Waarom is de cloud onmisbaar voor een inkoopafdeling?

Met een e-procurementplatform in de cloud kan de inkoopafdeling een ROI op drie niveaus verwachten:

  • meer efficiëntie
  • een toegenomen strategische samenhang
  • besparingen

Kiezen voor een cloudplatform is een drijfveer voor een efficiënte inkoopafdeling

De processen automatiseren

Snellere en betrouwbaardere transacties zijn voor de inkoopafdeling het belangrijkste voordeel [1] van een e-procurementplatform in de cloud. Als de oplossing de tijdrovende taken met weinig toegevoegde waarde uitvoert, komt er immers meer tijd vrij voor het team om te besteden aan analyse en het adviseren van de andere afdelingen van de onderneming.

Mobiel en in real time werken

Een investeringsproject op afstand goedkeuren of vlak voor een vergadering uitstaande bedragen op je mobiele telefoon raadplegen, zijn voor de inkoopafdeling uiteraard strategische middelen.

De cloud biedt een dubbele vrijheid:

  • interageren met het e-procurementplatform op elk gewenst moment, waar je ook bent en vanop het verbonden toestel dat het best aan de situatie is aangepast [2];
  • in real time beschikken over de nodige informatie in de meest relevante bruikbare vorm.

Een betere klantenbeleving

Niet alleen de inkoopafdeling haalt voordeel uit de toegenomen efficiëntie door de invoering van een e-procurementplatform in de cloud. Ook alle andere afdelingen van de onderneming die betrokken zijn in de betaalketen van leveranciersfacturen genieten van de vlotte en intuïtieve inkoopoplossingen van de cloudgeneratie, en vooral van de continuïteit van de keten.

Misschien niet zo voor de hand liggend, maar ook de klanten van de onderneming hebben baat bij de invoering van een inkoopplatform in de cloud, meer bepaald dankzij de continuïteit van de waardeketen. Zo hebben ze bijvoorbeeld gemakkelijker toegang tot informatie over onderdelen of afgewerkte producten: gebruiksvoorschriften, aanwezigheid van allergenen, oorsprong …

Kiezen voor een cloudplatform betekent een betere integratie van de inkoopafdeling in de bedrijfsstrategie

Meegroeien met de onderneming

Een e-procurementplatform in de cloud geeft de inkoopafdeling bewegingsvrijheid. Zo kan de inkoopafdeling gemakkelijker haar verwerkingscapaciteit op de groei van de onderneming afstemmen.

Die bewegingsvrijheid zien we vooral op twee niveaus:

  • het volume van de transacties: dankzij de cloud kan de inkoopafdeling haar bandbreedte naar wens aanpassen om bijvoorbeeld een piek in de zoektocht naar nieuwe leveranciers of in de analyse van lopende contracten op te vangen.
  • de omlijning van de transacties: een moduleerbaar e-procurementplatform in de cloud vergemakkelijkt bijvoorbeeld een geografische uitbreiding van de zone van de inkoopafdeling door de oprichting van een nieuwe entiteit te begeleiden.

Een betere samenwerking tussen afdelingen

Een e-procurementplatform in de cloud biedt de inkoopafdeling de mogelijkheid om goedkeuringsworkflows in te voeren om transversale verwerkingen te versnellen. Dat is bijvoorbeeld het geval voor:

  • kwaliteitsaanvaarding van het geleverde materiaal door de medewerkers
  • inkoopaanvragen

Beschikken over strategische gegevens om de besluitvorming te ondersteunen

Een inkoopplatform in de cloud is verrijkt met artificiële intelligentie en big data. Die overvloed aan data en de bijbehorende capaciteit om die snel en op een relevante wijze te verwerken, houdt voor de inkoopafdeling een echt voordeel in bij de verwezenlijking van haar taak om te helpen bij de besluitvorming.

Kiezen voor een cloudplatform betekent een besparing voor de inkoopafdeling

Investeringen in infrastructuur schrappen

Door haar inkoopbeheeroplossing over te brengen naar SaaS, is elke fysieke architectuur binnen de onderneming achterhaald. Die wordt voortaan in de cloud gedeeld.

Geen infrastructuur meer betekent voor de organisatie een besparing op verschillende niveaus:

  • investering in apparatuur: servers, netwerken …;
  • opleiding van de gebruikers;
  • onderhoud van de apparatuur;
  • gebruikersbijstand

De verwerkingskosten van de inkooptransacties variabel maken

Daarnaast zorgt het abonnementsprincipe ervoor dat de inkoopafdeling beter bijdraagt aan het concurrentievermogen van de onderneming. De investering in licenties wordt een last (CAPEX -> OPEX), waardoor het IT-budget voorspelbaarder wordt. Er zijn nieuwe middelen beschikbaar voor investeringen in de corebusiness van de organisatie.

Kortom, het belang van e-procurementplatformen in de cloud voor de inkoopafdelingen hoeft niet meer aangetoond te worden. De SaaS-toegang

  • versnelt de productie;
  • bevordert de samenwerking;
  • stelt de onderneming in staat om extra middelen vrij te maken voor groei en innovatie.

Nu we weten wat het cloudprincipe inhoudt, moeten we de hostingmodaliteiten bekijken. Privécloud? Openbare cloud? Ze hebben elk hun voor- en nadelen. Dit moet op het niveau van de onderneming worden besproken.

Voor de inkoopafdelingen die al naar de cloud zijn overgeschakeld: is men op de hoogte van alle technologieën waarmee men via plug and play zijn e-procurementplatform kan verrijken? Meer weten over deze voorzieningen? Lees dan het artikel ‘Drie inkooptools die je absoluut moet kennen!’

[1] ‘ePayables Technology Advisor 2019’ – Ardent Partners

[2] ATAWAD: Any Time, AnyWhere, Any Device

Horeca: hoe bescherm je je personeel en gasten tegen corona?

1.    Hygiëne in de horeca: nog belangrijker dan anders

De HACCP-regels voor hygiëne blijven uiteraard gelden. Zorg ervoor dat ze strikt worden toegepast. Daarnaast is het belangrijk dat zowel personeel als gasten de handen regelmatig wassen met water en zeep. Vermijd begroetingen met contact: geen zoenen of handen schudden. Raak je gezicht zo weinig mogelijk aan, hoest in een papieren zakdoekje – of in de binnenkant van je elleboog als je niet anders kunt. Gebruikte zakdoekjes gooi je weg in een afsluitbare vuilbak. Plaats pedaalemmers of vuilnisbakken met een sensor. Wie zich ziek voelt, blijft thuis of gaat naar huis.

2.    Cafés en restaurants

2.1  Voorzorgsmaatregelen voor je personeel

Zorg dat je medewerkers op anderhalve meter van elkaar kunnen werken. Laat ze bijvoorbeeld niet tegelijkertijd hetzelfde bord dresseren. Misschien moet je dus de werkbladen opnieuw bekijken. Je kunt bijvoorbeeld verschillende combisteamers inzetten in plaats van een grote gemeenschappelijke oven. Plaats eventueel tussenschotten tussen de verschillende werkplekken en zorg voor individuele kookspullen voor elke medewerker. Natuurlijk zorg je dat er ook voldoende reinigings- en ontsmettingsproducten zijn, zoals handgels, zeep en wasbakjes, zodat je medewerkers regelmatig en grondig hun handen kunnen reinigen en ontsmettenhanden kunnen wassen en ontsmetten. Je kunt ook ervoor kiezen om handschoenen te dragen. Personeelsleden mogen een mondmasker dragen, maar dat hoeft niet. Zorg sowieso dat handdoeken, afwasmateriaal en kokskleding regelmatig gewisseld en grondig gewassen worden. Breng ten slotte markeringen aan op de vloer om het verkeer in de keuken te regelen. Bij smalle doorgangen kies je voor eenrichtingsverkeer. Ten slotte: communiceer over de maatregelen die je treft met je personeel. Dat vergroot het draagvlak en zorgt dat je team de regels beter naleeft!

2.2  Welkom, gast!

Natuurlijk ben je blij dat je je gasten weer mag ontvangen. Toch komt het weerzien met een zekere afstandelijkheid – letterlijk, dan. Ook je gasten begroet je zonder aan te raken. Als je met een garderobe werkt, vraag gasten dan of ze zelf hun jas willen ophangen. Of laat ze gebruikmaken van de lege stoelen bij hun tafel. Wees genereus met hygiënemiddelen. Plaats handgel in (contactloze) dispensers of sanitaire zuilen bij de ingang van je zaak. Probeer deuren zoveel mogelijk open te laten, zodat niemand een klink hoeft aan te raken – of laat een personeelslid de deur openen. Ontsmet deurklinken regelmatig als ze toch gebruikt worden.

Informeer je gasten zoveel mogelijk over welke maatregelen gelden in je zaak. Dat kan al vanaf het moment dat ze een reservering maken. Gebruik digitale borden, prikborden, reclameborden of affiches om te communiceren over de voorzorgsmaatregelen die jouw zaak treft om je gasten in de beste omstandigheden te ontvangen. Markeringen op de grond, vloerstickers en borden die de weg wijzen helpen om de social distancing te respecteren.

2.3  In de zaak

Werk zoveel mogelijk op basis van reserveringen, zo houd je makkelijk overzicht over het aantal aanwezige personen. Je mag maximaal dertig gasten hebben, naast je personeel. Noteer per tafel de contactgegevens van één persoon. Mocht zich een besmetting met het coronavirus voordoen in je zaak, dan kun je je gasten hierover informeren.

Buffetten of walking dinners zijn absoluut uit den boze. Al je gasten krijgen hun eten en drinken aan tafel. Maak dat al bij het binnenkomen duidelijk met een bordje. Hangen aan de bar kan dus ook nog even niet: daarbij is de anderhalve meter afstand niet gegarandeerd.

Probeer met kleine tafels te werken, voor twee tot vier personen. In het protocol van KHN staat dat er maximaal vier personen aan één tafel mogen zitten met behoud van 1,5 meter afstand tot elkaar. Heb je meerdere gasten uit één huishouden? Dan mogen er meer mensen om tafel en zij hoeven ook geen 1,5 meter afstand te houden.

Het bedienende personeel kan een mondmasker dragen, maar zeker handschoenen worden aangeraden. Zaalmedewerkers die eten brengen en borden afruimen, moeten telkens de handen ontsmetten voordat ze nieuwe borden inzetten.

2.4  Verantwoorde gastvrijheid

Hoewel tussenschotten niet meteen de meest gezellige rekwisieten in je zaak zijn, dragen ze wel bij aan de veiligheid van je gasten. Sommige zaken plaatsen tussenwanden van plexiglas tussen de verschillende tafels, andere kiezen voor andere materialen.

Denk na over je drankenkaart en/of menu. Een fysieke kaart wordt afgeraden. Werk bijvoorbeeld liever met informatieborden, druk je menu op papieren placemats – of leid je gasten met een QR-code naar het menu op je website.

Ook is het nuttig om vloerstickers en andere markering aan te brengen om je gasten te laten zien wat de gewenste looproutes zijn. Denk bijvoorbeeld aan de route naar de toiletten. Ook hier moeten gasten telkens anderhalve meter afstand kunnen houden.

Werk zoveel mogelijk met papieren servetten en placemats of papieren tafelkleden, die je na gebruik weggooit. Dek de tafel alleen voor het aantal mensen dat ook daadwerkelijk gaat plaatsnemen, dat verkleint de afvalberg. Bij het afruimen komt al het materiaal van tafel immers bij het vuilnis terecht – ook ongebruikte spullen. Plaats geen boterpotjes of peper en zout op tafel. Werk eventueel met individueel verpakte porties zout, peper en boter. Bied desinfecterende doekjes aan op de tafels.

Kies je toch voor stoffen servetten? Was ze dan op meer dan 60°C. Laat je vaatwasmachine eveneens de glazen en het servies op meer dan 60°C reinigen. Ja, dat geldt ook voor bierglazen!

Serveer je gerechten? Werk dan eventueel met een cloche: een stolp om het gerecht af te schermen van de omgeving tot je aan de tafel van de gast bent. Eén voordeel: het staat heel chique!

Ten slotte: voordat er nieuwe gasten plaats kunnen nemen, moet je de tafels en stoelen van de vorige gasten ontsmetten. Ook de plaatsen waar niemand zat!

2.5  Terrasjesweer? Zo pak je het veilig aan

Vraag een (tijdelijke) terrasverruiming aan bij je gemeente, zodat het terras voldoet aan de protocollen van de anderhalvemetersamenleving. Maak één duidelijke ingang. Zorg dat je zaak en terras niet te vrij toegankelijk zijn, zo houd je de toestroom van mensen beter onder controle. Bovendien is het zo gemakkelijker om mensen een stoel toe te wijzen en voorkom je dat ze zelf een plaatsje uitkiezen. Zorg dat wandelaars en andere voorbijgangers niet zomaar je terras op kunnen lopen. Bied ook bij het betreden van je terras ontsmettende handgel aan. Werk je met een bestekkast op je terras? Zorg er dan voor dat het een afgesloten exemplaar is. Wijs een personeelslid aan dat als enige toegang heeft tot de kast.

Bedenk daarnaast elegante manieren om zitplekken van elkaar te scheiden. Dat kan met bloembakken, tussenschotten van plexiglas of een scheidingsscherm. Schuif tafels zo ver mogelijk uit elkaar en pas de regels van de social distancing toe. Er zijn zelfs horeca-uitbaters die kiezen voor een hokje van plexiglas voor iedere gast, zodat ze geen andere gasten, personeel of jezelf kunnen besmetten.

Maak ook op je terras de tafels en stoelen na elk gebruik grondig schoon. Zo laat je aan je gasten zien dat je de voorzorgsmaatregelen tegen het coronavirus serieus neemt.

2.6  Sanitaire voorzieningen

Neem je sanitaire voorzieningen onder de loep. Laat deuren die open kunnen blijven zoveel mogelijk open. Installeer wastafels met touchless kranen, touchless dispensers voor zeep en papieren wegwerphanddoeken en zorg ook hier voor ontsmettende handgel. Zorg ervoor dat je de toiletten regelmatig reinigt en schoonmaakt, ontsmet en verlucht. Plaats pedaalemmers of vuilnisbakken met een sensor. Elektrische handendrogers of stoffen handdoeken zijn echt not done. Denk ook in de toiletten aan de anderhalve meter afstand. Dek, indien nodig, een urinoir af, of plaats hoge en brede tussenschotten. Hang de instructies voor een goede handhygiëne zichtbaar op bij je sanitaire voorzieningen – ook bij de toiletten voor het personeel!

2.7  Cashen zonder cash

Communiceer via posters, je menukaart en eventuele andere communicatiekanalen, zoals sociale media, over de voorkeur voor contactloos betalen of pinnen. Ontsmet je betaalterminal na gebruik of zorg voor wegwerpmateriaal waarmee gasten hun code kunnen intikken, zoals wattenstaafjes. Je kunt er ook voor kiezen om betalingen met contant geld te weigeren. Zorg dan wel dat er voldoende alternatieven zijn. Laat slechts één persoon de kassa bedienen. Je zaak zal door de beperkingen met minder bezoekers vermoedelijk wat minder omzet draaien. Probeer daarom initiatief te nemen op het vlak van afhalen of bezorgen. Een borrelbox, een lekkere maaltijd die zich gemakkelijk laat transporteren, een cocktailpakket? Met een beetje creativiteit kom je al een heel eind!

2.8  Blijf niet bij de pakken neerzitten

Wees inventief! Natuurlijk vragen de maatregelen extra inspanningen, maar hoe veiliger je gasten zich voelen, hoe beter je zaak zal draaien. Probeer daarom op een originele manier met deze nieuwe manier van gastvrij-zijn om te gaan. Enkele voorbeelden ter inspiratie:

  • Sommige restaurantuitbaters gebruiken een karretje voor de bediening om anderhalve meter afstand te kunnen garanderen.
  • Mediamatic in Amsterdam installeerde zogenaamde ‘quarantainekassen’ waarin je kunt dineren. Het enige wat je nodig hebt, zijn een paar glazen wanden en een slim bevestigingssysteem! Na gebruik wel telkens goed reinigen en ontsmetten.
  • In Zweden krijg je met Bord för en een tafeltje voor één persoon, midden in een veld met een mooi uitzicht. Het driegangenmenu wordt geleverd door een mand, een touw en een katrollensysteem. De regels van de social distancing worden zo prachtig toegepast!

3.    Hotels

Hotels mochten open blijven voor overnachtingen. Het hotel-restaurant – en natuurlijk ook room service – was mogelijk voor hotelgasten die logies hebben en dus ook overnachten. Bij de bredere heropening van de bars en restaurants gelden uiteraard dezelfde aandachtspunten als hierboven beschreven.

Laat ook in je hotel zoveel mogelijk deuren open. Ontsmet klinken, leuningen, liftknopjes en lichtschakelaars. Breng ook hier markeringen op de vloer aan om de nodige afstand te verduidelijken. Laat maar één persoon tegelijk toe in kleine liften, tenzij de gasten allemaal onder hetzelfde dak wonen. Berg je mand met welkomstsnoepjes of -fruit maar even op, of bedenk een veilig alternatief. Zorg ervoor dat de receptionisten de kamersleutels van de gasten altijd ontsmetten als ze worden teruggebracht. Ook wanneer je sleutels tijdelijk in bewaring krijgt, moet je ze ontsmetten. Zorg dat je gasten en de receptionisten steeds anderhalve meter afstand kunnen houden.

3.1  Poetsen

Licht je schoonmaakpersoneel goed in over de juiste schoonmaakmethodes, geschikte schoonmaakmiddelen en de noodzaak om ruimtes regelmatig te verluchten. Werk ook hier met affiches, posters en andere communicatiekanalen. Zorg dat er eventueel mondmaskers en zeker handschoenen zijn voor je medewerkers. Probeer te werken met vaste kamernummers per schoonmaker. Zo vermijd je kruisbestuiving onder je medewerkers.

Organiseer de briefings voor je personeel niet in kleine ruimtes. Het liefst kom je samen in de buitenlucht. Laat niet meer dan één persoon tegelijkertijd toe in de linnenkamer. Was lakens, handdoeken en keukenlinnen op meer dan 60°C om alle bacteriën, microben en virussen te doden.

3.2  Kamers

Leg in de badkamers van de gasten individueel verpakte zeepjes in plaats van een grote knijpfles in de douche. Zorg ervoor dat de handvaten van de douche, de kranen en de wc’s dagelijks ontsmet worden. Ten slotte: sluit minibars af als je niet kunt garanderen dat de bar en de inhoud ervan dagelijks ontsmet worden.

Succes! Heb je hulp nodig, of ben je op zoek naar materiaal voor je horecazaak? Onze helpdeskmedewerkers staan voor je klaar!

10 grote uitdagingen voor de inkoopafdeling in 2020

Uitdaging 1: de rendabiliteit verbeteren

De verhouding tussen de gebruikte middelen en de gerealiseerde resultaten optimaliseren, is de belangrijkste prioriteit van de inkoopafdeling. En dan houden we nog geen rekening met de economische crisis, die deze uitdaging extra lastig zal maken. Om te slagen in haar opzet, moet de afdeling hooggekwalificeerde profielen aantrekken en opleiden en haar werking optimaliseren.

Uitdaging 2: de aankoopkosten verlagen

De totale aankoopkosten verlagen (van strategische aankopen tot C-Class aankopen) is van oudsher de doelstelling van de inkoopafdeling. Voor de tweede categorie bestaan er zes gangbare hefbomen om het beheer van deze aankopen te optimaliseren en de kosten te verlagen.

Uitdaging 3: uitgroeien tot een vertrouwenspartner

De inkoopafdeling moet haar banden met de verschillende (interne en externe) stakeholders versterken om hen bewust te maken van het aankoopbeleid en om haar invloed te vergroten. Om een echte vertrouwenspartner te worden, moet ze kiezen voor een proactieve en collaboratieve aanpak.

Uitdaging 4: technologieën moderniseren

Door haar platformen een boost te geven met de nieuwste technologieën zoals artificiële intelligentie of de cloud, kan de inkoopafdeling het hoofd bieden aan al haar uitdagingen. Deze technologieën helpen haar namelijk wendbaarder te worden, haar processen te verbeteren en de kosten te drukken.

Uitdaging 5: de invloed op de uitgaven vergroten

Door haar invloed te benutten om de uitgaven beter onder controle te houden, helpt de inkoopafdeling de aankoopkosten te drukken, de kwaliteit te verbeteren en betere strategische resultaten te behalen, zoals productinnovatie! Haar invloed op de uitgaven is een heel belangrijk criterium om de prestaties van de inkoopafdeling te meten.

Uitdaging 6: de analyse- en reportingmogelijkheden verbeteren

De analysemogelijkheden groeien razendsnel. In die zin heeft de inkoopafdeling er alle baat bij haar externe gegevens te benutten, haar dashboards te optimaliseren en te kiezen voor predictieve analyse. Zo kan ze eenvoudiger doordachte beslissingen nemen, op basis van tastbare gegevens.

Uitdaging 7: de competenties afstemmen op de behoeften van het bedrijf

Het is van essentieel belang de competenties van de inkoopteams te ontwikkelen volgens de behoeften van het bedrijf. Daarom moet de inkoopafdeling even veel focussen op vaardigheden (strategisch denken, zakelijk inzicht enz.) als op competenties (het beheersen van indicators, technologische tools enz.) door in te zetten op een veelzijdige opleiding.

Uitdaging 8: de inkoopafdeling meer wendbaar maken

Een wendbare inkoopafdeling slaagt erin de tools, de mensen en de expertise die nodig zijn om in te spelen op de noden van haar constant evoluerende activiteit te combineren. Ze koppelt vooruitziendheid en soepelheid aan teamspirit om efficiënter te werken.

Uitdaging 9: waarde creëren met category management

Dankzij category management brengt de inkoopafdeling veel makkelijker kansen en innovaties op de markt in kaart. Zo kan ze tegelijk de interne kosten terugdringen en de verkoop een boost geven. Dat is een uitstekende aanpak om haar relaties met de handelspartners te versterken en nog meer waarde te creëren voor de klanten.

Uitdaging 10: de prestaties beter evalueren

Als de inkoopafdeling erin slaagt haar prestaties beter te meten, dan kan ze haar waardeketens en haar communicatie met de verschillende stakeholders maximaliseren.

Deze tien uitdagingen blijven op dit moment de prioriteit van de inkoopafdeling. Sommige ervan zijn zelfs dubbel zo belangrijk in deze crisisperiode (wendbaarheid, analyse, technologieën enz.)! Toch mogen we niet vergeten dat de inkoopafdeling nog vele andere aandachtspunten heeft die in deze tijden aan belang kunnen winnen. De relatie met leveranciers staat daarbij met stip op één.

Coronamaatregelen voor de kinderopvang: een handig overzicht

Informatieverspreiding

Net zoals voor schoolgaande kinderen die weer les mogen volgen in de klas, is het voor kinderen in de kinderopvang belangrijk om informatie te verspreiden onder de ouders. Breng hen via e-mail, het dagboek van het kinderdagverblijf of een brief op de hoogte van de regels rond hand- en nieshygiëne. Ondersteunende posters ter plaatse kunnen de voorzorgsmaatregelen opfrissen. Op de website van Kinderopvang Totaal vind je materiaal om kleintjes met de corona maatregelen te leren omgaan.

Misschien gingen mama of papa vroeger mee tot binnen, en dat afscheid verloopt nu uiteraard op een andere manier. Als de grootouders normaal gesproken de kinderen kwamen brengen en ophalen, vraag je de ouders om een alternatief te zoeken. Belangrijk: kinderen met verkoudheidsklachten (hoesten, keelpijn en/of een loopneus) en meer dan 38 graden koorts, blijven thuis. Ze mogen weer naar de opvang komen als ze 24 uur klachtenvrij zijn. Ook als een gezinslid of huisgenoot verkoudheidsklachten én meer dan 38 graden koorts heeft, blijven de kinderen thuis – tot iedereen van het gezin meer dan 24 uur klachtenvrij is.

Kind afzetten en ophalen

Ouders brengen hun kinderen zoveel mogelijk lopend of fietsend naar de kinderopvang of naar school. Eenmaal daar moeten ze 1,5 meter afstand houden tegen opzichte van elkaar, ook moeten ze proberen zoveel mogelijk 1,5 meter afstand te houden van leraren en kinderen vanaf 4 jaar. Een mondkapje is niet verplicht. Veel kinderdagverblijven en scholen werken met een tijdsslot voor het afzetten en oppikken. Het is bovendien handig om via vloermarkering en stickers de looprichting en gewenste afstand aan te geven, en arriverende ouders te scheiden van ouders die vertrekken met dranghekken, afzetpalen met een koord, touw of markeringslint. Hoewel het niet de bedoeling is dat ouders de kinderopvang binnenkomen, mag je een uitzondering maken voor baby’s – probeer daarbij direct contact te voorkomen. Vraag mama of papa bijvoorbeeld om hun kleintje op de mat te leggen, waarna de opvangmedewerkers het kleintje kunnen oppakken. Het liefst komt steeds dezelfde ouder het kindje brengen en weer oppikken.

Hygiëne en veiligheid bij kinderen

1. Tijdens de opvang

Tussen personeel en kinderen is het niet nodig om 1,5 meter afstand te houden. Volwassenen houden wel 1,5 meter afstand van elkaar. Iedereen wast de handen regelmatig en zorgvuldig (minstens 20 seconden) en zit niet aan zijn of haar gezicht. Hoesten of niezen gebeurt in de elleboog, en personeelsleden houden zich aan de LCHV richtlijn over hygiëne.

Het contact tussen de kinderen uit verschillende groepen wordt zoveel mogelijk beperkt. Kinderen in de opvang moeten ook zo veel mogelijk hun eigen spulletjes krijgen. Labels met namen maken duidelijk wat van wie is. In kinderdagverblijven wordt natuurlijk volop gespeeld. Om ook op die momenten de hygiëne te waarborgen, gebruik je alleen speelgoed dat je makkelijk kunt schoonmaken. Pluche beren en ander speelgoed dat je niet makkelijk kunt desinfecteren, haal je dus  het beste weg, net als beschadigd speelgoed (omdat dat moeilijker te reinigen is). Dek de zandbak af met een grote plaat, of maak hem op een andere manier ontoegankelijk. Probeer zowel in het kinderdagverblijf als tijdens  de naschoolse opvang spelletjes met fysiek contact te vermijden, om de social distancing zo goed mogelijk te waarborgen.

De aangeraakte oppervlakken maak je regelmatig schoon. Verzorgingskussens, thermometers, spenen en potjes desinfecteer je na elk gebruik. Maak extra vaak de materialen waar personeel en kinderen gebruik van maken schoon, evenals de plekken die vaak aangeraakt worden. Denk aan handvatten van deuren en kastjes, speelmatten, speelgoed en tafels.

Laat de kinderen hun handen wassen na elk toiletbezoek en zorg dat ze daarvoor voldoende zeep hebben. Het afdrogen van de handen gebeurt met papieren doekjes. Ventileer de opvangruimte meerdere keren per dag minstens een kwartier, en ga zeker buiten spelen in de tuin of op de speelplaats.

2. Tijdens eten of tijdens vieruurtjes

Laat de kinderen geen eten of drinken delen, en geef ze ieder hun eigen bordje, drinkbeker, lepel en slabbetje – labels geven duidelijk aan welke spullen van wie zijn. Zet de stoelen aan tafel ver genoeg uit elkaar: geef op de vloer aan waar ze moeten komen. Handenwassen voor elke maaltijd is een must.

Hygiëne en veiligheid bij personeel

Om het risico op besmetting te verkleinen, blijven dezelfde begeleiders zo veel mogelijk bij dezelfde kinderen. Begeleiders die in contact kwamen met iemand waarbij corona is vastgesteld, mogen komen werken als ze zelf geen symptomen vertonen.

Begeleiders wassen hun handen na elk verzorgingscontact met de kinderen, voor het eten, voor het klaarmaken van het eten, na elk toiletbezoek en aan het einde van de dag. Het dragen van ringen, armbanden of horloges en kleding met te lange mouwen wordt afgeraden, zeker bij risicovolle handelingen zoals het verschonen van een luier, wondverzorging of het bereiden van eten. Ze houden hun nagels kort en dragen geen nagellak. Zorg dat er voldoende ontsmettende handgel is wanneer er geen wasbakken beschikbaar zijn (bewaar de dispensers buiten het bereik van de kinderen); anders zijn zeep en papieren handdoeken ook goed. Die laatste horen na gebruik in een afgesloten afvalbak, net als gebruikte zakdoekjes. Kies voor een afvalemmer die touchless opent of voor een pedaalemmer.

Wat als er plotseling symptomen optreden

Zorg dat je een plan van aanpak hebt wanneer een kind of iemand van het verzorgend personeel symptomen vertoont. Met wie neem je contact op? Hoe wordt het kind opgehaald? Dat zijn allemaal vragen waarover je moet nadenken. Maak bovendien een ruimte klaar waar de zieke gescheiden kan zitten tot hij of zij naar huis of naar de hulpverlening kan. Die ruimte verdient een grondige schoonmaakbeurt na gebruik. Laat de ruimte ook goed ventileren. Denk tot slot ook aan welke preventieve maatregelen je neemt als er een personeelstekort komt. Daarnaast vind je op www.veranderingenkinderopvang.nl altijd de laatste ontwikkelingen voor de kinderopvang.

Heb je hulp nodig of wil je meer informatie over de producten die je nodig hebt om veilig te kunnen werken in de kinderopvang? Onze helpdeskmedewerkers staan voor je klaar!

Inkoopafdeling: waarom de werking ervan opnieuw uitvinden?

De inkoopafdeling kan haar werking herdefiniëren aan de hand van drie hefbomen:

  • Een meer proactieve samenwerking aangaan met de andere afdelingen van de onderneming
  • De digitale transitie versnellen op het vlak van datavalorisatie
  • Doelgericht communiceren om successen te belichten en de teams te laten renderen

De inkoopafdeling als uithangbord voor het vakgebied

De inkoopafdeling kijkt aan tegen een bepaalde vooringenomenheid die verweven is met haar reputatie. Via een nieuwe benadering van de samenwerking met andere afdelingen moeten we drie van die hardnekkige vooroordelen kunnen wegwerken:

  • Focus op de inkoopprijs
  • Het verticale denken en het gebrek aan kennis over knelpunten in de vakgebieden
  • Het overdreven aantal controleprocedures

Daarom is het belangrijk dat de inkoopafdeling haar vermogen om proactief te handelen opvoert door middel van deze drie stappen:

  • De contacten met de andere afdelingen systematisch in een formele vorm gieten om de respectieve uitdagingen en verwachtingen zo volledig mogelijk met elkaar te delen
  • De bestekken gezamenlijk uitwerken/herzien, met inbegrip van een specifieke en op elkaar afgestelde rangorde van de selectiecriteria
  • De afdeling financiën inschakelen om de validerings- en controleprocedures bij inkoopaanvragen aan te vullen/te vereenvoudigen. Het doel daarvan is gezamenlijk een proces op te bouwen en te schragen in het licht van de collectieve prestaties

De inkoopafdeling en datastrategie

Datavalorisatie wordt algemeen gezien als een factor die ondernemingen helpt om flexibeler te worden en hun procedures beter uit te voeren. Daarom is de digitale transitie de tweede hefboom die het imago van de inkoopafdeling kan oppoetsen.

De inkoopafdeling bewijst daarmee haar strategische rol als gegevensverwerker in dienst van de organisatie in haar totaliteit en krijgt op die manier een uitgelezen kans om door de andere afdelingen binnen het bedrijf als strategische businesspartner te worden erkend.

De inkoopafdeling moet in de eerste plaats digitale bruggen slaan met de belangrijkste interne klanten om aan de bron en realtime gegevens te verzamelen over hun verbruiksgedrag.

Vervolgens moet de inkoopafdeling over efficiënte tools beschikken om deze gegevens te combineren:

  • met de gegevens afkomstig van de leveranciers
  • met de gegevens afkomstig van verwerkingsstappen die eigen zijn aan de inkoopprocessen

En om optimaliseringshypothesen uit te werken die het hele bedrijf ten goede komen.

De inkoopafdeling moet tot slot de dialoog aangaan met de interne klanten om deze analyses te bespreken en aanbevelingen te formuleren met het oog op vooruitgang:

  • Innovatie in sourcing: technologie, waardeketen, meerwaardediensten
  • Logistieke optimalisering

De inkoopafdeling als uithangbord van haar imago

De inkoopafdeling moet tot slot rechtstreeks een positief en waardevol discours uitdragen over haar manier van werken en de voordelen die deze aanpak het bedrijf oplevert.

Deze ‘reclame’ voor zichzelf is allesbehalve onrechtmatig. Het is een voorwaarde om dit optimaliseringsproces continu gaande te houden:

  • Door de teams te motiveren en hen achter de vooropgestelde en gezamenlijke doelstellingen te scharen
  • Door de werking van de inkoopafdeling op te nemen in de strategische continuïteit van de onderneming
  • Door het vertrouwen van de andere afdelingen binnen de onderneming te versterken in de rechtmatigheid van haar wensen en initiatieven

Tot besluit kunnen we stellen dat gedeelde kennis, engagement en samenwerking met andere afdelingen al geruime tijd een vaste waarde vormen voor de inkoopafdeling. Toch houdt de perceptiekloof hardnekkig stand en dit belemmert de ontwikkeling van de inkoopafdeling. Denk maar aan haar vermogen om intern talent aan te trekken. De inkoopafdeling heeft er alle belang bij om de beschikbare middelen in te zetten om haar vernieuwde imago daadwerkelijk af te dwingen.

Een waterkoeler op de werkplek? Maak de juiste keuze!

Verschillende soorten waterkoelers

Eerst en vooral bestaan er twee soorten waterkoelers: waterkoelers met gevulde waterflessen en waterkoelers die je aansluit op het leidingwater en die een filter hebben die je halfjaarlijks moet vervangen om kalkvorming tegen te gaan (met actieve koolstof die meteen ook korte metten maakt met een eventuele chloorsmaak) of om micro-organismen te verwijderen. Als je kiest voor de eerste variant, moet je rekening houden met een hogere prijs per liter water. Waterflessen moet je namelijk telkens opnieuw aankopen, wat ook iets meer inspanning betekent.

Ligt er een wateraansluiting vlak bij de ideale locatie voor jouw waterkoeler? In dat geval is een waterkoeler op leidingwater een prima keuze. Heb je geen waterleiding in de buurt, maar wel een stopcontact, dan kies je gewoon voor een flessenwaterkoeler.

Daarnaast bestaan er verschillende modellen waterkoelers: tafelmodellen, staande koelers, hangende koelers of zelfs ingebouwde systemen. Bovendien heb je waterkoelers waar je een glas onder moet houden en heuse drinkfonteinen. Die laatste optie is misschien iets duurzamer omdat er geen bekertjes of glazen aan te pas komen, maar daarmee laat je je medewerkers natuurlijk niet toe dat ze drinken meenemen naar hun werkplek.

De juiste grootte kiezen

Benieuwd welke grootte je nodig hebt? Als je voor een flessenwaterkoeler kiest, baseer je de grootte van je waterkoeler op het aantal gebruikers. Voor de meeste kantoren is 15 tot 35 liter ideaal; in de horeca of bij evenementen is een volume van meer dan 40 liter beter.

Een reinigingsbeurt voor je waterkoelers

Om op elk moment fris en zuiver water te hebben, moet je je waterkoeler regelmatig onderhouden. Elk toestel bestaat uit verschillende onderdelen die je aandacht verdienen – denk aan tappunten, leidingen, het reservoir en het filter. Hoe vaak moet je die elementen (laten) reinigen? Twee keer per jaar is aangeraden om bacterievorming en kalkaanslag in de leidingen te voorkomen. Tot slot gaat je leidingwaterkoeler langer mee als je een waterontharder installeert die kalkaanslag voorkomt.

Klaar voor de installatie van jouw waterkoeler? Neem zeker een kijkje op onze webshop, of vraag meer informatie aan de medewerkers van onze helpdesk.

Inkoopafdeling: 8 goede praktijken om je voor te bereiden op post-Covid-19

Covid-19: goede praktijken op korte termijn

1) Bereid je voor op een worstcasescenario

In eerste instantie is het belangrijk om goederen te identificeren die mogelijk laattijdig worden geleverd of waar er mogelijk een tekort aan is, en om daar een zo groot mogelijke reservevoorraad van aan te leggen.

2) Voorzie alternatieven

Om de bevoorrading te garanderen, moet je blijven communiceren met de leveranciers en ze opvolgen, vooral de meest strategische, en diegenen identificeren die zich in de risicozones bevinden. Om te kunnen inspelen op elke kritieke situatie is het belangrijk dat je een risicobeheerprogramma en extra bevoorradingsbronnen voorziet.

3) Verlaag de kosten op een intelligente manier

Bij een gedaalde vraag moet de onderneming de kosten drukken. Hier heeft de inkoopafdeling een grote rol te spelen, maar dan wel op een intelligente manier. We raden aan om samen te werken met de leveranciers en zo slimme oplossingen te vinden zoals kiezen voor alternatieve producten, bepaalde processen herzien enz.

Covid-19: goede praktijken op lange termijn

4) Plan en blijf flexibel

Inkoopafdelingen hebben er alle belang bij om zich flexibeler op te stellen. Daarom moeten ze anticiperen op marktontwikkelingen, of die zelfs voorspellen, voortdurend de risico’s van hun belangrijkste leveranciers inschatten en snel te implementeren oplossingen voorzien.

5) Ontwikkel een risicobeheerprogramma

Om klaar te zijn voor de toekomst is het belangrijk dat je een sterk risicobeheerprogramma op touw zet, een extra leveringsbron voor essentiële producten en diensten voorziet en een programma ontwikkelt om deze potentiële nieuwe leveranciers snel in op te nemen.

6) Investeer in kostenverlagende technologieën

Dankzij de geavanceerde analyseoplossingen kan de inkoopafdeling de kosten van al haar processen maar ook haar algemene prestaties analyseren teneinde dure taken met een lage meerwaarde te optimaliseren (of verwijderen).

7) Kies voor ‘smart automation’-technologieën

Door de mogelijkheden van automatiseringsplatforms en -oplossingen (zoals RPA, visualisatie, conversatie-interfaces enz.) volop te benutten, kan de inkoopafdeling haar kosten met 17 % verlagen. Deze technologieën lijken dus vooral in tijden van crisis bijzonder geschikt, omdat ze zowel de kosten verlagen als de flexibiliteit verhogen.

8) Migreer bepaalde activiteiten naar shared services centres (Global Business Services)

Deze shared services centres verenigen alle backofficefuncties van een bepaald geografisch gebied in één team, dat deze functies dan op een geharmoniseerde en homogene manier voor zijn rekening neemt. Een dergelijke organisatie vormt een echte bron van prestaties voor het bedrijf en maakt aanzienlijke besparingen, een betere controle en een standaardisatie van deze activiteiten mogelijk.

In een onzekere context als deze moet de inkoopafdeling klaarstaan om haar bedrijf te helpen met een intelligente verlaging van de kosten en met het risicobeheer. Daarbij moet ze niet alleen gebruikmaken van haar relaties met de leveranciers en van haar digitale oplossingen, maar ook haar middelen optimaliseren.

Bron: [1] Key Issues Study, The Hackett Group, 2020

Creatieve buitenlessen op school!

De vele voordelen van buitenlessen

Met leerlingen naar buiten om ze meer te leren over de natuur: dat doen leerkrachten al veel langer. Maar in de open lucht eens een andere les organiseren, dat is nog niet zo ingeburgerd – of tenminste, in ons land nog niet, want in Zweden zijn ze bijvoorbeeld kampioen in ‘outdoor learning’. Ook vakken als rekenen, kunstgeschiedenis, verkeer en lichamelijke opvoeding lenen zich perfect voor een buitenles, zo bewijzen de Zweedse leerkrachten. Het levert zelfs tal van voordelen op.

Leerlingen …

  • doen nieuwe ervaringen op
  • ervaren minder stress dan in de schoolbanken
  • tonen zich makkelijker van hun creatiefste kant
  • ontdekken de mogelijkheden van hun eigen lichaam en krijgen zo meer zelfvertrouwen
  • raken hun energie kwijt
  • werken aan hun oriëntatie
  • slapen ’s nachts beter na een gezonde portie buitenlucht

Hoe maak je zo’n buitenles nu leuk en creatief?

1. Gebruik je omgeving

Gebruik je omgeving op een creatieve manier. Op een speciaal ‘rekenplein’ van stoeptegels kun je bijvoorbeeld allerlei sommen maken. En bij de Engelse les wijs je dingen in je omgeving aan en benoem je die, zoals een boom, wolk of vogel. Een stimulerende omgeving vraagt om creatieve lessen.

2. Plan je buitenles

Denk goed na hoe over welke lessen je buiten wil geven. Zorg ervoor dat de school tijd en ruimte vrijmaakt in het lesrooster. En zorg voor een back-upplan bij slecht weer. Bekijk ook welke factoren bepalend zijn voor een succesvolle “buitenles”.

3. Creëer een aangepaste lesplek

Ook als je buiten staat les te geven: richt je lesplek goed in. Maak het jezelf en je leerlingen makkelijk met buitenmeubilair en andere nuttige spullen. Denk hierbij aan handige klaptafels en klapbanken, een mobiel whiteboard of een flip-over, stiften, of verrijdbare kastjes voor boeken. Leerlingen zullen een buitenles veel serieuzer nemen als de plek ook echt aanvoelt als een lesplek. En dat werkt voor jou als leerkracht natuurlijk ook wel zo prettig!

4. Gebruik speciaal lesmateriaal

Op de website van de Nationale Buitenlesdag vind je meer dan 70 buitenlessen en thuisopdrachten. Omdat veel kinderen thuis les krijgen, is een groot deel van die lessen openbaar gemaakt. Er zijn lessen voor basisschoolleerlingen van groep 1 tot en met 8 en vakken als kunstzinnige oriëntatie, wereldoriëntatie, rekenen en taal. Ook onze pagina met tips over hoe je op school de nodige coronamaatregelen kunt toepassen zal je zeker inspireren.

Nog vragen? Onze helpdeskmedewerkers staan voor je klaar!

Inkoopafdeling: de supply chain opnieuw uitvinden na COVID-19

Zo heeft ze al in kaart gebracht hoe ze het voor bedrijven makkelijker kan maken bij een volgende crisis. De inkoopafdeling heeft drie prioriteiten vastgelegd om tijdens de eerste dagen van een volgende crisis wel snel in actie te schieten:

  • de nieuwe vorm van leveranciersrisico’s in de hand houden;
  • waar nodig ervoor zorgen dat alles wat vlotter verloopt;
  • de waardering van de inkoopgegevens verbeteren om sneller te kunnen reageren.

Risicobeheersing: inkoopafdeling zoekt nieuw evenwicht voor de supply chain

De inkoopafdeling heeft niet geaarzeld om meer aandacht te besteden aan het gezondheidsrisico. Recent onderzoek leert dat 80 % van de bedrijven [1] heeft aangekondigd dat ze minstens een gedeelte van hun logistieke keten willen verplaatsen. Ze schuiven twee doelstellingen naar voor als aanzet voor zulke projecten:

  • dichter bij de consument staan;
  • strategische partners zoeken.

De COVID-19-crisis was niet de enige trigger, maar ze heeft wel duidelijk gemaakt dat een eindeloze uitbreiding van de supply chain risico’s inhoudt. Risico’s die nog groter worden door vooral voor leveranciers te kiezen die zich in één land bevinden dat bovendien ver verwijderd is van het productieapparaat en de afzetgebieden.

Vandaar dat de inkoopafdeling de leveranciersportefeuille opnieuw in evenwicht wil brengen. Bij haar keuzes houdt ze veel meer rekening met afstanden en het logistieke risico.

Flexibiliteit: een grote uitdaging van de inkoopafdeling voor de supply chain

Het belangrijkste wat we geleerd hebben van de COVID-19-crisis, is dat bedrijven flexibeler moeten zijn. Op inkoopvlak moet die flexibiliteit er komen op alle niveaus van de supply chain.

In elk continuïteitsplan moet men voortaan een operationele voorraad van materiaal voor operatoren in de supply chain voorzien:

  • individueel beschermingsmateriaal voor de operatoren op de werkplek;
  • laptops voor operatoren die thuiswerken.

Volgens diezelfde logica zal de inkoopafdeling in nauw overleg met de CIO de supply chain begeleiden bij de digitale transitie. De bedrijven die het snelst op thuiswerken konden overschakelen, waren ook de bedrijven die het verst staan in de integratie van hun informatiesysteem. Een ander punt dat meer aandacht moet krijgen, is de kwaliteit van de toegang op afstand.

Databeheer: een instrument voor de inkoopafdeling om in te spelen op de supply chain

Van alle onderbrekingen waarmee bedrijven te maken krijgen, is een groot aantal te wijten aan de schaarste van onderdelen die in normale omstandigheden nooit ter sprake komt. Zo heeft de inkoopafdeling nog een enorme marge om de supply chain beter te beveiligen, want we schatten dat 70 % van de bedrijven [2] hun belangrijkste leveranciers niet kennen [2].

Om die miljoenen gegevens te beheren, moet de inkoopafdeling dan ook de digitalisering van haar aankoopprocessen verder uitwerken en versneld opdrijven.

  • De inkoopafdeling staat voor enkele duidelijke uitdagingen:
  • de strategische spelers in de hele waardeketen in kaart brengen;
  • alternatieve scenario’s uitwerken naargelang van kritische hypotheses;
  • aandacht besteden aan de logistieke aspecten, bijvoorbeeld de transportroutes en het aanleggen van aangepaste buffervoorraden;
  • het mogelijk maken om intern gegevens te delen en met het ecosysteem van leveranciers om de analyses te optimaliseren.

Conclusie: de COVID-19-epidemie heeft gewezen op de nood aan meer soepelheid van de supply chain, die te broos is gebleken door de tot het uiterste gedreven logica van ‘just-in-time’ stromen. Men kijkt sterk naar de inkoopafdeling om die soepelheid mee mogelijk te maken.

De eerste denkpistes gaan uit van het tweeluik leveranciersrelatie/digitalisering van de aankoopprocessen om de supply chain meer wendbaar te maken.

Bronnen:

[1] Onderzoek Bank of America – februari 2020

[2] Barometer KYU van de risico’s in de supply chain – 2019

Een gezondheids- of veiligheidscampagne in (post-)coronatijden

Waarom een campagne nuttig is

Een succesvolle campagne rond veiligheid en/of gezondheid zorgt er niet alleen voor dat er minder langdurig afwezigen zijn en dat er minder ongelukken voorkomen (wat natuurlijk je bedrijfsimago een boost geeft, en dat doet dan weer wonderen voor het aantrekken van nieuwe klanten en medewerkers); het is ook een onmisbaar hulpmiddel in de strijd tegen COVID-19. Geïnformeerde medewerkers zijn beter beschermde medewerkers, dus ze moeten de veiligheidsmaatregelen op hun duimpje kennen:

  • Handen regelmatig twintig seconden lang met water en zeep wassen en afdrogen met een papieren handdoek, of inwrijven met handgel op basis van alcohol – zeker na een toiletbezoek, na hoesten of niezen, en voor het eten.
  • Neus en mond bedekken met een papieren zakdoekje of met de binnenkant van je elleboog als je hoest of niest. Je neus snuiten in een papieren zakdoek die je na gebruik in een afgesloten prullenbak gooit. (Bij voorkeur een afvalemmer die touchless opent of een pedaalemmer.)
  • Je gezicht niet aanraken.
  • Anderhalve meter afstand houden (social distancing).

Misschien gelden er ook bedrijfsspecifieke maatregelen, zoals “Kom niet met meer dan vier personen tegelijk in de kantine” of “Ontsmet de machines na elke shift”, en ook die maatregelen moeten landen in je team.

Communicatie: de basis van je veiligheidscampagne

Communicatie is natuurlijk cruciaal in je campagne. Je kunt je medewerkers thuis bereiken via e-mail, en op het werk posters ophangen, regelmatig een boodschap laten omroepen, en ga zo maar door. Maar communicatie betekent ook: als management praten met je medewerkers, want zij weten uit waar de pijnpunten of risico’s zijn op de werkvloer en wat er nodig is om de veiligheid te verhogen. Bovendien zijn medewerkers meer betrokken bij, en gemotiveerder voor, een campagne waarvoor ze input konden leveren, waardoor je er dus meer effect krijgt.

Veiligheids- of gezondheidscampagne plannen

Wie een veiligheids- of gezondheidscampagne op poten wil zetten, heeft zeker een plan van aanpak nodig. Dit zijn de stappen die je kunt zetten:

  • Bepaal het doel van je campagne (bijvoorbeeld ‘medewerkers aanmoedigen om altijd beschermende kleding te dragen’ of ‘het aantal ongevallen terugdringen met 10%’). Als je concrete doelstellingen hebt, kun je achteraf het resultaat meten en kijken hoe succesvol de campagne eigenlijk was.
  • Geef je campagne een naam om de herkenbaarheid te vergroten en structuur te geven aan eventuele losse initiatieven die al binnen het bedrijf bestaan.
  • Bepaal je doelgroep (die is vooral belangrijk voor de strategie: als je bijvoorbeeld op jonge werknemers mikt, moet je vooral online actief zijn).
  • Kies een hoofdboodschap.
  • Selecteer de juiste momenten en middelen om over de campagne te communiceren.

Geen groot budget nodig

Voor een veiligheidscampagne is een groot budget niet noodzakelijk. Als je er even over nadenkt, besef je immers dat je al veel communicatiekanalen voorhanden hebt! De meeste organisaties hebben een intranet, maar ook ‘all staff’-e-mails of het mededelingenbord zijn prima om ruchtbaarheid te geven aan je campagne.

Eenvoudig en doeltreffend: postercampagne

Veiligheid gaat vaak over (beter) informeren, en daarom is een postercampagne in veel gevallen een heel doeltreffend middel. Hang posters op risicovolle plekken op, en zet ze eventueel kracht bij met ondersteunende folders. Deze werkwijze is bijvoorbeeld handig als je je medewerkers wil aanmoedigen om persoonlijke beschermingsmiddelen te gebruiken (zoals een veiligheidsbril opzetten en handschoenen dragen) of om aandacht te besteden aan handhygiëne en social distancing. Daar bestaan uiteraard pictogrammen voor, maar posters zorgen gegarandeerd voor extra aandacht!

Centrale rol weggelegd voor de preventieadviseur

Als bedrijf ben je wettelijk verplicht om minstens één preventiemedewerker in dienst te hebben, maar die functie is natuurlijk veel meer dan een formaliteit. De preventiemedewerker staat in voor de veiligheid en gezondheid van medewerkers door onder meer advies te geven en erop toe te zien dat de Arbowet wordt nageleefd. Deze expert kan ook nieuwe rollen toebedeeld krijgen nu we door het coronavirus voor het eerst echt met een pandemie geconfronteerd worden. Denk aan:

  • gevaren voor besmetting identificeren
  • aanpassingen aan de werkomstandigheden voorstellen
  • advies geven over hygiëne op het werk en over het schoonmaken van arbeidsmiddelen
  • een eventuele heropstart van de organisatie in goede banen leiden
  • aangepaste eerste hulp organiseren
  • …

Nog ideeën of hulpmiddelen nodig om je campagne in goede banen te leiden? Onze helpdeskmedewerkers adviseren je graag.

5 tips om vol energie je werkdag door te komen

Tip 1: Drink minder koffie en meer water

Kun jij ’s ochtends ook niet zonder je vaste kopje koffie? Dan ben je niet de enige. Zo blijkt uit onderzoek* dat ruim 60% van de werknemers vindt dat koffie bijdraagt aan het werkplezier. De bekende bak koffie is dus onmisbaar op de werkvloer. Lekker natuurlijk, maar wist je dat te veel cafeïne je juist moe en ook nog eens gestrest maakt?

Laat de koffie daarom soms eens staan en ga voor water of groene thee. Deze geeft je namelijk een energieboost én bevat gezonde antioxidanten. Voeg ook eens munt, komkommer of citroen toe aan je water voor een extra lekkere verfrissing! Al snappen we natuurlijk dat die eerste kop koffie soms toch echt even nodig is..

Tip 2: Neem pauze

Ook al heb je het nog zo druk, met een tijdige pauze krijg je meer gedaan. 50 minuten schijnt de maximale periode te zijn dat je volledig geconcentreerd bent. Hanteer daarom de verdeling 50 minuten werken en 10 minuten pauze. Zo zorg je dat je lekker doorwerkt en tegelijkertijd elke keer weer even oplaadt voor de volgende sessie. Ook een mooi moment om je spieren even los te maken en te ontspannen.

Tip 3: Ga goed zitten

Een verkeerde zithouding staat garant voor fysieke klachten. Niet bepaald werkplezier verhogend en het kost je lichaam nog eens extra energie ook. Bekijk daarom onze tips voor een ergonomische werkplek en stel je bureau en bureaustoel direct even goed in.

Tip 4: Blijf in beweging

We zijn dus niet gemaakt om te zitten. Toch zitten we zeker op kantoor meerdere uren per dag achter het bureau. Belangrijk dus om regelmatig even te bewegen. Neem bijvoorbeeld wat vaker de trap en doe elk uur wat stretchoefeningen. En wist je dat een wandeling tijdens de pauze je rustiger én creatiever maakt? Reden genoeg dus om in beweging te komen!

AdobeStock_116051572

Tip 5: Creëer een inspirerende werkomgeving

Wist je dat een inspirerende werkomgeving je productiever maakt? Zo blijkt uit onderzoek dat de productiviteit van werknemers met ruim 30% toeneemt binnen een inspirerende werkplek. Denk hierbij bijvoorbeeld aan planten, voldoende daglicht of daglicht verlichting, een inspiratiebord met foto’s en natuurlijk persoonlijke foto’s.

Ga jij ook voor meer werkplezier?

Wil jij ook met meer plezier werken en/of ben je benieuwd hoe je een inspirerende werkplek creëert? Bekijk dan ook onze andere blogs over over plezierig werken of contacteer de Manutan helpdesk voor vrijblijvend advies. We maken jouw werkplek graag leuker!

*) Onderzoek in opdracht van Manutan onder 900 Nederlandse werknemers.