verschillende divisies mogelijk.

Om de teamsfeer optimaal te houden, kun je werkplekken combineren met ontspanningsruimtes. Wordt die ene ruimte te onhandig? Dan kun je teams ook onderbrengen in andere, kleinere ruimtes, zoals:

  • Telefooncellen waar je rustig kunt bellen.
  • Akoestische vergaderbanken waar werknemers in alle comfort kunnen overleggen.
  • ‘Focuskamers’ waar medewerkers zich optimaal kunnen concentreren.
  • Een inspirerende, creatieve ruimte, voor bijvoorbeeld brainstormsessies.

Hoe je de ruimte van jouw flexkantoor benut, hangt af van je doelstellingen, de aard van het werk en de bereidheid van je team om zich aan te passen aan minder zittend werk.

Lagere kost voor bedrijven

Voor bedrijven zijn flexkantoren vaak interessant omdat ze financieel voordeliger zijn dan grote kantoorruimtes. Als je minder vaste plekken nodig hebt, dan heb je logischerwijs ook minder ruimte nodig. En zelfs al zijn flexibele werkplekken afhankelijk van de populariteit van telewerken en de nood aan verandering die sommige werknemers voelen, toch zijn ze hier om te blijven. Waar een groot bedrijf in 1980 gemiddeld 40 m² individuele ruimte voorzag, is dat cijfer vandaag teruggevallen tot ongeveer 15 m².2

Verschillende studies die plaatsvonden voor de coronapandemie, toonden al aan dat minstens 50% van de werknemers geen eigen kantoor nodig hebben als ze het nodige materiaal krijgen om overal te kunnen werken.3

Het flexkantoor: onlosmakelijk verbonden met telewerken

COVID-19 gaf het succes van telewerken een boost. De meerderheid van de werknemers wil zelfs na de crisis één tot meerdere dagen per week4 blijven telewerken. Maar wat zijn de voordelen voor de werkgever, en is een persoonlijke werkplek op kantoor nog wel nodig als die meestal onbemand blijft? Dit zijn zeer belangrijke vragen, zeker voor managers.

Steun van de werknemers is essentieel

Zoals eerder gezegd, werd flexkantoren soms verweten dat ze ruimtes minder persoonlijk maken. Of dat ze zelfs meer stress veroorzaken bij werknemers, omdat zij niet meer kunnen terugvallen op dagelijkse gewoontes. Gelukkig biedt de flexibiliteit van telewerken uitkomst. Want wat is er meer persoonlijk en doordrongen van routine dan iemands eigen huis? Zodra het mogelijk is om regelmatig thuis te werken en eenvoudig af te wisselen tussen werken op kantoor en vanop afstand, zal iedereen zijn eigen gewoontes kunnen aanhouden. Dat zal er alleen maar voor zorgen dat werknemers gelukkiger zijn op het werk en hen het gevoel geven dat ze baas zijn over hun eigen werkomgeving.

Sommigen houden van het sociale contact op de werkvloer, anderen verkiezen rustig thuiswerken. De meeste medewerkers willen graag afwisselen tussen beide. De vrijheid die je voelt wanneer je zelf je werkplek mag kiezen, is een ontzettend krachtige vorm van autonomie. Meer nog, het geeft een sterk gevoel van controle. Zoals Gaëtan de Lavilléon, doctor in de neurowetenschappen, benadrukt, is dat specifieke gevoel gelinkt aan een grotere werktevredenheid en aan betere prestaties.5

Om ervoor te zorgen dat alle medewerkers gunstig staan tegenover flexplekken, is het dus een slimme zet om hun controlegevoel te stimuleren. Anders zullen ze al snel alleen nog maar willen thuiswerken. Betrek je werknemers bij het ontwerp en de inrichting van hun flexibele werkplekken. Airbnb doet dat bijzonder goed, wat resulteert in zeer fijne en vooral unieke kantoren.6

Wil je vermijden dat medewerkers morren over het verlies van hun persoonlijk plekje op de werkvloer? Benadruk dat ze dankzij het flexkantoor de kans krijgen om echt alle collega’s te leren kennen. Een flexibel kantoor moet je dus zeker niet alleen beschouwen als een plaats waar mensen werken, maar ook als een aangename plek waar iedereen graag naartoe komt, en waar gelachen en gepraat wordt.

Het flexkantoor als hotspot voor samenwerken

Autofabrikant Peugeot is een trendsetter als het op flexwerken aankomt. Afgelopen lente kondigde het bedrijf aan dat het de aanwezigheid op kantoor terugschroefde naar amper 1,5 dagen per week. Die nieuwe regel geldt voor 40.000 werknemers wereldwijd. Maar hoe maak je de weinige contacten die je dan legt op kantoor zo rijk en productief mogelijk? Xavier Chéreau, uitvoerend vicevoorzitter en hoofd van HR-ontwikkeling bij PSA, legt uit7: “Wanneer ik een fysieke meeting met mijn team heb, vraag ik hen om hun laptop dicht te laten en hun smartphone uit te schakelen. Het is ontzettend belangrijk dat we elke sessie die we samen doorbrengen, creatief en interactief maken, en dat we met z’n allen beslissingen nemen.”

Het voorbeeld hierboven toont hoe je van een kantoorruimte een hotspot voor samenwerking maakt, dankzij flexwerken. Presteren is niet zozeer de focus van een flexkantoor, elkaar ontmoeten en overleggen des te meer. Het rustige werk? Dat doen werknemers thuis, in een coworking-ruimte of achter hun eigen bureau.

Flexibel werken: deel van een nieuwe bedrijfscultuur

Bij flexibel werken gaat het niet meer om uren draaien op kantoor, maar om deadlines respecteren. Alle medewerkers schikken zich naar die deadlines zoals het hen uitkomt. Zolang de samenwerking binnen het team en de kwaliteit van de resultaten niet in gedrang komen, uiteraard.

Er ontstaan ook steeds meer nieuwe diensten die bedrijven helpen overschakelen op flexwerken. Via de Moffi-app kunnen gebruikers bijvoorbeeld nagaan welke werkruimtes vrij of bezet zijn. Indien nodig stelt de app ook coworking spaces in de buurt voor, én kunnen werknemers hem gebruiken om dagelijks aan te geven of ze naar kantoor komen of telewerken. Dat laatste is handig voor managers, want zo kunnen zij in één klik zien hoeveel medewerkers aanwezig zullen zijn op de werkvloer.

Je leest het al, het flexkantoor verandert ook de rol van managers. Zij worden meer dan ooit dé facilitators die teams moeten samenbrengen om bepaalde ambities te verwezenlijken, en die duidelijke doelen en deadlines vooropstellen, de goede sfeer in de groep bewaren én vertrouwen moeten stellen in hun werknemers. Kortom: zij worden de steunpilaar van de nieuwe flexibiliteit.

Het belang van een hygiënisch flexkantoor

Flexibel werken biedt heel wat voordelen, maar ook uitdagingen. Doordat niemand nog een vaste stek heeft op de werkvloer, worden medewerkers massaal vermengd. Hoe meer collega’s, hoe meer bacteriën en virussen, en hoe groter het besmettingsgevaar en het ziekteverzuim. Daarom is het ontzettend belangrijk om ook een flexkantoor steeds grondig schoon te maken. Dat doe je best minimaal één keer per dag met de gebruikelijke schoonmaakmiddelen. Vraag flexwerkers ook om zelf hun werkplek én hun handen schoon te houden. Zij zijn namelijk samen met de werkgever verantwoordelijk voor een hygiënische werkplek.

Indien nodig kun je ook enkele regels vooropstellen, zoals:

Als iedereen de procedures naleeft en werknemers eenmaal gewend zijn aan het concept, dan gaat flexwerken een mooie toekomst tegemoet. Een werkruimte zal nooit meer hetzelfde zijn.

Ontdek al onze producten voor het flexkantoor in onze webshop of doe nog meer inspiratie op door onze whitepaper over flexwerken te lezen. Vind je niet wat je zoekt of heb je extra informatie nodig? De helpdesk van Manutan staat voor je klaar.

 

1 www.savills.fr/etudes-and-opinions/savills-news/278911/le-flex-office-gagne-du-terrain-partout-en-europe—workthere
2 www.leparisien.fr/economie/salle-de-creativite-box-telephonique-quiet-room-la-revolution-au-bureau-02-06-2019-8084460.php
3 Observatoire Actineo, 2019 report on the quality of life at work
4 nos.nl/nieuwsuur/artikel/2387275-fnv-slechts-10-procent-werknemers-wil-na-corona-helemaal-terug-naar-kantoor
5 The blog of neuroscience experts, 12 April 2019.
6 www.want.nl/werkgever-van-het-jaar-airbnb-toont-hoe-je-een-kantoor-moet-inrichten/
7 Interview with Xavier Chéreau, Le Point, 11 May 2020
www.lepoint.fr/economie/ressources-humaines-comment-le-covid-19-revolutionne-psa-11-05-2020-2374932_28.php

Telewerken: lean management voor het welzijn van mensen

Lean management is geïnspireerd op het productiesysteem dat in Toyotafabrieken wordt gehanteerd, maar het concept is ontwikkeld in de Verenigde Staten. De Amerikanen James P. Womack, Daniel T. Jones en Daniel Roos, hoogleraren aan MIT (Massachusetts Institute of Technology), presenteerden als eersten een volledig onderzoek naar deze aanpak in hun succesvolle boek The Machine that Changed the World, dat begin jaren negentig verscheen.

Lean management, bedrijfsresultaten en de gezondheidscrisis

Lean management is een antwoord op drie belangrijke doelstellingen:

  • het bedrijf winstgevender maken;
  • de kwaliteit van de producten of diensten van het bedrijf verbeteren;
  • de productietijden optimaliseren.

Deze doelstellingen zijn in feite een antwoord op uitdagingen op productiviteitsgebied. Ze zijn erop gericht om organisaties te stroomlijnen, zodat ze beter kunnen presteren en hun kwaliteit steeds verder kunnen verbeteren. Nu er voor werk op locatie bij de werkgever nieuwe gezondheidsprotocollen zijn ingevoerd en een deel van het personeel telewerkt, speelt lean management een centrale rol in de nieuwe uitdagingen waar bedrijven voor staan.

Wie beter wil presteren, moet die prestaties ook meten en controleren. Daarom moet een lean-managementaanpak altijd worden gecombineerd met nauwkeurige, kwantificeerbare indicatoren waarmee verbetergebieden in kaart kunnen worden gebracht. Het kan bijvoorbeeld slim zijn om heel precies te meten hoeveel tijd er nodig is om een nieuw product op de markt te brengen. En het kan handig zijn om te meten hoe groot de potentiële productiviteitsstijging is bij telewerken, of om te bepalen welke nieuwe manieren van samenwerking er nodig zijn om op afstand te kunnen werken.

Lean management voor gezondheid en veiligheid op het werk

Toch zou het heel riskant zijn om de lean-managementaanpak uitsluitend op deze indicatoren te baseren – hoe essentieel ze ook zijn. Zoiets zou kunnen resulteren in een gestandaardiseerde organisatie die niet meer in staat is om op zelfs de geringste onzekerheid te reageren. Het is zeker belangrijk om rekening te houden met deze prestatie-indicatoren, maar bedrijven moeten ook oog hebben voor de niet-tastbare kant van productiviteit. Waar de focus te sterk op productiviteitsverbeteringen wordt gelegd, kan de druk op teams te hoog worden, met soms onverwachte resultaten.

Ook kan er een te rigide, stressvolle werkomgeving ontstaan, waarin te weinig ruimte is voor autonomie en innovatie. Waar mensen ook werken – in een kantoorgebouw, in een magazijn of thuis – een te strikte aanpak kan leiden tot psychosociale risico’s of RSI, de bekende verzamelnaam voor klachten die ontstaan door het gedurende lange tijd herhaaldelijk uitvoeren van dezelfde bewegingen. En dat kan ingrijpende gevolgen hebben voor de gezondheid en de veiligheid op het werk. Lean management kan dus niet zonder specifieke aandacht voor ergonomie en inrichting van de werkplek, én de autonomie van teams, of deze nu op de bedrijfslocatie of thuis werken.

Lean management en collectieve intelligentie

De democratisering van telewerken roept de vraag op hoe ver de autonomie van de medewerkers moet gaan. Een andere vraag is hoe snel mensen moeten reageren en hun werk klaar moeten hebben. Bij onvoorziene gebeurtenissen moeten gedeeltelijk telewerkende teams snel kunnen reageren. En dat betekent dat mensen zich voortdurend moeten aanpassen en in staat moeten zijn om van fouten te leren. Creativiteit, flexibiliteit en wendbaarheid staan daarom centraal bij de lean-managementaanpak, die er sterk bij gebaat is als de collectieve intelligentie benut wordt. Voor teams die op afstand werken, ligt de uitdaging dan ook in het optimaal benutten van de beschikbare samenwerkingstools. Betrokkenheid en inzet zijn essentieel. Het goede nieuws is dat alle onderzoeken laten zien dat bij telewerkende medewerkers de inzet en de productiviteit toenemen.

Lean management en people management

Of mensen nu telewerken of op de bedrijfslocatie. De uitdaging bij lean management is om de menselijke kant van organisaties centraal te stellen. Dat menselijke element is geen gemakkelijk aanpasbare hulpbron. Het moet eerder worden gezien als een niet-tastbaar, lastig in cijfers uit te drukken voordeel. De manier van leidinggeven speelt daarbij een essentiële rol, waarbij de volgende uitgangspunten grotendeels de basis vormen:

  • Kies voor een allesomvattende aanpak

Je kunt een bedrijf niet reduceren tot alleen winstgevendheid en productiviteit; er zijn veel meer uitdagingen. Er moet dus aandacht zijn voor alle aspecten: economisch, menselijk, sociaal, maatschappelijk en milieugerelateerd.

  • Geef activiteiten betekenis

Ieder mens haalt een belangrijk deel van zijn motivatie uit de betekenis van dagelijkse bezigheden. Het is dus heel belangrijk dat iedereen zich, op zijn eigen niveau, bewust is van de doelstellingen die hij moet halen. En weet welke middelen hij daarvoor kan gebruiken. Helderheid hierover is een must voor het welslagen van collectieve activiteiten.

  • Schep een klimaat van vertrouwen en dialoog

Ook waardering voor medewerkers en erkenning van hun werk vormen een belangrijke bron van motivatie. Luisteren, het gesprek aangaan en vertrouwen scheppen zijn beter dan overdreven controle uitoefenen.

Uiteindelijk is lean management vooral een menselijke aanpak die onlosmakelijk verbonden is met het welzijn op het werk. Het is een aanpak die ervan uitgaat dat je de werkomgeving moet aanpassen aan de menselijke omgeving, niet andersom. Dit principe wordt des te relevanter als organisaties met ingrijpende veranderingen te maken krijgen.

Vragen of hulp nodig, neem gemakkelijk contact met ons op:

"*" geeft vereiste velden aan

Naam*
Contact

Telewerken: 5 tips voor een betere uitwisselingscultuur binnen jouw bedrijf

Om goed samen te kunnen werken, hoef je niet de hele tijd samen in één ruimte te zijn. Maar liefst 93% van de werknemers[1] denkt dat werken op afstand prima aansluit op de uitdagingen die samenwerking met zich meebrengt. Voorwaarde daarbij is wel dat een aantal beproefde uitgangspunten in acht worden genomen.

Bevorder een uitwisselingscultuur en stimuleer samenwerking

Volgens een onderzoek van OpinionWay in februari 2020[2] vindt 40% van de werknemers dat samenwerkingsgericht werken essentieel is bij de ontwikkeling en uitvoering van projecten. 95% denkt dat samenwerking tussen individuele medewerkers niet alleen hun creativiteit, maar ook hun productiviteit en welzijn ten goede komt. De uitdaging is om teams te stimuleren onderling informatie uit te wisselen en te delen, of ze nu op kantoor zijn of telewerken.

Maak gebruik van samenwerkingstools

Maar die uitwisseling moet wel goed gebeuren! Het zal je misschien verbazen, maar op grote schaal telewerken zou weleens eerder een oplossing kunnen zijn dan een probleem. Dankzij de lockdown is het gebruik van samenwerkingstools verder ingeburgerd. Vrijwel iedereen kent inmiddels Teams, Drive, Trello, Slack, Zoom, Hangouts en ga zo maar door. Iedereen kan ze gebruiken om op een nieuwe manier te werken. Met meerdere mensen tegelijk aan één document werken, een strategisch plan ontwikkelen – het kan allemaal op afstand, waarbij de informatie-uitwisseling vaak zelfs beter verloopt.

Als ze op de goede manier worden gebruikt, zijn samenwerkingstools van onschatbare waarde om silo-effecten tussen afdelingen onderling te beperken. Ze dragen bij aan de verspreiding van een gemeenschappelijke bedrijfscultuur. Ze moedigen concurrentie aan, verspreiden een open bedrijfscultuur en beperken de contraproductieve effecten van te veel concurrentie tussen afdelingen.

Bevorder kennismanagement

Alleen zorgen dat de beste samenwerkingstools beschikbaar zijn, is niet genoeg. Want je kunt mensen niet simpelweg opdragen om samen te werken en informatie te delen! Het gebruik van die tools moet worden gedemocratiseerd en mensen moeten eraan gewend raken. Dit is de uitdaging van kennismanagement, dat tot doel heeft om de kennis en expertise van medewerkers zichtbaar te maken, te onderhouden en te verspreiden binnen het bedrijf.

Moedig het houden van interne webinars aan! Cursussen die door het personeel zelf worden georganiseerd, zijn een mogelijkheid om te profiteren van de expertise van collega’s. Het is een middel dat de solidariteit binnen het team en het gevoel van erbij horen versterkt, en samenwerking tussen verschillende afdelingen faciliteert. Een ander voordeel is dat dit soort cursussen perfect aansluiten op het werkgebied, de processen en de cultuur van jouw bedrijf. Ze stimuleren wederzijdse ondersteuning en waardering voor de medewerkers, en zorgen voor meer motivatie en betrokkenheid bij het personeel. Daarnaast vestigen ze de aandacht op experts op specifieke gebieden, zodat hun expertise kan worden benut.

Ontwikkel mentoringactiviteiten

Dankzij samenwerkingstools en videoconferentiesoftware is mentoring ook prima uitvoerbaar in combinatie met telewerken. Onderlinge uitwisseling is een inherent onderdeel van mentoring, dat medewerkers de kans biedt om ervaringen uit de werkpraktijk te delen en meer inzicht te krijgen in de uitdagingen waarmee iedereen te maken heeft. Het is een uitstekende manier om transversaliteit te stimuleren, synergie te creëren en energie te bundelen, maar ook om jouw organisatie wendbaarder en transparanter te maken.

De lockdown heeft veel bedrijven er bijvoorbeeld niet van weerhouden om nieuwe mensen in dienst te nemen. Deze nieuwe collega’s konden niet op de bedrijfslocatie worden verwelkomd, maar om hun kennismaking en integratie toch goed te laten verlopen, introduceerden hun werkgevers mentoring op afstand, met een team van minimaal drie mentoren : één mentor voor loopbaanbegeleiding van de nieuwe medewerker, één voor ondersteuning bij de start in de nieuwe functie, en één om uitleg te geven over de bedrijfscultuur.

Stroomlijn het gebruik van e-mails en vergaderingen

Er zullen maar weinig mensen zijn die zich nog nooit overspoeld hebben gevoeld door e-mails. In de loop der jaren is het wijdverbreide gebruik van e-mails remmend gaan werken op de productiviteit. En in die hele berg aan e-mails kan er informatie verloren gaan. Tegen alle verwachtingen in blijkt werken op afstand het gebruik van e-mail terug te brengen tot het strikt noodzakelijke. Zo sorteren en classificeren Tools als Spark deze automatisch. En via berichtensystemen als Slack kan gemakkelijk met anderen communiceren. De voor deze berichtensystemen kenmerkende themakanalen zorgen ervoor dat gebruikers zich zonder afleiding op hun eigen bestanden kunnen concentreren.

Iets soortgelijks geldt ook voor vergaderingen. 88% van de werknemers voelt zich tegenwoordig productiever als ze in een rustige thuisomgeving werken[3], op voorwaarde dat ze niet worden overspoeld met vergaderingen of Zoom-gesprekken. Voor een optimale interactie en uitwisseling kan het nuttig zijn om nog eens na te denken over de communicatiekanalen en -frequentie, net als over het aantal deelnemers aan een videoconferentie. Een aantal van vier tot zes mensen wordt beschouwd als ideaal om onder goede samenwerkingsomstandigheden samen aan één project te werken[4]. Uiteindelijk draait het allemaal om evenwicht: soms zijn twee mensen effectiever dan een groot team; soms legt een evaluatie meer gewicht in de schaal als ze door een groep wordt gemaakt, bijvoorbeeld via een Slack-kanaal of via Teams. En deelnemers die niet bij het overleg kunnen zijn, kunnen altijd achteraf terugkijken wat er besproken is.

Vragen of of op zoek naar advies, neem contact met ons op:

"*" geeft vereiste velden aan

Naam*
Contact

[1] Onderzoek naar samenwerking op het werk, Fabernovel Institute – BAP – april 2018

[2] Onderzoek door OpinionWay voor Slack – Leidinggevenden in het bedrijfsleven, nieuwe technologieën en samenwerking binnen bedrijven, februari 2020.

[3] Thuiswerk onderzoek in 2020, een werknemer/werkgever-perspectief, 3e editie – Malakoff Humanis

[4] Onderzoek naar samenwerking op het werk, Fabernovel Institute – BAP – april 2018

Onderhoud van groene ruimten: alles wat je moet weten over het onderhoud van de groene ruimten en buitenterreinen van jouw bedrijf

Waarom is goed onderhoud van de groene ruimten en buitenterreinen van jouw bedrijf zo belangrijk?

Het onderhoud van groene ruimten, de aanleg van een tuin of planten op het buitenterrein dragen op meer dan één manier bij aan een beter bedrijfsklimaat.

Verbetering van het personeelswelzijn op het werk

In de eerste plaats biedt de aanwezigheid van verzorgde groene ruimten werknemers visueel comfort. Als ze omringd zijn door de natuur, kunnen ze, als de concentratie even wat minder wordt, een momentje ontsnappen. Hun batterijen weer opladen en hun hoofd tot rust brengen. Groen is goed voor het moreel en geeft energie om door te gaan, terwijl de aanblik van een omgeving met alleen beton en minerale materialen een sombere sfeer schept. Groene ruimten in bedrijven hebben stressverlagende eigenschappen. Een wandelingetje in de pauze door een lommerrijke tuin verlaagt het stressniveau bij werknemers. Ze kunnen even een paar minuten alles loslaten, om vervolgens weer met nieuwe ideeën en inzichten naar hun bureau terug te keren. Het werkt als het ware als een decompressiekamer. Deze houdt de personeelsmotivatie hoog en draagt bij aan meer efficiëntie en productiviteit binnen teams.

Een sociale band creëren

Verwelkomende groene ruimten versterken de cohesie binnen het bedrijf. In deze ruimten kunnen medewerkers elkaar tijdens de (lunch)pauze ontmoeten en spreken in een prettige omgeving. Hierdoor zullen ze minder snel geneigd zijn om buiten het bedrijf te lunchen en dat zorgt er weer voor dat ze meer tijd samen doorbrengen buiten een strikt professionele context. Groene dakterrassen worden steeds populairder bij grote bedrijven, omdat ze interactie bevorderen en bijdragen aan een gezamenlijke bedrijfscultuur. Daarnaast zijn ze een waardevolle esthetische troef voor het imago dat het bedrijf uitstraalt.

Het bedrijf aantrekkelijker maken

Een bedrijf dat groene ruimten en een aantrekkelijk buitenterrein ontwikkelt, straalt uit dat het modern, betrokken en milieuvriendelijk is. Zoals het gezegde luidt: je krijgt maar één kans voor een eerste indruk! Goed onderhouden groene ruimten, de aanwezigheid van planten of een bedrijfstuin geven een positieve uitstraling naar klanten, partners en iedereen die een afspraak in het gebouw heeft.

Ook dragen ze bij aan de aantrekkelijkheid van jouw bedrijf voor potentiële nieuwe medewerkers, en zorgen ze voor personeelsbehoud en meer loyaliteit. De werkomgeving is niet de belangrijkste factor bij de keuze van een werkgever. Echter speelt hij wel een steeds grotere rol in de beslissing van kandidaten.

En dit geldt in het bijzonder sinds de recente coronacrisis, waardoor werknemers de meeste tijd thuis moesten werken, met alle nadelen van dien (eenzaamheid, monotonie, een slecht ingerichte werkplek, weinig contact met collega’s etc.). Vergaderen in de buitenlucht, of tussen exotische planten, kan het antwoord zijn op de huidige trend naar standaardisering op de werkvloer. We moeten er alleen nog voor zorgen dat de ontwikkeling en het onderhoud van deze groene ruimten efficiënt worden georganiseerd.

De groene ruimten en buitenterreinen van het bedrijf goed onderhouden: hoe?

Bomen en heggen snoeien, grasmaaien, gevallen bladeren opruimen: groene ruimten in topconditie houden is hard werken.

Groene ruimten ontwikkelen

Hoeveel het onderhoud van de groene ruimten en buitenterreinen van het bedrijf vergt, hangt af van het werk dat je vooraf hebt gedaan. Daarom is het belangrijk om al eerder in het proces te bepalen voor welk type gebruik de ruimte bestemd is. Wordt het alleen een decoratieve ruimte waar mensen doorheen lopen? Of wil je jouw medewerkers dagelijks gebruik laten maken van deze groene ruimten, bijvoorbeeld tijdens de lunchpauze?

Wil je wel of geen schaduw? Daar moet je rekening mee houden bij de keuze van het soort planten. Vooral voor ruimten waar medewerkers hun pauze kunnen doorbrengen. Denk ook na over wat voor soort buitenmeubilair je gaat aanschaffen, zodat jouw medewerkers in die mooie groene tuin ook prettig kunnen zitten.

Als je een tuin wilt aanleggen met eetbare planten waar medewerkers zelf seizoensfruit of -groenten kunnen plukken, moet je rekening houden met de hoeveelheid zonlicht die zulke planten nodig hebben. Ook vraagt zo’n tuin meer onderhoud, waardoor je extra kosten moet incalculeren.

Verschillende soorten onderhoud aan groene ruimten

Bij het onderhoud van groene ruimten en buitenterreinen van bedrijven komen verschillende taken kijken die nodig zijn om die weldadige werkomgeving in stand te houden. Een aantal voorbeelden:

  • Grasmaaien, gras verzamelen en snoeiafval afvoeren;
  • Planten verzorgen, bewateren, verpotten etc.;
  • Heggen snoeien, maaien of rooien;
  • Onkruid wieden en bestrijden;
  • Gazonnen besproeien, onderhouden of bemesten;
  • Bomen snoeien.

Deze taken vereisen regelmatige aandacht van professionele hoveniers, die jouw groene ruimten in topconditie houden.

Hoe kies je nu de juiste hovenier voor het onderhoud van jouw groene ruimten?

Soms is het mogelijk om het onderhoud van groene ruimten intern te laten verzorgen. Bijvoorbeeld door fulltime medewerkers, of in kleine organisaties zelfs rechtstreeks door de bedrijfsleiding. Alle benodigdheden voor het onderhoud van jouw bedrijfstuin zijn bovendien te vinden op de website van Manutan. Maar in de meeste gevallen zal je toch professionele hoveniers in de arm moeten nemen. Blijft het onderhoud van jouw groene ruimte beperkt tot slechts enkele werkzaamheden aan heggen en struiken? Dan is een jaarlijks bezoekje van een snoeibedrijf meer dan genoeg.

Voor een gazon is dan weer een vast contract met een hoveniersbedrijf nodig. Om het gras in goede conditie te houden en verspreiding van onkruid te voorkomen, moet dit namelijk in de zomer elke twee weken worden gemaaid. En als de hovenier er dan toch is, kan hij meteen ook de afgevallen bladeren verzamelen.

Als je kiest voor de aanleg van een automatisch bewateringssysteem blijven jouw gazon en planten gezond, zonder dat er heel vaak een professioneel hoveniersbedrijf langs hoeft te komen.

Zijn jouw groene ruimten heel groot en verschillend? Dan heb je een hovenier nodig die verschillende diensten aanbiedt. Die snoeit dan de bomen, legt bloembedden aan, maait het gazon, verzamelt afgevallen bladeren en voert al het tuinonderhoud uit.

Waarom niet jouw medewerkers laten meehelpen?

Het is heel goed mogelijk om jouw medewerkers op vrijwillige basis te betrekken bij de aanleg en het onderhoud van groene ruimten. Of ze nu groene vingers hebben of niet, ze kunnen best planten water geven of verzorgen.

Tijd inplannen om onkruid te wieden of af en toe een plantenworkshop organiseren komt niet alleen jouw bedrijf ten goede, maar ook het welzijn van jouw medewerkers. Onderdeel hiervan kan ook het planten van bomen zijn, wat ook weer een voordeel oplevert in het kader van jouw mvo-beleid (‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’). Door te zorgen voor voldoende uitrusting voor tuin- en buitenonderhoud. Biedt je jouw tuinierders in de dop alle gelegenheid om hun hovenierstalenten te ontwikkelen en te laten zien.

Je kunt zelfs een gemeenschappelijke groentetuin of stadsboerderij opzetten, die dan door vrijwilligers onder jouw medewerkers kan worden onderhouden. Tuinieren is tenslotte leuk om te doen en goed voor het sociale contact tussen medewerkers, waarbij de meest ervaren tuinierders de beginners van advies kunnen voorzien.

FAQ:

Waarom groene bedrijfsruimten ontwikkelen?

Groene bedrijfsruimten verbeteren het welzijn en comfort van jouw personeel op het werk. Ook zorgen ze voor een betere cohesie tussen teams en stimuleren ze onderlinge interactie in een prettige, natuurlijke werkomgeving.

Tot slot zijn groene ruimten van invloed op de aantrekkelijkheid van een bedrijf. Op esthetisch en functioneel vlak, maar ook voor wat betreft het mvo-beleid en de aandacht voor milieuproblemen.

Welke oplossingen zijn er om jouw  bedrijf ‘groen’ te maken?

Binnenplanten, exotische buitenplanten, plantenbakken en gazons of heggen verbeteren de hele bedrijfsomgeving.

Een groen dak is ideaal voor vergaderingen of pauzes in een meer sfeervolle, originele omgeving. Andere natuurlijke oplossingen, zoals gemeenschappelijke tuinen en moestuinen aanleggen of bijenkasten plaatsen, zorgen voor meer binding tussen medewerkers en vergroten hun betrokkenheid bij het bedrijf.

Hoe onderhoud je die groene bedrijfsruimten?

Afhankelijk van het soort bedrijf en de afmetingen van de groene ruimten, moet je er rekening mee houden dat je af en toe of regelmatig gebruik zult moeten maken van de diensten van een professioneel hoveniersbedrijf. Een deel van het onderhoud kan ook worden uitgevoerd door gespecialiseerde fulltime medewerkers, als er veel groene ruimten zijn.

Tot slot kan het een optie zijn om af en toe je eigen medewerkers te vragen op vrijwillige basis mee te helpen bij de aanleg van een groentetuin of de verzorging van bomen en planten.

Waarom vergroot werken op afstand de personeelsbetrokkenheid?

Door de stakingen eind 2019, maar vooral door de wereldwijde pandemie, heeft thuiswerken een hoge vlucht genomen. Bovendien is 75% van de werkgevers en 79% van de werknemers het over één ding eens: werken op afstand vergroot de personeelsbetrokkenheid! Iedereen (88% van de werknemers en 71% van de werkgevers)[1] ervaart dat thuiswerken zich vertaalt in meer efficiëntie en een hogere productiviteit. Verklaringen daarvoor zijn er legio.

Meer op afstand werken, minder reizen

De eerste verklaring is uiteraard dat mensen minder reistijd kwijt zijn. Naast gezondheidsoverwegingen is voor 46% van de werknemers de besparing van tijd en kosten door het wegvallen van het woon-werkverkeer de belangrijkste reden om thuis te gaan werken[2]. Doordat ze minder hoeven te reizen, houden werknemers uiteraard meer werktijd over. Maar het zorgt er ook voor dat ze minder vermoeid zijn en meer energie overhouden om zich te concentreren op werk en resultaten.

Meer rust, meer concentratie

Werken in een rustige omgeving – vooral onder normale omstandigheden, als de kinderen op school of bij de opvang zijn – is ongetwijfeld een van de belangrijkste voorwaarden voor productiviteit en efficiëntie. En dat is precies de situatie bij thuiswerken! Medewerkers die op afstand werken, worden minder snel gestoord. Behalve in lastige periodes, zoals tijdens de lockdown, zien we dat het aantal telefoongesprekken en e-mails tijdens thuiswerken netto afneemt ten opzichte van werken op locatie van de werkgever. Het lijkt er zelfs op dat werk gerelateerde contacten geneigd zijn minder e-mails te sturen als ze weten dat de ontvanger thuiswerkt. Zo hebben vier op de tien werknemers geen of minder contact met hun team als ze thuiswerken. Van hen geeft 39% aan dat dergelijk contact slechts één keer per dag plaatsvindt, als het al plaatsvindt[3].

Meer autonomie

Als directe consequentie van het voorgaande maakt thuiswerken een grotere autonomie mogelijk bij 88% van de werknemers, maar ook bij 86% van de werkgevers. En autonomie is zonder twijfel een van de belangrijkste factoren die betrokkenheid en welzijn op het werk bevorderen. Hoe groter de autonomie en hoe veelzijdiger en flexibeler de werkomgeving, hoe meer medewerkers zich inzetten voor hun werk en hoe hoger hun productiviteit.

Een hogere mate van welzijn op het werk

Het is logisch dat het veel voldoening geeft om thuis of ergens anders in een rustige omgeving te kunnen werken, zonder vermoeiende reistijd en op een efficiëntere manier. Zo’n gevoel heeft grote impact op iemands algemene welzijn. Zeker als iemand in zijn werk tot zijn recht komt en – de kers op de taart – er zijn boterham mee kan verdienen. De overgrote meerderheid van de mensen die thuiswerken (89% om precies te zijn), vindt bovendien dat werken op afstand bijdraagt aan een betere balans tussen werk en privé.

Meer keuze, meer controle

De laatste verklaring, misschien iets minder voor de hand liggend maar daardoor niet minder belangrijk, ligt op het gebied van de neurowetenschap. Volgens deze wetenschap geeft het een sterk gevoel van controle als je je werkomgeving zelf kunt kiezen en aanpassen. Gaëtan de Lavilléon, doctor in de neurowetenschap, legt uit dat een gevoel van controle “in verband wordt gebracht met meer voldoening over het werk in het algemeen en, uiteindelijk, een betere prestatie. Mensen krijgen een gevoel van controle doordat ze hun eigen omgeving kunnen beïnvloeden, aanpassen of transformeren. Betrekken we dit op de arbeidssituatie, dan gaat het erom dat mensen hun eigen werkomgeving zo kunnen organiseren dat deze aansluit op hun eigen behoeften[4].” De mogelijkheid om je eigen werkomgeving te kunnen kiezen, afgestemd op je eigen behoeften en misschien zelfs wensen – dat is precies wat thuiswerken biedt.

"*" geeft vereiste velden aan

Naam*
Contact

[1] Onderzoek naar thuiswerken in 2020, een werknemer/werkgever-perspectief, 3e editie – Malakoff Humanis

[2] Ibid.

[3] Ibid.

[4] The neuroscience experts blog, 12 april 2019.

Telewerken en de risico’s van zittend werk

Een van de grootste voordelen van telewerken is dat er minder, of zelfs helemaal niet, hoeft te worden gereisd. Een van de grootste nadelen van telewerken is dat het zittend werk en te weinig beweging overdag in de hand werkt.

De gevaren van zittend werk

Lange tijd achtereen zitten kan een groot aantal nadelige gevolgen voor de gezondheid hebben: verhoogd risico op hart- en vaatziekten (hoge bloeddruk, hartfalen), stofwisselingsziekten als diabetes type 2, risico op overgewicht en zelfs een risico op geestelijke gezondheidsproblemen.

Deze risico’s ontstaan uiteraard geleidelijk over langere tijd en een paar dagen telewerken is niet meteen een gevaar voor de gezondheid. Maar als we niet oppassen, kan een zittende levensstijl negatieve gevolgen hebben. Als we bijvoorbeeld de tijd die we dagelijks zittend doorbrengen voor langere tijd met 15% verlengen, dan kan dat al stofwisselingsproblemen geven.

Voor je gezondheid, en om het telewerken prettig te houden, is het belangrijk om niet meer dan 7 uur per dag, of langer dan 30 minuten achter elkaar, te zitten.

Vervang informele momenten door sportieve momenten

Op kantoor, tijdens vergaderingen, maar ook tijdens informele gesprekken met collega’s of gewoon tijdens de lunch: het zijn allemaal momenten waarop we in beweging kunnen komen. Die gelegenheden hebben we niet als we telewerken, zeker nu we ons voor videovergaderingen helemaal niet meer hoeven te verplaatsen. Daarom is het essentieel om de tijd die we dagelijks uitsparen, te benutten om te sporten.

Dertig minuten sporten per dag volstaat al om de bloeddruk te verlagen, cholesterol en lichaamsvet te verminderen en het immuunsysteem te versterken. En het levert ook nog een goed gevoel op! Zo profiteer je optimaal van de autonomie die telewerken biedt.

Houd regelmatige werktijden aan

Pas op dat je niet de hele tijd ‘aan’ staat – een bekende valkuil van telewerken. Daardoor loop je het risico langer achter de computer te blijven zitten dan zou moeten. Probeer dit te voorkomen door jouw reguliere werktijden aan te houden en moedig de andere leden van jouw team aan om hetzelfde te doen.

Pas op met tussendoortjes

Een ander gevaar van telewerken: snacken! Wie telewerkt kan heel gemakkelijk, op elk moment van de dag, even naar de keuken lopen voor iets lekkers. En die neiging wordt door sociale isolatie vaak nog versterkt. Met een dubbel risico tot gevolg: je verbruikt niet alleen minder energie doordat je minder hoeft te reizen, maar gaat ook onregelmatiger eten, met soms calorierijke tussendoortjes. Voorkom dit door regelmatige etenstijden en een gezond, evenwichtig voedingspatroon aan te houden.

Beperk uw schermtijd

Telewerken kan nu eenmaal alleen via schermen. Zorg daarom dat je aan het einde van de werkdag een paar uur zonder schermen doorbrengt. Smartphones, tablets en televisies nodigen allemaal uit om te blijven zitten of zelfs te gaan liggen.  Kies als ontspanning daarom voor een sportactiviteit, doe een spelletje met de kinderen, kook de avondmaaltijd enzovoort. Er zijn zoveel leuke manieren om een creatieve, productieve werkdag positief af te sluiten.

"*" geeft vereiste velden aan

Naam*
Contact

Goed werken door goed samen te werken

Sinds de lockdown zijn Teams, Drive, Trello, Slack, Zoom, Hangouts enzovoort een bekend begrip geworden. Met meerdere mensen tegelijk aan één document werken, op afstand een strategisch plan ontwikkelen – het is allemaal mogelijk dankzij samenwerkingstools. Volgens een onderzoek van OpinionWay dat nog voor de lockdown werd gehouden,[1]vindt zelfs 40 % van de werknemers dat samenwerkingsgericht werken essentieel is bij de ontwikkeling en uitvoering van projecten. 95 % denkt dat samenwerking tussen individuele medewerkers niet alleen hun creativiteit, maar ook hun productiviteit en welzijn ten goede komt. Maar die samenwerking moet wel goed gebeuren! Je moet niet alleen weten hoe je samenwerkingstools moet gebruiken, de hele manier van werken moet anders.

Minder vergaderen, meer samenwerken

Samenwerken kan niet zonder vergaderen. Toch gaan die twee zaken niet altijd even goed samen. Een gemiddelde werknemer heeft minstens twee vergaderingen per week, die in totaal 4,5 uur in beslag nemen. Dat komt neer op bijna drie weken per jaar. En voor leidinggevenden geldt zelfs het dubbele!

Maar slechts de helft van deze vergaderingen (52 % om precies te zijn) wordt als productief ervaren, doordat er geen duidelijke agenda is of omdat er geen formele beslissingen worden genomen. 15 % van de deelnemers is niet overtuigd van het nut om vergaderingen bij te wonen. 44 % benut vergaderingen om aan andere zaken te werken of e-mails te versturen.[2]

Het goede nieuws is dat samenwerkingstools een positief effect hebben op de vergaderobsessie. Gedeelde werkruimten maken het mogelijk dat meerdere mensen op afstand aan hetzelfde document werken, tegelijkertijd of op verschillende tijdstippen. Iedereen kan betrokken zijn, de status van het werk bekijken of deelnemen aan het overleg op een tijdstip dat hem persoonlijk het beste uitkomt, zonder daarvoor de eigen werkplanning te hoeven omgooien.

Meer samenwerking: meer vertrouwen en hogere productiviteit

Als ze op de juiste manier worden ingezet, kunnen samenwerkingstools veel voordelen bieden. Zo denkt 69 % van de gebruikers dat samenwerking een sterk positief effect heeft op kennisuitwisseling. 65 % ervaart een hogere productiviteit, maar ook grotere motivatie binnen teams wordt genoemd (60 %)[3].

Naast tijdswinst hebben samenwerkingstools nog andere voordelen: ze dragen bij aan vertrouwen en transparantie. Als meerdere mensen wijzigingen kunnen aanbrengen in een document dat via de cloud gedeeld wordt, moet er in vergaderingen wel onderling vertrouwen zijn. Om samenwerkingstools effectief te kunnen gebruiken, zijn goede communicatie én enige welwillendheid onmisbaar.

In een onderzoek in samenwerking met Ipsos[4] naar samenwerkingsgericht werken benadrukte Xavier Ginoux, CEO van OpenMind Kfé, dat “de uitdaging bij samenwerkingsgericht werken ligt in het menselijk maken van de relaties tussen bedrijf en medewerkers. Die menselijkheid zorgt ervoor dat medewerkers van een simpel radertje in het grote geheel veranderen in echte belanghebbenden, van wie de kennis, ideeën en ambities serieus worden genomen.” Kort gezegd werken samenwerkingstools inclusie in de hand. En dat is eigenlijk nogal een paradox voor hulpmiddelen die vooral zijn ontwikkeld om werken op afstand te stimuleren.

Samenwerkingsgericht leidinggeven

Samenwerkingstools functioneren pas optimaal als leidinggevenden er hun steun aan geven. “Op voorwaarde dat het wordt gecombineerd met een culturele, organisatorische omslag binnen het bedrijf, wordt samenwerkingsgericht werken breed ervaren als een positieve invloed op het dagelijkse werk”, zegt Julia Pironon, Customer Relationship Manager bij Ipsos LEAD. “Dit geldt vooral voor kennisuitwisseling, maar net zo goed voor productiviteit[5].”

De belangrijkste belemmering voor het gebruik zit hem echter niet in het al dan niet beschikbaar zijn van samenwerkingstools. Maar liefst 74 % van de werknemers vindt zelfs dat ze voldoende toegang hebben tot dit soort tools. Van hen geeft echter 43 % aan dat het belangrijkste obstakel voor samenwerking is dat medewerkers of leidinggevenden (35 %) te weinig betrokken zijn. Tot slot vindt 34 % van de medewerkers dat een onjuiste leiderschapsstijl samenwerkingsgericht werken flink in de weg kan staan. Het gaat hier om cijfers uit onderzoeken die enkele weken vóór de lockdown zijn uitgevoerd. Maar dat doet niets af aan de trend die ze laten zien. Deze ontwikkelingen verdienen daarom onze blijvende aandacht als de wereld na corona terugkeert naar normaal.

Veel innovatieve oplossingen kunnen we nu al toepassen om het samenwerkingsproces soepel te laten verlopen en synergie te creëren. We kunnen bijvoorbeeld de grootte van teams aanpassen. Een ideaal aantal waarmee goed kan worden samengewerkt, is maximaal vier tot zes personen. Nu bestaan de meeste teams op het werk echter nog vaak uit meer dan zeven mensen[6].

Je hoeft niet de hele tijd samen in één ruimte te zijn om goed te kunnen samenwerken! Integendeel, scheiding aanbrengen binnen de werkomgeving, interne mobiliteit stimuleren en zzp’ers opnemen in teams zijn uitstekende manieren om een samenwerkingsgerichte mindset te creëren. Dat mensen thuis blijven werken, vormt niet langer een belemmering. 93 % van de werknemers[7] denkt zelfs dat werken op afstand prima aansluit op de uitdagingen die samenwerking met zich meebrengt.

Meer informatie ontvangen over thuiswerken, flexwerken of advies over wat Manutan verder kan, neem contact met ons op:

"*" geeft vereiste velden aan

Naam*
Contact

[1] Onderzoek door OpinionWay voor Slack – Leidinggevenden in het bedrijfsleven, nieuwe technologieën en samenwerking binnen bedrijven, februari 2020.

[2] De hier vermelde cijfers zijn afkomstig uit een onderzoek van OpinionWay naar problemen met samenwerkingsgericht werken binnen bedrijven, uit mei 2017.

[3] Samenwerkingsgericht werken in bedrijven – percepties, uitdagingen en methoden, Ipsos – OpenMind Kfé, 18 januari 2018

[4] Ibid.

[5] Ibid.

[6] Onderzoek naar samenwerking op het werk, Fabernovel Institute – BAP – april 2018

[7] Ibid.

De drie voordelen van e-procurement

E-procurement: de ‘opportunistische’ voordelen

32 % van de bevraagden vindt dat e-procurement opportunistische voordelen oplevert, i.e. ‘quick wins’ en voordelen op korte termijn.  Dit uit zich vooral in rechtstreekse kortingen op de aankoopprijzen.

Voorbeelden die in de enquête naar voren komen:

  • onlineveilingen die in beide richtingen bestaan: de leveranciers die hun producten ‘afprijzen’ en de aankopers die hun behoefte publiceren om de beste aanbieding te krijgen;
  • grootschalige bestellingen bij één leverancier om de prijs per product te drukken;
  • beperking van wilde aankopen of ad-hocaankopen, zodat de aankopers profiteren van de voorwaarden die bij de geselecteerde distributeur zijn bedongen.

Naast deze ‘quick wins’ krijgen de aankopers hiermee ook de kans om de toegevoegde waarde van de e-procurementoplossingen aan het management te bewijzen. Op basis van de eerste vastgestelde returns on investment en winstmarges kan over andere toekomstige investeringen in dit soort technologie worden nagedacht (e-sourcing, Procure to Pay, e-invoicing, contract management …).

E-procurement: de ’tactische’ voordelen

32 % van de respondenten ziet ’tactische’ voordelen in e-procurement. Dit betreft voordelen op middellange termijntijdwinst en grotere efficiëntie voor de teams, betere productiviteit, snellere besluitvorming 

Deze voordelen vloeien vooral voort uit de automatisering van de processen voor het plaatsen van de bestelling en het leveranciersbeheer. De oplossingen zijn namelijk volledig aanpasbaar aan de behoeften van de bedrijven (vooraf bepaalde lijst met leveranciers, workflows voor validering …).

Uit de enquête blijkt dat aankopers vooral de tijdwinst, de lagere foutenlast en het globale overzicht van het aankoopgedrag van hun bedrijf waarderen.  Het verbaast Wax Digital zelfs dat deze voordelen niet belangrijker zijn voor het aankoopmanagement!

E-procurement: de ‘strategische’ voordelen

De strategische voordelen zijn belangrijk voor 36 % van de bevraagde professionals. E-procurement helpt bedrijven niet het minst met hun langetermijnstrategie. Enkele voorbeelden hiervan zijn risicobeheer, optimale aankoopprognoses en invoering van een ethisch handvest.

Dit ondersteunt de groeiende trend om de aankoopstrategie aan de bedrijfsstrategie te koppelen, en om zelfs het aankoopmanagement in het uitvoerend comité op te nemen.

Opportunistisch, tactisch of strategisch … De voordelen van e-procurement komen aan ieders behoeften tegemoet. Dankzij deze technologieën kunnen bedrijven snel besparen, hun processen optimaliseren en hun bedrijfsstrategie in samenwerking met het aankoopmanagement verfijnen. Wel, waarop richt jouw bedrijf zijn pijlen?

Duurzame-inkoopmanager: functiefiche

Welke doelen streeft een duurzame-inkoopmanager na?

Een aankoopbeleid dat inspeelt op de uitdagingen op het gebied van milieubescherming, sociale vooruitgang en economische ontwikkeling is tegenwoordig onmisbaar. En op dat vlak is een belangrijke rol weggelegd voor de duurzame-inkoopmanager.

Onderhandelen over inkoopcontracten, de logistieke keten en toeleveringsstromen coördineren … De duurzame-inkoopmanager zet het mvo-beleid van zijn onderneming kracht bij door bij te dragen aan zes basisbehoeften:

  • Bijdragen aan de economische efficiëntie: kosten definiëren, onderhandelen over duurzame aankopen
  • Het mvo-aankoopbeleid sturen: een gestructureerde strategie en aanpak hanteren met aandacht voor ecologische en maatschappelijke doelstellingen; de indicatoren van het actieplan van het beleid rond duurzame aankopen vastleggen, meten en opvolgen
  • Advies geven over verantwoorde, duurzame aankopen: de concurrentie, de milieunormen, de reglementering en de standaarden (ISO 26000, ISO 24000 …) monitoren; prospecties verrichten bij leveranciers om de sourcing-, kwaliteits- en traceerbaarheidsprocedures van de onderneming voortdurend te verbeteren; de uitvoerende directies helpen bij het nemen van beslissingen die stroken met de vastgelegde mvo-verbintenissen
  • De kwaliteit van het aanbod verbeteren: een product of service via de aankopen aantrekkelijker maken (prijs, voordelen voor het milieu en de maatschappij)
  • Kosten optimaliseren: de globale waardeketen versterken door maatschappelijk verantwoorde én milieubewuste aankopen te doen
  • Zich profileren als ambassadeur binnen de onderneming: de teams wijzen op het belang van het mvo-beleid van de onderneming en over de hierbij horende uitdagingen, positieve stappen binnen het bedrijf en bij de leveranciers aanmoedigen, maatschappelijk verantwoorde en milieubewuste aankoophandelingen promoten (bijv.: SPASER)

Welke vaardigheden heeft een duurzame-inkoopmanager?

Zoals vaak het geval is in de zakenwereld, moet de duurzame-inkoopmanager technische competenties weten te combineren met menselijke vaardigheden.

Zijn zakelijke expertise steunt op verschillende technische competenties:

  • Hij kent de onderneming en haar behoeften en producten op zijn duimpje.
  • Hij kent ook de leveranciersmarkt.
  • Hij beheerst de aankoopmethodes en commerciële onderhandelingstechnieken als geen ander.
  • Hij begrijpt de beperkingen van internationale logistiek.
  • Hij spreekt vloeiend Engels.

Daarnaast heeft een goede duurzame-inkoopmanager bepaalde sociale vaardigheden nodig:

  • Hij is geïnteresseerd in uitdagingen op het vlak van milieu en maatschappelijke vooruitgang en volgt van dichtbij op hoe zijn vak evolueert.
  • Hij luistert naar de behoeften van zijn klanten en staat steeds voor hen klaar.
  • Hij is volhardend en werkt onvermoeibaar om de meest doeltreffende oplossingen voor de onderneming te vinden.

Welk loon verdient een duurzame-inkoopmanager?

Het gemiddelde jaarloon van een duurzame-inkoopmanager is afhankelijk van zijn ervaring. Het begint bij € 35.000 en kan tot € 60.000 oplopen.

Welke opleiding moet een duurzame-inkoopmanager hebben gevolgd?

De duurzame-inkoopmanager is nauw betrokken bij het mvo-beleid van de onderneming. Daarom moet hij een opleiding hebben gevolgd die hem in staat stelt om economische prestaties te koppelen aan respect voor de sociale en milieucriteria van het bedrijf.

Momenteel bieden twee soorten opleidingen hierop een antwoord:

  • een opleiding in het hoger onderwijs over duurzaam aankopen of duurzame logistiek;
  • een opleiding in een handelsschool met een sociale en milieubewuste insteek.

Op lange termijn kan de rol van de duurzame-inkoopmanager nog worden uitgebreid. Omdat steeds meer bedrijven inzetten op duurzame ontwikkeling, zullen er nieuwe carrièremogelijkheden ontstaan, doordat de functie zelf evolueert en er nieuwe functies het daglicht zien. Denk maar aan sociaal ondernemer, mvo-manager, projectmanager voor groene marketing of ecologisch design, projectmanager voor energie-efficiëntie en nog veel meer.

Aankoopafdeling: nieuw inkooptalent werven, hoe pakken we dat aan?

Aankoopafdelingen kunnen in hun zoektocht naar nieuw talent dus zeker hun voordeel doen met de ervaring van experts in het vinden, werven en binden van personeel. Zij geven vier concrete tips om junior-inkopers binnen te halen:

  • Een goed salaris en aantrekkelijke arbeidsomstandigheden 
  • Duidelijkheid over de kwaliteiten die van een kandidaat worden verwacht 
  • Een simpel wervingstraject 
  • Zoveel mogelijk contact 

Nieuw aankooptalent aantrekkelijke voorwaarden bieden

Natuurlijk vinden aankomende inkopers een aantrekkelijk salaris belangrijk, maar daarnaast zijn ze ook gevoelig voor andere arbeidsvoorwaarden.

De generatie die nu zijn eerste stappen op de arbeidsmarkt zet hecht bijvoorbeeld ook veel waarde aan doorgroeimogelijkheden, opleidingsmogelijkheden en een prettige werkomgeving. De wereldwijde pandemie heeft de wereld veranderd: een aankoopafdeling die geschikte kandidaten wil aantrekken, moet ook aandacht besteden aan solidariteit, teamwork en de bedrijfsmissie.

Voor kandidaten tellen de waarden van een bedrijf ook mee. Benadruk de inspanningen van het bedrijf ten aanzien van de circulaire economie, ethisch verantwoorde relaties met klanten en leveranciers, en samenwerking met de meest geëngageerde partners.

Duidelijk zijn over onmisbare kwaliteiten bij nieuw talent

De aankoopafdeling is in hoog tempo aan het veranderen en nieuwe medewerkers moeten daarin mee kunnen. Hun rol is eigenlijk tweeledig:

  • Ze moeten mee kunnen doen met de ontwikkelingen van dit moment
  • Maar ze moeten ook bijdragen aan de aanpassing van de aankoopafdeling aan nieuwe uitdagingen

Afhankelijk van de richting die het bedrijf op wil, kan het accent worden gelegd op kennis van geavanceerde digitale tools, interpretatie van aankoopgegevens of automatisering van de inkoopwaardeketen.

Ook hier heeft de wereldwijde pandemie zijn stempel op de aankoopafdeling gedrukt. Toen er zo snel mogelijk een robuuste supply chain moest worden ingericht, of snel moest worden geschakeld naar strategische sectoren, bleek hoe waardevol sociale kwaliteiten en goede intuïtie zijn.

Het wervingstraject simpel houden

De nieuwe generatie aankooptalenten is thuis in sociale netwerken.

Tel je daar de beperkingen van social distancing bij op, dan ligt een zo simpel mogelijk wervingsproces voor junior-medewerkers voor de hand.

Communicatie via e-mail, Zoom of Teams past helemaal in de wereld van de potentiële nieuwe aankoopmedewerker. En dat komt goed uit: dit is namelijk ook de manier van communiceren die steeds vaker wordt gebruikt door toekomstige partners van het bedrijf en interne klanten van de aankoopafdeling!

Contact maken met zoveel mogelijk potentieel nieuw talent

De schaarste van geschikt personeel en het verplichte afstand houden van dit moment, leiden tot een onzekerder wervingsproces. Veel kandidaten zitten in meerdere sollicitatietrajecten tegelijk. De kans dat ze onderweg afhaken, terwijl u graag met ze verder had gewild, is dus groot.

Het advies van de experts is daarom om te kiezen voor een voldoende brede voorselectie, zodat u in de laatste fase van het traject nog voldoende keuze overhoudt.

Maar er is nóg een goede reden om te werken met een grotere groep kandidaten: het promoten van het bedrijf als werkgever. Zelfs sollicitatietrajecten die voortijdig worden afgebroken, geven het bedrijf de kans om zijn bedrijfswaarden uit te dragen.  Ook als de aankoopafdeling er niet in slaagt die ene veelbelovende junior-inkoper aan boord te krijgen, is er toch een positief effect op de bedrijfsreputatie.

Concluderend kunnen we zeggen dat de werving van nieuw aankooptalent sterk wordt beïnvloed door de digitale transformatie en nieuwe manieren van werken die door de pandemie zijn ontstaan. Werving van nieuw personeel is ook een kans om de diversiteit binnen het team te vergroten, zodat diverse standpunten vertegenwoordigd zijn.

Verder blijft personeelswerving een uitdaging waarbij intuïtie en vertrouwen een belangrijke rol spelen. Vertrouwen is tegenwoordig zelfs het nieuwe credo voor het management van de aankoopafdeling