Manutan blog

Welke brandblusser heb ik nodig?

Posted on by Manutan

De brandklassen even voorstellen

Ieder type brandblusser – maar ook andere producten om een brand mee te bestrijden, zoals een branddeken – dient om bepaalde brandbare materialen te blussen. Hiervoor zijn vijf brandklassen in het leven geroepen. Lees hun omschrijving aandachtig door en bepaal welke brandbare materialen aanwezig zijn in jouw werkomgeving:

  • Brandklasse A: vaste, niet smeltende stoffen. Voorbeelden hiervan zijn verpakkingsmateriaal, papier, hout en textiel.
  • Brandklasse B: vloeistoffen en smeltende vaste stoffen. Denk hierbij aan verschillende soorten kunststoffen, oplosmiddelen, olie, benzine, was en vet.
  • Brandklasse C: gassen. Bijvoorbeeld lpg, butaan, propaan of aardgas.
  • Brandklasse D: metalen. Voorbeelden hiervan zijn aluminium, natrium en magnesium.
  • Brandklasse F: vetten. Alle soorten plantaardige en dierlijke vetten, bijvoorbeeld frituurvet.

Je merkt dat de classificatie van D naar F springt. Vroeger hoorde daar de brandklasse E tussen, voor branden die ontstaan door elektrische spanning. Maar aangezien elektriciteit op zich niet brandt (maar alleen brand kan veroorzaken), heeft men de klasse in kwestie geschrapt.

Een laptop die vuur vat, is een aparte situatie. Aangezien in veel laptops een lithium(ion en/of polymeer) accu zit, is een standaard A-blusser niet geschikt. Een speciale F500-blusser werkt wel. Wil je hier meer over weten? Neem dan contact met ons op.

Brandblusser kopen volgens brandklasse

1. Brandklasse a en b: schuimblusser, poederblusser of co²-blusser

Om branden van klasse A of B te bestrijden, kun je je toevlucht nemen tot een schuimblusser, een poederblusser of een CO2-blusser.

Een schuimblusser

Er bestaan twee soorten schuimblussers: een gewone schuimblusser en een sproeischuimblusser. Een schuimblusser werkt met een mengsel van water en schuim. Het schuim zorgt ervoor dat er geen zuurstof meer bij de brand kan komen, waardoor de brand dooft. Een schuimblusser heeft tal van voordelen, zoals:

  • een eenvoudige bediening een eenvoudige bediening (heel gebruiksvriendelijk: je hoeft alleen de pen eruit te trekken, het mondstuk naar de vuurbasis te richten en in het handvat te knijpen en de slang van links naar rechts te bewegen. Lees op voorhand zeker de gebruiksaanwijzing op de brandblusser.)
  • beperkte nevenschade bij het blussen
  • lange spuitduur
  • heeft een koelend effect, waardoor de kans op herontsteking daalt

Een sproeischuimblusser heeft daarnaast nog een speciale spuitmond waardoor zijn vernevelde blusstraal niet elektrisch geleidend is. Hierdoor is de sproeischuimblusser ook geschikt om apparatuur onder spanning van maximaal 1.000 volt te blussen. Gebruik dus geen gewone schuimblusser wanneer je apparatuur onder spanning wil blussen, want door de gebonden straal kan er terugslag plaatsvinden tijdens het blussen. Let er ook dat je na het blussen met sproeischuim eerst de spanning van de apparatuur haalt alvorens je begint op te kuisen.

Daartegenover staan ook enkele nadelen, zoals het feit dat een schuimblusser duurder is dan bijvoorbeeld een poederblusser en niet standaard vriesbestendig is.

Een poederblusser

Een poederblusser kan veel verschillende soorten branden blussen, waaronder die in brandklasse A en B. De voordelen van een poederblusapparaat?

  • Het is relatief goedkoop.
  • Het is vorstbestendig.
  • Het apparaat kan onder spanning blussen.

Het eerste nadeel is dat een poederblusser schade achterlaat. Het poeder bevat namelijk chemicaliën en zout en is moeilijk op te ruimen. Ten tweede trekt het vocht aan, wat de kans op kortsluiting en blijvende schade aan elektrische apparatuur verhoogt. Tot slot loop je met een poederblusser meer risico op een herontsteking, omdat het toestel amper een koelend effect heeft.

Een CO2-blusser

Een CO2-blusser of koolzuurblusser gebruik je bij beginnende branden in klasse B wanneer nevenschade absoluut voorkomen moet worden. Dit type is met andere woorden geschikt voor kostbare apparatuur, schakelkasten, telefooninstallaties en voor gebruik in keukens.

Maar ook bij kleine vloeistofbranden (klasse B) werkt een CO2-blusser doeltreffend. Deze brandblusser bevat vloeibaar CO2  dat onder druk verandert in gas. Het gas wordt door dit proces gekoeld tot -80 graden Celsius.

Een CO2-blusser is echter geen ‘basis’ blusser. Zorg er dus altijd voor dat in elke ruimte – behalve een serverruimte – ook een schuim– of poederblusser hangt. Zo ben je zeker dat je elk type brand kan bestrijden.

De grote voordelen van een koolzuurblusser zijn dat het toestel:

  • een apparaat onder spanning snel en effectief blust
  • helemaal geen nevenschade veroorzaakt
  • vorstbestendig is

Maar de CO2-blusser heeft ook enkele nadelen. Hij kan vrieswonden veroorzaken en is verstikkend voor mens en dier. Een koolzuurblusser is bovendien zwaarder en dus lastiger te bedienen dan andere types brandblussers. Bovendien verwaait het product snel en is het relatief duur. Tenslotte bestaat er een kans op herontsteking, en bij vrieskou zelfs een mogelijkheid tot elektrostatische schok wanneer je een CO2-blusser gebruikt.

  1. Brandklasse c en d: poederblusser

Ook voor branden van klasse C en D kun je je toevlucht nemen tot een poederblusser, van respectievelijk klasse C of D. Een poederblusser van klasse D wordt ook weleens een metaalbrandblusser genoemd.

3. Brandklasse f: schuimblusser of vetbrandblusser

Tot slot moet je oliën en vetten blussen met speciaal type schuimblusser of een vetbrandblusser. Dit laatste blusmiddel werkt op basis van blusschuim dat een laag legt over de brandende vloeistof om ze af te sluiten, en zorgt voor verkoeling. Let er wel op dat je eerst nakijkt of het voorwerp waarin de oliën of vetten zich bevinden voldoende afgekoeld is alvorens je het verplaatst. Een vetblusser is ook geschikt voor het blussen van andere vloeistoffen (klasse A).

Wil je graag meer informatie over een vetbrandblusser? Neem contact met ons op, dan bekijken we de mogelijkheden voor jouw bedrijf.

4.     Samengevat

Dit schema helpt je wellicht om het overzicht te bewaren.

Brandklasse Poeder ABC Poeder D Schuim CO2 Vetblusser Water
A X X X
B X X X
C X
D X X
F X X

Welk type brandblusser voor welke werkplek?

Nu je de verschillende types brandblussers kent, kun je wellicht al raden dat voor thuisgebruik, maar ook voor kantoren en magazijnen waar geen bijzonder brandbare materialen aanwezig zijn, schuimbrandblussers of poederbrandblussers oké zijn. Zowel in industriële bedrijven als op kantoren winnen de sproeischuimblussers wel aan populariteit.

Voor ruimtes waar kostbare (elektrische) apparaten staan, zoals technische ruimtes en professionele keukens, zijn CO2-brandblussers dan weer de meest logische optie, terwijl vetblussers uiteraard aangewezen zijn in bijvoorbeeld frietkramen. Voor voertuigen ten slotte is een poederblusser zeer doeltreffend.

Andere aandachtspunten

Tot slot moet je bij de keuze van je brandblusser natuurlijk ook aandacht besteden aan andere omgevingsfactoren dan de (brandbaarheid van) de materialen in de buurt. Denk bijvoorbeeld na of je je brandblusapparaat buiten wil hangen, want niet elk toestel is daarvoor geschikt. Let in dat geval op de vorstbestendigheid van de inhoud, maar ook op de aanwezigheid van een weerbestendige buitencoating. Tot slot heb je misschien nood aan bepaalde accessoires, zoals een hoes voor je brandblusser of een magneetsteun om je toestel aan een metalen wand op te hangen.

Wij helpen je graag

Neem gerust een kijkje op onze webshop om al ons brandpreventie- en bestrijdingsmateriaal te ontdekken, of laat je inspireren door onze blogs over brandveiligheid en veilig werken in het algemeen. Wil je meer weten over brandblussers of twijfel je nog welk apparaat het beste past in jouw werkomgeving? Neem dan vrijblijvend contact met ons op.

We komen ook graag bij je langs om een goed beeld te krijgen van het gebouw en de werkzaamheden die er uitgevoerd worden. Zo kunnen we je nog beter adviseren over brandveiligheid.

Waarom goede ventilatie zo belangrijk is op de werkvloer

Posted on by Manutan

Gezonde lucht, gezonde medewerkers

In de wintermaanden brengen Nederlanders zo’n negentig procent van de tijd binnen door, al wil twee derde wel graag meer buiten zijn[1]. Je verwacht misschien dat je binnen minder in aanraking komt met schadelijke lucht, maar dat is niet zo. Volgens het Longfonds kan een ongezond binnenklimaat (de lucht en de omgeving binnenskamers) klachten voor de korte en langere termijn opleveren, waaronder de ontwikkeling van astma en infecties aan de luchtwegen. Het kan zelfs leiden tot hart- en vaatziekten, kanker en koolmonoxidevergiftiging.[2]

In de jaren tachtig introduceerde de wereldgezondheidsorganisatie WHO de term Sick building syndrome: een reeks gezondheidsklachten zoals een droge huid, droge ogen en keelpijn die het welzijn van medewerkers in gevaar brengen. Toen al schatte de WHO dat tien tot twintig procent van de nieuwe kantoren in het westen met problemen met de binnenlucht kampte.

Maar niet alleen de gezondheid, ook de productiviteit lijdt onder een slecht binnenklimaat. Een hoge CO2-concentratie kan vermoeidheid en hoofdpijn veroorzaken, waardoor medewerkers minder efficiënt werken. Uit meerdere onderzoeken blijkt dat medewerkers die een hogere werkdruk ervaren meer last hebben van een ongezond binnenklimaat dan collega’s die minder onder stress staan. Een slecht binnenklimaat kan zelfs een productiviteitsverlies opleveren van 3.600 euro per medewerker per jaar. Een betere luchtkwaliteit is dan ook belangrijk voor 58 procent van de medewerkers[3].

Tijd dus om het binnenklimaat onder handen te nemen, ook in jouw bedrijf.

De oorzaken van een ondermaats binnenklimaat

De binnenlucht wordt vervuild door alles wat we dagelijks doen en waarmee we in contact komen. Eén oorzaak kunnen we helaas niet omzeilen, en dat is CO2. Dat ademen we nu eenmaal allemaal uit. Maar er zijn ook andere oorzaken voor een ongezond binnenklimaat. Denk aan de materialen waarvan een gebouw is gemaakt. Of het gebruik van schadelijke stoffen, zoals schoonmaak- en bestrijdingsmiddelen. Ook binnen roken, koken en douchen hebben een slechte invloed op het binnenklimaat.

Maar je hoeft de oorzaak niet altijd binnenshuis te zoeken. Zo kunnen schadelijke stoffen van buiten ook hun weg naar binnen vinden, zoals fijnstof dat uit wagens ontsnapt. Ook virussen en bacteriën komen graag bij je over de vloer.

Binnenklimaat: buitengewoon belangrijk

Onder binnenklimaat valt niet alleen schone lucht, maar ook de vochtigheidsgraad en de binnentemperatuur in een ruimte. Sommigen durven zelfs geluid als vierde factor aan het rijtje toe te voegen.

1. Schone lucht

Een optimale luchtkwaliteit is misschien wel de belangrijkste factor voor een goed binnenklimaat. Ventileren is dus de boodschap. Er bestaan zowel natuurlijke als mechanische ventilatiesystemen.

Natuurlijke ventilatie gebeurt door je ramen en deuren open te zetten of door bijvoorbeeld roosters in ramen en gevels te plaatsen. De nadelen hiervan zijn dat een ruimte energie en warmte verliest, en ook dat de verse lucht niet gelijkmatig verdeeld wordt.

Mechanische ventilatie gebeurt door een ventilatiemotor die de afvoer van vervuilde lucht regelt via ventilatiekanalen. Je kunt zowel de snelheid waarmee als de frequentie waarop de lucht ververst moet worden instellen. Wil je dus niet elke dag een reminder zetten om je ramen en deuren te openen? Investeer dan in een mechanisch ventilatiesysteem. Let wel erop dat je om de zes maanden ventilatie-onderhoud plant om een optimale werking te garanderen.

Houd je het liever wat budgetvriendelijker? Dan kan een luchtreiniger al uitkomst bieden. In ons aanbod vind je luchtreinigers die geschikt zijn voor je (thuis)kantoor in alle prijscategorieën. Daarnaast hebben we ook draagbare afzuigapparaten, afzuigkappen, afzuigers en ventilators die werkplaatsen en magazijnen ontdoen van onder andere schadelijke dampen, geuren en stoffen.

Wist je trouwens dat er ook ventilatiesystemen bestaan met warmteterugwinning? Deze hebben twee ventilatoren. De ene zuigt zuivere lucht naar binnen, de andere blaast de gebruikte lucht naar buiten. Een warmtewisselaar circuleert de warmte van die gebruikte lucht en geeft die op zijn beurt weer af aan de verse lucht die naar binnen komt. Zo bespaar je energie.

2. Vochtigheidsgraad

De lucht op kantoor, in een magazijn of werkplaats mag niet te droog en niet te vochtig zijn. Zeker in een magazijn waar er bijvoorbeeld bederfbare goederen opgeslagen liggen, is het ontzettend belangrijk om het vochtgehalte goed te reguleren. Alleen zo garandeer je optimale opslagcondities en voorkom je schimmelvorming en zelfs problemen aan de luchtwegen bij medewerkers.

Om de juiste vochtigheidsgraad te creëren, kun je een beroep doen op luchtontvochtigers en –bevochtigers.

3. Binnentemperatuur

Naast ventilatie en de vochtigheidsgraad, draagt ook de binnentemperatuur bij aan een gezonde werkomgeving. De ideale temperatuur voor elke medewerker verschilt per persoon. Maar over het algemeen kunnen we stellen dat de meest aangename binnentemperatuur tussen de 19 °C en 21 °C ligt.

De Arbowet geeft geen wettelijke minimumtemperatuur aan, maar is wel duidelijk over de maximumtemperatuur: bij temperaturen boven de 26 °C moet je maatregelen gaan nemen. Voor licht kantoorwerk geldt een maximum van 28 °C. Bij intensief lichamelijk werk mag het 26 °C zijn, maar moet er wel een voelbare luchtstroom zijn. Anders is 25 °C echt het maximum, het maximum voor zeer lichamelijk inspannend werk. Voel je daarbij geen luchtstroom? Dan mag het niet warmer zijn dan 23 °C. Zorg dus dat de temperatuur is afgestemd op de aard van het werk en let ook op de warmte van het gebruik van veiligheidskleding.

Worden medewerkers tijdelijk blootgesteld aan een temperatuurverschil, zoals een koude werkplaats in de winter, of een koud magazijn? Dan is een draagbare radiator de oplossing voor kleine ruimtes tot middelgrote werkplaatsen. Een oliekachel is geschikt voor een grote ruimte. Om tocht te voorkomen in een magazijn, kun je met strippendeuren werken.

Op kantoor zet je in de winter naar alle waarschijnlijkheid de centrale verwarming aan, of gebruik je een (extra) kachel. In de zomer kun je dan weer gebruikmaken van een (mobiele) airco of ventilator. Deze luchtkoeler werkt zelfs als ventilator, luchtbevochtiger én ionisator.

4. Geluid

Ook lawaai en een slechte akoestiek zijn onderschatte stoorzenders voor veel medewerkers. Ze leiden niet alleen tot productiviteitsverlies omdat medewerkers vaker afgeleid zijn. Ze verhogen ook de aanmaak van stresshormonen, waardoor er verschillende gezondheidsklachten kunnen optreden. Het gevolg? Meer ziekteverzuim.

Zorg dus dat je medewerkers niet gek worden van storende kantoorgeluiden. Investeer in akoestische scheidingswanden en akoestisch meubilair. Ook headsets bewijzen op een drukke werkvloer hun nut. Voor medewerkers in magazijnen en werkruimtes is goede gehoorbescherming onontbeerlijk

Meten is weten

Om de luchtkwaliteit op de werkplaats te monitoren, kun je CO2-metingen uitvoeren. Volgens de Arbowet mag de CO2-concentratie op werkplekken niet hoger dan 1200 ppm (parts per million) zijn. Bij voorkeur ligt dat cijfers een stuk lager, onder de 800 ppm.

Te veel CO2 – dat zich vooral bevindt in uitgeademde lucht – leidt tot kwaaltjes zoals hoofd- en keelpijn en minder aandacht. Merk je dat je medewerkers last hebben van het binnenklimaat? Schaf dan een CO2-meter aan en verzeker hen van een gezonde werkomgeving.

Manutan helpt je graag

Ontdek al onze producten voor een gezond binnenklimaat zodat je medewerkers prettig en productief kunnen werken. Vind je niet wat je zoekt of heb je extra informatie nodig? De helpdesk van Manutan staat voor je klaar. Krijg je graag specifiek advies op locatie? Ons projectteam helpt je graag verder.

[1] https://www.wur.nl/nl/nieuws/Tweederde-van-de-Nederlanders-wil-meer-buiten-zijn.htm

[2] https://www.longfonds.nl/gezond-leven/gezondelucht/binnenlucht/ongezonde-binnenlucht

[3] https://hbr.org/2019/08/survey-what-employees-want-most-from-their-workspaces

Bevorderen flexibele werktijden de gezondheid op de werkvloer?

Posted on by Manutan

Europese medewerkers en flexibiliteit

Volgens een studie van Dares uit 20181 voert 33% van de Europese medewerkers avondwerk uit, en werkt 14% van hen ’s nachts. Daarnaast werkt 39% op zaterdag en 23% op zondag. En dan zijn er nog enkele opvallende verschillen tussen bepaalde regio’s. Zo komen flexibele werkuren vaker voor in Noord-Europa dan in het zuiden. Die cijfers liggen in lijn met de wensen en verwachtingen van Europese medewerkers. Zij zijn vragen om die flexibiliteit, omdat zij hun werk dan beter kunnen combineren met de zorg voor hun kinderen of bijvoorbeeld om de spitsuren kunnen vermijden. Als je die flexibiliteit op een goede manier implementeert, kunnen flexibele werktijden inderdaad bijdragen aan een betere work-lifebalans, aan het welzijn op het werk en daardoor ook aan de productiviteit.

De voordelen van flexibele werktijden: gezondheid op het werk

Over het algemeen zijn tevreden medewerkers die zich goed voelen op hun werk gezonder. In de huidige context – en die zal waarschijnlijk nog enkele maanden duren – is een van de andere, essentiële voordelen van flexibele werktijden uiteraard dat ze het coronavirus helpen indijken. Dankzij flexibele werktijden voorkom je dat er te veel medewerkers op hetzelfde moment op de werkplek zijn. Flexibele werktijden zijn daardoor een eenvoudig en effectief middel om te waken over de gezondheid en de veiligheid van je medewerkers.

Flexibele werktijden bevorderen de productiviteit

Dankzij flexibele werktijden en ploegendiensten kunnen medewerkers hun werktijden aanpassen aan hun circadiaan ritme, beter bekend als de biologische klok. Sommige medewerkers zijn immers productiever in de ochtend, anderen werken dan weer veel beter ’s nachts. Zo’n 25% van de algemene bevolking is een vroege vogel, nog eens 1 op de 4 mensen is een nachtuil en de overige 50% heeft geen specifieke voorkeur. Als je je biologische klok niet respecteert, kan dat schadelijke gevolgen hebben voor je gezondheid. Je kunt onder andere last krijgen van stressklachten en/of van angstaanvallen en vermoeidheid.

Omgekeerd geldt dat wanneer je je beroepsleven afstemt op je bioritme, en dus werkt op de momenten dat je het beste presteert, dit je zelfvertrouwen een boost geeft. Je haalt ook meer voldoening uit je werk. Omdat je productiever bent, ben je bovendien eerder geneigd om tijd vrij te maken voor sport of beweging, of om mee te doen aan sociale of andere activiteiten na de werkuren. Flexibele werktijden dragen dus absoluut bij aan het welzijn van je medewerkers.

Stel werkroosters zorgvuldig op

Ondanks de voordelen van flexibele werktijden is het verstandig om toch enkele voorzorgsmaatregelen te treffen om de gezondheid en de productiviteit van je mensen niet in gevaar te brengen, zodat ze voldoende kunnen slapen en gezond kunnen eten.

Laat je medewerkers de flexibele werktijden afstemmen op hun bioritme, omdat dit anders verstoord kan raken. Zo’n verstoord bioritme kan veranderingen met zich meebrengen in het metabolisme of het hormonaal systeem, die dan weer mogelijk een schadelijk effect hebben op de slaap/waak-cyclus, het voedingspatroon en de algemene fitheid. Als je de flexibele uren niet afstemt op de behoefte per individuele werknemer, kan het chronische vermoeidheid veroorzaken wat weer kan leiden tot gewichtstoename (door een vertraagd metabolisme, een verhoogde inname van vetten en suiker en minder lichaamsbeweging). Bovendien loopt de medewerker dan het risico om de band te verliezen met familie, vrienden en zijn collega’s en raakt de work-lifebalans volledig zoek.

Maatregelen bij flexibele werktijden

Om over de gezondheid en de veiligheid van je medewerkers te waken, betrek je het beste de hr-afdeling, de bedrijfsarts, de directe managers, de preventiemedewerker en alle medewerkers bij het opstellen van nieuwe werkroosters. De eerste stap in een succesvolle implementatie van nieuwe of flexibele werkroosters is namelijk je medewerkers motiveren om zich te binden aan het nieuwe systeem. Werken volgens flexibele werktijden moet immers een vrijwillige keuze zijn. De medewerkers zelf kennen hun bioritme en kunnen het beste inschatten welke werktijden bij hun persoonlijke situatie passen. Daarnaast is het belangrijk dat de flexibele werktijden geen nadelig effect hebben op de workload van (een van) de teamleden of op het behalen van deadlines.

Regels rond flexibele werktijden

Natuurlijk mogen de flexibele werktijden niet afwijken van de wettelijke verplichtingen voor werkgevers. In de Europese wetgeving bepaalt de Richtlijn de werktijden voor Europese medewerkers. Zo moet er minstens 11 uur rust zijn tussen twee shifts, mag nachtwerk niet langer dan 8 uur duren en ligt de maximale arbeidstijd per week op 48 uur (op 4 maanden).

Ondanks deze regelgeving en zelfs wanneer de werkgever de nodige voorzorgsmaatregelen treft, kunnen medewerkers toch nog het risico lopen op een slaaptekort. Of je nu een vroege vogel bent of een nachtbraker: vroege of late shifts zorgen voor een kortere en minder kwaliteitsvolle slaap. Een volwassene slaapt het beste elke dag minstens 7 uur. Let er ten slotte op dat je medewerkers op vaste momenten kunnen eten. Flexibele werktijden hoeven geen ‘flexibele maaltijden’ te betekenen.

Manutan helpt je graag

Ontdek al onze producten voor een flexible werkomgeving in onze webshop, en doe inspiratie op bij andere blogartikels over slim en efficiënt werken. Vind je niet wat je zoekt of heb je extra informatie nodig? Dan staat de helpdesk van Manutan voor je klaar.

 

1 Bron: dares.travail-emploi.gouv.fr/sites/default/files/pdf/de_220_comparaisons_europeennes_des_durees_du_travail.pdf

Thuiswerken: hoe kun je de risico’s van zittend werk voorkomen?

Posted on by Manutan

Een belangrijk voordeel van thuiswerken is dat de reistijd afneemt of zelfs volledig wegvalt. Een van de grootste nadelen is dat bij het thuiswerken medewerkers langer op hun bureaustoel zitten.

De gevaren van zittend werk

Langdurig zittend werken kan op verschillende manieren slecht zijn voor de gezondheid.

De fysieke risico’s van zittend werk

Zittend werk verhoogt het risico op hart- en vaatziekten (zoals een hoge bloeddruk of hartfalen), stofwisselingsstoornissen (zoals diabetes type 2), obesitas, enzovoort. Ook spier- en skeletaandoeningen (MSA’s) zijn sinds het begin van deze gezondheidscrisis zeer sterk toegenomen. Door de plotse invoering van thuiswerken moesten veel medewerkers thuis een werkplek improviseren dat niet op hun lichaam was afgestemd. Zelfs bij vrij jonge mensen worden er sinds de eerste lockdown in de meeste Europese landen meer spier- en gewrichtspijnen vastgesteld.

Wanneer thuiswerken een langetermijnoplossing wordt

Een paar dagen thuiswerken gaat je gezondheid niet schaden. Maar de risico’s worden na verloop van tijd wel zichtbaarder. Als je niet oplet, dan kunnen de negatieve effecten van te lang stilzitten ernstige gevolgen hebben. Tegenwoordig brengen we maar liefst 15% meer tijd door in een zittende houding. Alleen dat is al voldoende om verstoringen in de stofwisseling te veroorzaken. De WHO waarschuwt dat lichamelijke inactiviteit verantwoordelijk is voor 10% van de sterfgevallen in Europa. Het is zelfs de vierde sterftefactor in de wereld en de belangrijkste oorzaak van voorkombare sterfte in de wereld, vóór roken.

Om persoonlijke en professionele voldoening uit thuiswerken te blijven halen, en om gezond te blijven, zit je – zelfs in een correcte houding – het beste niet langer dan zeven uur per dag. Ga ook nooit langer dan een halfuur zitten. Stel regels voorop en dwing jezelf om een evenwicht te bewaren tussen je werk en privéleven en je lichamelijke en geestelijke gezondheid.

Zittend werken: vervang vrije momenten door beweegsessies

Op kantoor zijn vergaderingen, gesprekjes met collega’s en lunchpauzes gelegenheden om jezelf om te bewegen. Bij thuiswerken vallen deze momenten weg, zeker als je veel digitale vergaderingen bijwoont. Het is daarom een goed idee om de vrije momenten tussen verschillende taken door te gebruiken om te bewegen.

Elke dag dertig minuten bewegen volstaat om je bloeddruk, cholesterolgehalte en lichaamsvetpercentage te verlagen en je immuunsysteem te stimuleren. Daarnaast is het goed voor je gemoedstoestand. Regelmatig bewegen maakt thuiswerken een stuk aangenamer en zorgt ervoor dat je je autonomie ten volle benut.

Thuiswerken: houd je aan vaste werkuren

Thuiswerken kan je het gevoel geven dat je constant bereikbaar moet zijn. Wees je daarvan bewust als je niet langer dan nodig achter je computer wil zitten. Houd je aan de normale werkuren en moedig je collega’s aan om hetzelfde te doen.

Ga niet snacken tijdens het thuiswerken

Een bijkomend gevaar voor thuiswerkers is snacken. Het is heel makkelijk om op elk moment van de dag naar de keuken te wandelen en daar een tussendoortje uit de kast te halen. Als je je sociaal geïsoleerd voelt, dan neemt die neiging bovendien toe. Het risico bestaat dat je dan niet alleen minder beweegt en minder energie verbruikt, maar ook dat je een onregelmatig voedingspatroon ontwikkelt met ongezonde voedingsmiddelen die veel calorieën bevatten. Let dus erop dat je op regelmatige tijdstippen gezonde en evenwichtige voeding eet.

Beperk schermtijd na thuiswerk

Omdat je bijna de hele dag achter een beeldscherm doorbrengt, is het belangrijk om jezelf op het einde van je werkdag niet aan je smartphone, tablet of televisie te kluisteren. Ze moedigen je alleen maar aan om te blijven zitten of te gaan liggen. Wil je ontspannen? Daag jezelf uit tot een work-out, speel met je kinderen of ga lekker koken. Er zijn veel gezonde manieren om een productieve werkdag goed te eindigen.

Wettelijke verplichtingen voor bedrijven ter preventie van de risico’s van zittend werk

Organisaties moeten hun medewerkers een gezonde werkplek bieden, waar ze ook werken. Zij moeten daarom hun maatregelen aanpassen aan elke verandering in de arbeidsomstandigheden, zoals de recente coronacrisis. De werkgever moet dus voldoen aan zijn informatieplicht en medewerkers ertoe aanzetten om tijdens thuiswerk zo weinig mogelijk stil te zitten. Ook jij kunt je medewerkers aanmoedigen om:

  • telefoongesprekken staand te voeren.
  • elke dag minstens een halfuur rechtop te staan.
  • een wandeling te maken tijdens de lunchpauze, de trap te nemen in plaats van de lift en gebruik te maken van een sta-bureau (al moet dit uiteraard door de werkgever geregeld worden).
  • fysieke inspanningen te doen. Dit kan bijvoorbeeld door te zorgen voor douches en kleedkamers op kantoor, een sportabonnement of inschrijvingsgeld voor een sportclub terug te betalen of door een programma uit te werken voor online sportlessen of een coach.

Ontdek al onze producten voor het kantoor in onze webshop of doe nog meer inspiratie bij onze andere blogartikels over BEergonomie. Vind je niet wat je zoekt of heb je extra informatie nodig? De helpdesk van Manutan staat voor je klaar.

Flexwerk en thuiswerk: naar een nieuwe invulling van de kantoorruimte

Posted on by Manutan

Flexwerk en thuiswerk zitten al lang in de lift

In 2018, nog voor het coronavirus een gezondheidscrisis ontketende, was er al een sterke toename van flexibele kantoorruimtes merkbaar in het Europese bedrijfsvastgoed. Dat bleek uit een studie van vastgoedconsultant JLL.1 In de vijf jaar daarvoor was het aandeel van flexibele kantoorgebouwen jaarlijks gestegen van 25% naar 30%, waardoor ze 5% van het totale Europese bedrijfsvastgoed gingen uitmaken.

Flex offices als oplossing voor de toekomst

Dat de coronacrisis deze trend versneld heeft, hoeven we niet uit te leggen. Hoewel de meeste medewerkers liever thuiswerken in hun thuiskantoor, overwegen bedrijven toch eerder flexwerk als toekomstige werkvorm. Al in 2016 toonde een studie van internationaal vastgoedadviesbureau Cushman & Wakefield aan dat 89% van de grote Europese bedrijven verschillende flexibele werkomgevingen aan het uittesten waren, of plannen hadden om hun kantoorruimtes hiervoor in te richten.

In 2018 bevestigde een studie van vastgoedadviseurs Savills en Workthere2 die trend en voorspelde dat in de twintig grootste Europese steden het aandeel flex offices op de middellange termijn ging stijgen met vijftien procent, en zelfs met twintig procent op de lange termijn. Hoewel er op dit moment, nu de ergste piek van de coronacrisis achter de rug lijkt, nog geen onderzoeksgegevens beschikbaar zijn, ziet het ernaar uit dat het aantal flex offices nog sterker gaat toenemen.

Inspelen op de vraag naar flexibiliteit

Financiële besparingen zijn niet de enige reden waarom bedrijven hun kantoorruimtes anders gaan inrichten. Andere, minstens zo belangrijke factoren spelen ook een rol. Zo is flexibel werken erg populair geworden onder medewerkers. Sinds thuiswerken ingeburgerd raakte door de coronacrisis, willen de meesten van hen niet meer terug naar hun oude werksituatie. Uit een studie van opnieuw Cushman & Wakefield, uitgevoerd in 2020, bleek dat 73% van de medewerkers de flexibele manier van werken graag wil behouden.3

Die flexibiliteit bestaat uit de keuze om van huis uit te kunnen werken, in een co-workingruimte of in het kantoorgebouw. En die keuze zorgt dat we de bestaande werkruimte gaan herdefiniëren. Waarom zouden medewerkers nog dagelijks moeten pendelen? Welk soort werkruimte bevordert hun concentratie of de interactie met collega’s, bijvoorbeeld om vragen te stellen over een project? Welke locatie en welke inrichting stimuleren betrokkenheid, productiviteit, welzijn en levenskwaliteit op het werk? Kortom: wat is tegenwoordig het doel en de toegevoegde waarde van een kantoor?

Flexwerk: het kantoor als plek voor vergaderingen en interactie

Thuiswerken en de vele (online) samenwerkingstools hebben de grenzen van de werkomgeving verlegd. Uit verschillende studies blijkt dat door thuiswerk de productiviteit en de betrokkenheid van medewerkers is gestegen. Daardoor komt ook het hele idee van een eigen fysieke werkplek per medewerker op losse schroeven te staan. Welkom in het flex office! Een kantoorruimte die dient als ontmoetingsplek, vergaderruimte en omgeving om samen te werken.

Het nieuwe werken: thuis en op kantoor

Kantoren gaan in de toekomst meer en meer hubs vormen voor samenwerking, waar medewerkers hun collega’s ontmoeten, vergaderingen bijwonen of belangrijke presentaties komen volgen. Het kantoorgebouw wordt zo een uithangbord voor de bedrijfsidentiteit of corporate identity. Dat zegt ook Ludovic Delaisse, Managing Director van Cushman & Wakefield Frankrijk: “De kantoorruimtes zijn de longen van het bedrijf, het kloppende hart van de sociale interactie onder de medewerkers.”

Het kantoor als symbool voor je bedrijf

Het kantoorgebouw wordt dus meer dan ooit het symbool voor de bedrijfscultuur, een plaats waar sociale cohesie heerst en waar je het gevoel krijgt ‘erbij te horen’. Bovendien wordt de bedrijfsruimte ook een etalage voor bezoekers. Daarom is het belangrijk om kantoorruimtes modulair in te richten en te zorgen voor multifunctionele ruimtes en een sfeer van ongedwongenheid en gastvrijheid. De gemeenschappelijke kantoortuin is achterhaald in deze tijd van flex offices en thuiswerken. De focus van kantoorinrichting verschuift naar de receptie, enkele vergaderruimtes, een aangename lunchruimte, stilteplekken en ruimtes waar medewerkers kunnen ontspannen tussen twee productieve werkvergaderingen door.

Het kantoor als extra wapen in de ‘war for talent’

Kantoorruimtes moeten nu meer dan ooit hun meerwaarde bewijzen ten opzichte van andere werkomgevingen, zoals co-workplekken of het thuiskantoor. Om talent te blijven aantrekken, moeten werkgevers zoeken naar de juiste balans tussen flexibiliteit en cohesie tussen collega’s. Je kantoorgebouw is dan ook een extra wapen om je employer brand uit te bouwen: een bedrijf dat thuiswerken mogelijk maakt, maar ook een kantoorruimte biedt waar (nieuwe) medewerkers wíllen werken zal het altijd halen van een stoffig bedrijf dat niet met zijn tijd meegaat. Je kantoorruimte weerspiegelt je succes als bedrijf. Het is niet langer belangrijk om ál je medewerkers op hetzelfde moment een werkplek te kunnen geven. Wel moet je ze een fijne, comfortabele plek bieden waar ze zelf ook trots op zijn en waar ze met een goed gevoel hun werk kunnen doen.

Manutan helpt je graag

Ontdek al onze producten voor flex offices in onze webshop, en doe inspiratie bij andere blogartikels over slim en efficiënt werken. Vind je niet wat je zoekt of heb je extra informatie nodig? Dan staat de helpdesk van Manutan voor je klaar.

 

1 Bron: www.jll.fr/fr/etudes-recherche/recherche/espaces-flexibles-effet-de-mode-ou-lame-de-fond
2 Bron: www.savills.fr/etudes-and-opinions/savills-news/278911/le-flex-office-gagne-du-terrain-partout-en-europe—workthere
3 Bron: www.cushmanwakefield.com/en/insights/covid-19/the-future-of-workplace

Soft skills in tijden van flexibel werken

Posted on by Manutan

Om zo efficiënt mogelijk te zijn, werkt Lean management met graadmeters die prestaties nauwkeurig evalueren. Die prestaties worden behaald door individuen en iedereen heeft natuurlijk zo zijn eigen vaardigheden. In een wereld waarin automatisering steeds meer de bovenhand krijgt, worden soft skills – gedragsvaardigheden die moeilijk te meten zijn – naar verwachting steeds belangrijker.

Je leest het goed, tegen alle verwachtingen in zorgt automatisering er net voor dat organisaties menselijke kwaliteiten weer centraal plaatsen. Soft skills zijn in de eerste plaats gebaseerd op het vermogen om je eigen werkomgeving te begrijpen en er een positieve wisselwerking mee uit te bouwen. Aangezien steeds meer taken geautomatiseerd worden, kunnen bedrijven zichzelf niet meer onderscheiden door hun bestellingen gewoon correct uit te voeren. Hun echte concurrentievoordeel halen ze uit de medewerkers die deel uitmaken van het team. Die mensen anticiperen op verzoeken van klanten en bieden diensten en producten aan op een manier die overeenstemt met hun verwachtingen.

Soft skills, tussen AI and automatisering

De Franse wiskundige Cédric Villani bevestigt in een rapport over kunstmatige intelligentie uit 2018 dat “sociale, relationele en creatieve vaardigheden moeten worden ontwikkeld als we willen garanderen dat mensen complementair kunnen zijn met kunstmatige intelligentie”1.

Het is duidelijk dat digitale technologieën zorgen dat een aantal technische vaardigheden snel veroudert. Eén statistiek illustreert duidelijk deze basistrend: volgens de OESO bleef een technische skill verworven in de jaren zeventig nog zo’n twintig jaar relevant. Tegenwoordig zijn de meeste technische vaardigheden na een jaar al gedateerd.

Maar het risico dat soft skills ooit verleden tijd worden, is onwaarschijnlijk. De werkvloer wordt namelijk steeds meer een plek die niet alleen draait rond produceren, maar ook rond sociale interacties en ontmoetingen tussen mensen.

De coronacrisis en de toegenomen populariteit van thuiswerken hebben deze ontwikkeling alleen maar bevestigd. Iedereen moest de afgelopen maanden zijn dagelijks leven herinrichten en zijn werkgewoonten aanpassen. Om te zorgen dat medewerkers flexibel blijven, is het belangrijk dat ze zichzelf kunnen bijscholen. Dat wordt de komende jaren zelfs dé belangrijkste soft skill. Eentje die perfect aansluit bij de lean aanpak van organisaties die voortdurend naar verbetering streven.

Je kunt soft skills in drie grote categorieën indelen:

  • Persoonlijke vaardigheden: gedrevenheid, veerkracht, stressbestendigheid, zelfstandigheid en organisatievermogen
  • Sociale vaardigheden: communicatie, empathie, luistervermogen en teamsfeer
  • Methodologische vaardigheden: tijdbeheer, het respecteren van deadlines, analytisch vermogen en digitale skills

De vijf belangrijkste soft skills

Elk jaar stelt LinkedIn zijn top 5 van belangrijkste soft skills op.2 Maar sinds 2019 is die lijst eigenlijk hetzelfde gebleven:

1. Creativiteit

Creativiteit steunt vooral op het vermogen om anders te denken. Daardoor kun je vernieuwende producten aanbieden die zich onderscheiden in een ultracompetitieve en soms gestandaardiseerde markt. Met een flinke dosis creativiteit ontwikkel je ook makkelijker efficiëntere werkmethoden.

2. Overtuigingskracht

Overtuigingskracht betekent dat je je ideeën op een heldere en snelle manier kunt overbrengen. Je hebt hiervoor empathie en een zekere mate van relationele intelligentie nodig. Alleen zo kun je je in de ander verplaatsen, eventuele terughoudendheid begrijpen en je manier van communiceren aanpassen aan je werkomgeving.

3. Samenwerking

In tijden van thuiswerken, flexkantoren en flexibele werktijden is het belangrijk dat je weet hoe je efficiënt samenwerkt – of dat nu ‘face to face’ of op afstand is – en hoe je vertrouwen en relaties creëert die het teamwerk beter maken. Ook is het belangrijk om elkaars kwaliteiten te erkennen en te weten hoe je elkaar kunt aanvullen.

4. Aanpassingsvermogen

Aanpassingsvermogen is het vermogen om positief te denken en een open geest te ontwikkelen. Deze kwaliteiten worden meer dan ooit gewaardeerd in het licht van de huidige ontwikkelingen.

5. Emotionele intelligentie

Onze emoties beïnvloeden de personen om ons heen. Als je je emoties slecht onder controle hebt, dan kan de groepsdynamiek hieronder lijden. Dat betekent niet dat je je gevoelens moet negeren, integendeel. Emoties uiten en luisteren naar die van anderen, laat vooral zien dat je menselijk bent. Dat creëert vertrouwen en empathie. Kortom: emoties zijn de lijm die een team bijeenhoudt. Je moet vooral leren hoe je ze op een verstandige manier kunt uiten, afhankelijk van de omstandigheden.

Hoe soft skills anders waargenomen worden in verschillende landen

De Europese Unie heeft via het Europees Parlement en de Europese Commissie algemene aanbevelingen opgesteld die acht sleutelvaardigheden voor inzetbaarheid en sociale integratie belichten.3 De nadruk ligt vooral op soft skills:

  • Lees- en schrijfvaardigheden
  • Meertaligheid
  • Digitale en technologische vaardigheden
  • Wiskundige, natuurwetenschappelijke, technologische en technische vaardigheden
  • Persoonlijke en sociale vaardigheden, en het vermogen om nieuwe vaardigheden te verwerven (‘leren leren’)
  • Actief burgerschap
  • Ondernemerschap
  • Cultureel bewustzijn en culturele expressie

Hoewel deze aanbevelingen bedoeld zijn voor het Europese continent, wordt in elk land weer de nadruk op andere vaardigheden gelegd. Uit een studie van wervingssite Jobfit4 blijkt namelijk dat hierin zelfs tussen de Europese landen grote verschillen bestaan. Franse recruiters leggen bijvoorbeeld meer de nadruk op de individuele vaardigheden van werknemers (autonomie, striktheid) en interpersoonlijke vaardigheden. Angelsaksische recruiters (Verenigd Koninkrijk, Duitsland) zijn vooral op zoek naar loyale, toegewijde werknemers met goede communicatieve vaardigheden. Voor Nederlandse werkgevers is flexibiliteit een prioriteit. Maar ondanks de lokale verschillen, blijft teamspirit een belangrijke vaardigheid die grenzen overstijgt.

Ontdek al onze producten voor het (flex)kantoor in de webshop, of doe nog meer inspiratie op door onze whitepaper over flexwerken te lezen. Vind je niet wat je zoekt of heb je extra informatie nodig? De helpdesk van Manutan staat voor je klaar.

 

1 Giving meaning to artificial intelligence, for a national and European strategy, Cédric Villani, 2018
2 www.linkedin.com/pulse/top-soft-skills-2021-jenifer-lambert?trk=public_profile_article_view
3 ec.europa.eu/education/education-in-the-eu/council-recommendation-on-key-competences-for-lifelong-learning_en
4 theundercoverrecruiter.com/importance-of-soft-skills/

De opkomst van flexkantoren

Posted on by Manutan

Lang voor de coronapandemie trokken flexkantoren al de aandacht. In 2018 bleek uit een studie van Savills and Workthere1 dat er wereldwijd meer vraag was naar flexplekken dan naar bedrijfsvastgoed. Dat jaar bedroeg het aantal zoekenden naar een flexibel kantoor 9,9%. Een cijfer dat maar liefst drie keer hoger lag dan drie jaar eerder. In heel Europa bezetten flexkantoren toen 830.000 m² aan kantoorruimte.

En al vind je flexwerkplekken vooral in grote steden als Parijs, Londen en Berlijn, ook ‘secundaire’ steden tonen steeds meer interesse. Tegenwoordig is 25% van de zoektochten naar werkplekken gericht op coworking-ruimtes.

Hoe organiseer je zo’n flexplek?

Een flexkantoor kan verschillende vormen aannemen. Medewerkers delen afwisselend een kantoor, en gebruiken het op bepaalde werkdagen, of het is een vrije ruimte waar niemand een vaste plek heeft.
Een andere optie is de gulden middenweg: een open ruimte zónder toegewezen plaatsen, maar waar elke afdeling wel haar eigen plek heeft. Zo blijft constructieve interactie tussen alle verschillende divisies mogelijk.

Om de teamsfeer optimaal te houden, kun je werkplekken combineren met ontspanningsruimtes. Wordt die ene ruimte te onhandig? Dan kun je teams ook onderbrengen in andere, kleinere ruimtes, zoals:

  • Telefooncellen waar je rustig kunt bellen.
  • Akoestische vergaderbanken waar medewerkers in alle comfort kunnen overleggen.
  • ‘Focuskamers’ waar medewerkers zich optimaal kunnen concentreren.
  • Een inspirerende, creatieve ruimte voor bijvoorbeeld brainstormsessies.

Hoe je de ruimte van jouw flexkantoor benut, hangt af van je doelstellingen, de aard van het werk en de bereidheid van je team om zich aan te passen aan minder zittend werk.

Lagere kost voor bedrijven

Voor bedrijven zijn flexkantoren vaak interessant omdat ze financieel voordeliger zijn dan grote kantoorruimtes. Als je minder vaste plekken nodig hebt, dan heb je logischerwijs ook minder ruimte nodig. En zelfs al zijn flexibele werkplekken afhankelijk van de populariteit van thuiswerken en de nood aan verandering die sommige medewerkers voelen, toch zijn ze hier om te blijven. Waar een groot bedrijf in 1980 zorgde voor gemiddeld 40 m² aan individuele ruimte, is dat cijfer inmiddels tot ongeveer 15 m² teruggelopen.2

Verschillende studies die plaatsvonden voor de coronapandemie, toonden al aan dat minstens 50% van de medewerkers geen eigen kantoor nodig heeft als ze het nodige materiaal krijgen om overal te kunnen werken.3

Het flexkantoor: onlosmakelijk verbonden met thuiswerken

COVID-19 gaf het succes van thuiswerken een boost. De meerderheid van de medewerkers wil zelfs na de crisis één tot meerdere dagen per week4 blijven thuiswerken. Maar wat zijn de voordelen voor de werkgever, en is een persoonlijke werkplek op kantoor nog wel nodig als die meestal onbemand blijft? Dit zijn zeer belangrijke vragen, zeker voor managers.

Steun van de medewerkers is essentieel

Zoals eerder gezegd, werd flexkantoren soms verweten dat ze ruimtes minder persoonlijk maken. Of dat ze zelfs meer stress veroorzaken bij medewerkers, omdat zij niet meer kunnen terugvallen op dagelijkse gewoontes. Gelukkig biedt de flexibiliteit van thuiswerken uitkomst. Want wat is er meer persoonlijk en doordrongen van routine dan iemands eigen huis? Als het mogelijk is om regelmatig thuis te werken en eenvoudig af te wisselen tussen werken op kantoor en thuis, kan iedereen zijn eigen gewoontes aanhouden. Dat zorgt er alleen maar voor dat medewerkers gelukkiger zijn op het werk en geeft hen het gevoel dat ze de baas zijn over hun eigen werkomgeving.

Sommigen houden van het sociale contact op de werkvloer, anderen willen liever rustig thuiswerken. De meeste medewerkers willen graag afwisselen tussen beide. De vrijheid die je voelt wanneer je zelf je werkplek mag kiezen, is een ontzettend krachtige vorm van autonomie. Meer nog, het geeft een sterk gevoel van controle. Zoals de neurowetenschapper Gaëtan de Lavilléon benadrukt, is dat specifieke gevoel gelinkt aan een grotere werktevredenheid en aan betere prestaties.5

Wil je dus zorgen dat alle medewerkers positief staan tegenover flexplekken, dan is het een slimme zet om hun controlegevoel te stimuleren. Anders willen ze al snel alleen nog maar thuiswerken. Betrek je medewerkers bij het ontwerp en de inrichting van hun flexibele werkplekken. Airbnb doet dat bijzonder goed, wat resulteert in zeer fijne en vooral unieke kantoren.6

Wil je voorkomen dat medewerkers mopperen over het verlies van hun persoonlijk plekje op de werkvloer? Benadruk dat ze dankzij het flexkantoor de kans krijgen om echt alle collega’s te leren kennen. Een flexibel kantoor moet je dus zeker niet alleen beschouwen als een plaats waar mensen werken, maar ook als een aangename plek waar iedereen graag naartoe komt, en waar gelachen en gepraat wordt.

Het flexkantoor als hotspot voor samenwerken

Autofabrikant Peugeot is een trendsetter als het op flexwerken aankomt. Afgelopen lente kondigde het bedrijf aan dat het de aanwezigheid op kantoor terugschroefde naar amper 1,5 dagen per week. Die nieuwe regel geldt voor 40.000 medewerkers wereldwijd. Maar hoe maak je de weinige contacten die je dan legt op kantoor zo rijk en productief mogelijk? Xavier Chéreau, uitvoerend vicevoorzitter en hoofd van HR-ontwikkeling bij PSA, legt uit7: “Wanneer ik een fysieke meeting met mijn team heb, vraag ik ze om hun laptop dicht te laten en hun smartphone uit te schakelen. Het is ontzettend belangrijk dat we elke sessie die we samen doorbrengen, creatief en interactief maken, en dat we met z’n allen beslissingen nemen.”

Het voorbeeld hierboven toont hoe je van een kantoorruimte een hotspot voor samenwerking maakt, dankzij flexwerken. Presteren is niet zozeer de focus van een flexkantoor, elkaar ontmoeten en overleggen des te meer. Het rustige werk? Dat doen medewerkers thuis, in een coworking-ruimte of achter hun eigen bureau.

Flexibel werken: deel van een nieuwe bedrijfscultuur

Bij flexibel werken gaat het niet meer om uren draaien op kantoor, maar om deadlines respecteren. Alle medewerkers schikken zich naar die deadlines zoals het hen uitkomt. Zolang de samenwerking binnen het team en de kwaliteit van de resultaten niet in gedrang komen natuurlijk.

Er ontstaan ook steeds meer nieuwe diensten die bedrijven helpen overschakelen op flexwerken. Via de Moffi-app kunnen gebruikers bijvoorbeeld nagaan welke werkruimtes vrij of bezet zijn. Indien nodig stelt de app ook coworking spaces in de buurt voor, én kunnen medewerkers hem gebruiken om dagelijks aan te geven of ze naar kantoor komen of thuiswerken. Dat laatste is handig voor managers, want zo kunnen zij in één klik zien hoeveel medewerkers wanneer aanwezig zijn op de werkvloer.

Je leest het al, het flexkantoor verandert ook de rol van managers. Zij worden meer dan ooit dé facilitators die teams moeten samenbrengen om bepaalde ambities te verwezenlijken, en die duidelijke doelen en deadlines vooropstellen, de goede sfeer in de groep bewaren én vertrouwen moeten stellen in hun medewerkers. Kortom: zij worden de steunpilaar van de nieuwe flexibiliteit.

Het belang van een hygiënisch flexkantoor

Flexibel werken biedt heel veel voordelen, maar ook uitdagingen. Doordat niemand nog een vaste stek heeft op de werkvloer, zitten alle medewerkers door elkaar. Hoe meer collega’s, hoe meer bacteriën en virussen, en hoe groter het besmettingsgevaar en het ziekteverzuim. Daarom is het ontzettend belangrijk om ook een flexkantoor altijd grondig schoon te maken. Dat doe je het beste minimaal één keer per dag met de gebruikelijke schoonmaakmiddelen. Vraag flexwerkers ook om zelf hun werkplek én hun handen schoon te houden. Zij zijn namelijk samen met de werkgever verantwoordelijk voor een hygiënische werkplek.

Indien nodig kun je ook enkele regels vaststellen, zoals:

Als iedereen de procedures naleeft en medewerkers eenmaal gewend zijn aan het concept, dan gaat flexwerken een mooie toekomst tegemoet. Een werkruimte zal nooit meer hetzelfde zijn.

Ontdek al onze producten voor het flexkantoor in onze webshop of doe nog meer inspiratie op door onze whitepaper over flexwerken te lezen. Vind je niet wat je zoekt of heb je extra informatie nodig? De De helpdesk van Manutan staat voor je klaar.

 

1 www.savills.fr/etudes-and-opinions/savills-news/278911/le-flex-office-gagne-du-terrain-partout-en-europe—workthere
2 www.leparisien.fr/economie/salle-de-creativite-box-telephonique-quiet-room-la-revolution-au-bureau-02-06-2019-8084460.php
3 Observatoire Actineo, 2019 report on the quality of life at work
4 nos.nl/nieuwsuur/artikel/2387275-fnv-slechts-10-procent-werknemers-wil-na-corona-helemaal-terug-naar-kantoor
5 The blog of neuroscience experts, 12 April 2019.
6 www.want.nl/werkgever-van-het-jaar-airbnb-toont-hoe-je-een-kantoor-moet-inrichten/
7 Interview with Xavier Chéreau, Le Point, 11 May 2020
www.lepoint.fr/economie/ressources-humaines-comment-le-covid-19-revolutionne-psa-11-05-2020-2374932_28.php

Thuiswerken: lean management voor het welzijn van mensen

Posted on by Daan Stolker

Lean management is geïnspireerd op het productiesysteem dat in Toyotafabrieken wordt gehanteerd, maar het concept is ontwikkeld in de Verenigde Staten. De Amerikanen James P. Womack, Daniel T. Jones en Daniel Roos, hoogleraren aan MIT (Massachusetts Institute of Technology), presenteerden als eersten een volledig onderzoek naar deze aanpak in hun succesvolle boek The Machine that Changed the World, dat begin jaren negentig verscheen.

Lean management, bedrijfsresultaten en de gezondheidscrisis

Lean management is een antwoord op drie belangrijke doelstellingen:

  • het bedrijf winstgevender maken;
  • de kwaliteit van de producten of diensten van het bedrijf verbeteren;
  • de productietijden optimaliseren.

Deze doelstellingen zijn in feite een antwoord op uitdagingen op productiviteitsgebied. Ze zijn erop gericht om organisaties te stroomlijnen, zodat ze beter kunnen presteren en hun kwaliteit steeds verder kunnen verbeteren. Nu er voor werk op locatie bij de werkgever nieuwe gezondheidsprotocollen zijn ingevoerd en een deel van het personeel thuiswerkt, speelt lean management een centrale rol in de nieuwe uitdagingen waar bedrijven voor staan.

Wie beter wil presteren, moet die prestaties ook meten en controleren. Daarom moet een lean-managementaanpak altijd worden gecombineerd met nauwkeurige, kwantificeerbare indicatoren waarmee verbetergebieden in kaart kunnen worden gebracht. Het kan bijvoorbeeld slim zijn om heel precies te meten hoeveel tijd er nodig is om een nieuw product op de markt te brengen. En het kan handig zijn om te meten hoe groot de potentiële productiviteitsstijging is bij thuiswerken, of om te bepalen welke nieuwe manieren van samenwerking er nodig zijn om op afstand te kunnen werken.

Lean management voor gezondheid en veiligheid op het werk

Toch zou het heel riskant zijn om de lean-managementaanpak uitsluitend op deze indicatoren te baseren – hoe essentieel ze ook zijn. Zoiets zou kunnen resulteren in een gestandaardiseerde organisatie die niet meer in staat is om op zelfs de geringste onzekerheid te reageren. Het is zeker belangrijk om rekening te houden met deze prestatie-indicatoren, maar bedrijven moeten ook oog hebben voor de niet-tastbare kant van productiviteit. Waar de focus te sterk op productiviteitsverbeteringen wordt gelegd, kan de druk op teams te hoog worden, met soms onverwachte resultaten.

Ook kan er een te rigide, stressvolle werkomgeving ontstaan, waarin te weinig ruimte is voor autonomie en innovatie. Waar mensen ook werken – in een kantoorgebouw, in een magazijn of thuis – een te strikte aanpak kan leiden tot psychosociale risico’s of RSI, de bekende verzamelnaam voor klachten die ontstaan door het gedurende lange tijd herhaaldelijk uitvoeren van dezelfde bewegingen. En dat kan ingrijpende gevolgen hebben voor de gezondheid en de veiligheid op het werk. Lean management kan dus niet zonder specifieke aandacht voor ergonomie en inrichting van de werkplek, én de autonomie van teams, of deze nu op de bedrijfslocatie of thuis werken.

Lean management en collectieve intelligentie

De democratisering van thuiswerken roept de vraag op hoe ver de autonomie van de medewerkers moet gaan. Een andere vraag is hoe snel mensen moeten reageren en hun werk klaar moeten hebben. Bij onvoorziene gebeurtenissen moeten gedeeltelijk thuiswerkende teams snel kunnen reageren. En dat betekent dat mensen zich voortdurend moeten aanpassen en in staat moeten zijn om van fouten te leren. Creativiteit, flexibiliteit en wendbaarheid staan daarom centraal bij de lean-managementaanpak, die er sterk bij gebaat is als de collectieve intelligentie benut wordt. Voor teams die op afstand werken, ligt de uitdaging dan ook in het optimaal benutten van de beschikbare samenwerkingstools. Betrokkenheid en inzet zijn essentieel. Het goede nieuws is dat alle onderzoeken laten zien dat bij thuiswerkende medewerkers de inzet en de productiviteit toenemen.

Lean management en people management

Of mensen nu thuiswerken of op de bedrijfslocatie. De uitdaging bij lean management is om de menselijke kant van organisaties centraal te stellen. Dat menselijke element is geen gemakkelijk aanpasbare hulpbron. Het moet eerder worden gezien als een niet-tastbaar, lastig in cijfers uit te drukken voordeel. De manier van leidinggeven speelt daarbij een essentiële rol, waarbij de volgende uitgangspunten grotendeels de basis vormen:

  • Kies voor een allesomvattende aanpak

Je kunt een bedrijf niet reduceren tot alleen winstgevendheid en productiviteit; er zijn veel meer uitdagingen. Er moet dus aandacht zijn voor alle aspecten: economisch, menselijk, sociaal, maatschappelijk en milieugerelateerd.

  • Geef activiteiten betekenis

Ieder mens haalt een belangrijk deel van zijn motivatie uit de betekenis van dagelijkse bezigheden. Het is dus heel belangrijk dat iedereen zich, op zijn eigen niveau, bewust is van de doelstellingen die hij moet halen. En weet welke middelen hij daarvoor kan gebruiken. Helderheid hierover is een must voor het welslagen van collectieve activiteiten.

  • Schep een klimaat van vertrouwen en dialoog

Ook waardering voor medewerkers en erkenning van hun werk vormen een belangrijke bron van motivatie. Luisteren, het gesprek aangaan en vertrouwen scheppen zijn beter dan overdreven controle uitoefenen.

Uiteindelijk is lean management vooral een menselijke aanpak die onlosmakelijk verbonden is met het welzijn op het werk. Het is een aanpak die ervan uitgaat dat je de werkomgeving moet aanpassen aan de menselijke omgeving, niet andersom. Dit principe wordt des te relevanter als organisaties met ingrijpende veranderingen te maken krijgen.

Vragen of hulp nodig, neem gemakkelijk contact met ons op:

"*" geeft vereiste velden aan

Naam*
Contact

Thuiswerken: 5 tips voor een betere uitwisselingscultuur binnen jouw bedrijf

Posted on by Daan Stolker

Om goed samen te kunnen werken, hoef je niet de hele tijd samen in één ruimte te zijn. Maar liefst 93% van de werknemers[1] denkt dat werken op afstand prima aansluit op de uitdagingen die samenwerking met zich meebrengt. Voorwaarde daarbij is wel dat een aantal beproefde uitgangspunten in acht worden genomen.

Bevorder een uitwisselingscultuur en stimuleer samenwerking

Volgens een onderzoek van OpinionWay in februari 2020[2] vindt 40% van de werknemers dat samenwerkingsgericht werken essentieel is bij de ontwikkeling en uitvoering van projecten. 95% denkt dat samenwerking tussen individuele medewerkers niet alleen hun creativiteit, maar ook hun productiviteit en welzijn ten goede komt. De uitdaging is om teams te stimuleren onderling informatie uit te wisselen en te delen, of ze nu op kantoor zijn of thuiswerken.

Maak gebruik van samenwerkingstools

Maar die uitwisseling moet wel goed gebeuren! Het zal je misschien verbazen, maar op grote schaal thuiswerken zou weleens eerder een oplossing kunnen zijn dan een probleem. Dankzij de lockdown is het gebruik van samenwerkingstools verder ingeburgerd. Vrijwel iedereen kent inmiddels Teams, Drive, Trello, Slack, Zoom, Hangouts en ga zo maar door. Iedereen kan ze gebruiken om op een nieuwe manier te werken. Met meerdere mensen tegelijk aan één document werken, een strategisch plan ontwikkelen – het kan allemaal op afstand, waarbij de informatie-uitwisseling vaak zelfs beter verloopt.

Als ze op de goede manier worden gebruikt, zijn samenwerkingstools van onschatbare waarde om silo-effecten tussen afdelingen onderling te beperken. Ze dragen bij aan de verspreiding van een gemeenschappelijke bedrijfscultuur. Ze moedigen concurrentie aan, verspreiden een open bedrijfscultuur en beperken de contraproductieve effecten van te veel concurrentie tussen afdelingen.

Bevorder kennismanagement

Alleen zorgen dat de beste samenwerkingstools beschikbaar zijn, is niet genoeg. Want je kunt mensen niet simpelweg opdragen om samen te werken en informatie te delen! Het gebruik van die tools moet worden gedemocratiseerd en mensen moeten eraan gewend raken. Dit is de uitdaging van kennismanagement, dat tot doel heeft om de kennis en expertise van medewerkers zichtbaar te maken, te onderhouden en te verspreiden binnen het bedrijf.

Moedig het houden van interne webinars aan! Cursussen die door het personeel zelf worden georganiseerd, zijn een mogelijkheid om te profiteren van de expertise van collega’s. Het is een middel dat de solidariteit binnen het team en het gevoel van erbij horen versterkt, en samenwerking tussen verschillende afdelingen faciliteert. Een ander voordeel is dat dit soort cursussen perfect aansluiten op het werkgebied, de processen en de cultuur van jouw bedrijf. Ze stimuleren wederzijdse ondersteuning en waardering voor de medewerkers, en zorgen voor meer motivatie en betrokkenheid bij het personeel. Daarnaast vestigen ze de aandacht op experts op specifieke gebieden, zodat hun expertise kan worden benut.

Ontwikkel mentoringactiviteiten

Dankzij samenwerkingstools en videoconferentiesoftware is mentoring ook prima uitvoerbaar in combinatie met thuiswerken. Onderlinge uitwisseling is een inherent onderdeel van mentoring, dat medewerkers de kans biedt om ervaringen uit de werkpraktijk te delen en meer inzicht te krijgen in de uitdagingen waarmee iedereen te maken heeft. Het is een uitstekende manier om transversaliteit te stimuleren, synergie te creëren en energie te bundelen, maar ook om jouw organisatie wendbaarder en transparanter te maken.

De lockdown heeft veel bedrijven er bijvoorbeeld niet van weerhouden om nieuwe mensen in dienst te nemen. Deze nieuwe collega’s konden niet op de bedrijfslocatie worden verwelkomd, maar om hun kennismaking en integratie toch goed te laten verlopen, introduceerden hun werkgevers mentoring op afstand, met een team van minimaal drie mentoren : één mentor voor loopbaanbegeleiding van de nieuwe medewerker, één voor ondersteuning bij de start in de nieuwe functie, en één om uitleg te geven over de bedrijfscultuur.

Stroomlijn het gebruik van e-mails en vergaderingen

Er zullen maar weinig mensen zijn die zich nog nooit overspoeld hebben gevoeld door e-mails. In de loop der jaren is het wijdverbreide gebruik van e-mails remmend gaan werken op de productiviteit. En in die hele berg aan e-mails kan er informatie verloren gaan. Tegen alle verwachtingen in blijkt werken op afstand het gebruik van e-mail terug te brengen tot het strikt noodzakelijke. Zo sorteren en classificeren Tools als Spark deze automatisch. En via berichtensystemen als Slack kan gemakkelijk met anderen communiceren. De voor deze berichtensystemen kenmerkende themakanalen zorgen ervoor dat gebruikers zich zonder afleiding op hun eigen bestanden kunnen concentreren.

Iets soortgelijks geldt ook voor vergaderingen. 88% van de werknemers voelt zich tegenwoordig productiever als ze in een rustige thuisomgeving werken[3], op voorwaarde dat ze niet worden overspoeld met vergaderingen of Zoom-gesprekken. Voor een optimale interactie en uitwisseling kan het nuttig zijn om nog eens na te denken over de communicatiekanalen en -frequentie, net als over het aantal deelnemers aan een videoconferentie. Een aantal van vier tot zes mensen wordt beschouwd als ideaal om onder goede samenwerkingsomstandigheden samen aan één project te werken[4]. Uiteindelijk draait het allemaal om evenwicht: soms zijn twee mensen effectiever dan een groot team; soms legt een evaluatie meer gewicht in de schaal als ze door een groep wordt gemaakt, bijvoorbeeld via een Slack-kanaal of via Teams. En deelnemers die niet bij het overleg kunnen zijn, kunnen altijd achteraf terugkijken wat er besproken is.

Vragen of of op zoek naar advies, neem contact met ons op:

"*" geeft vereiste velden aan

Naam*
Contact

[1] Onderzoek naar samenwerking op het werk, Fabernovel Institute – BAP – april 2018

[2] Onderzoek door OpinionWay voor Slack – Leidinggevenden in het bedrijfsleven, nieuwe technologieën en samenwerking binnen bedrijven, februari 2020.

[3] Thuiswerk onderzoek in 2020, een werknemer/werkgever-perspectief, 3e editie – Malakoff Humanis

[4] Onderzoek naar samenwerking op het werk, Fabernovel Institute – BAP – april 2018

Onderhoud van groene ruimten: alles wat je moet weten over het onderhoud van de groene ruimten en buitenterreinen van jouw bedrijf

Posted on by Daan Stolker

Waarom is goed onderhoud van de groene ruimten en buitenterreinen van jouw bedrijf zo belangrijk?

Het onderhoud van groene ruimten, de aanleg van een tuin of planten op het buitenterrein dragen op meer dan één manier bij aan een beter bedrijfsklimaat.

Verbetering van het personeelswelzijn op het werk

In de eerste plaats biedt de aanwezigheid van verzorgde groene ruimten werknemers visueel comfort. Als ze omringd zijn door de natuur, kunnen ze, als de concentratie even wat minder wordt, een momentje ontsnappen. Hun batterijen weer opladen en hun hoofd tot rust brengen. Groen is goed voor het moreel en geeft energie om door te gaan, terwijl de aanblik van een omgeving met alleen beton en minerale materialen een sombere sfeer schept. Groene ruimten in bedrijven hebben stressverlagende eigenschappen. Een wandelingetje in de pauze door een lommerrijke tuin verlaagt het stressniveau bij werknemers. Ze kunnen even een paar minuten alles loslaten, om vervolgens weer met nieuwe ideeën en inzichten naar hun bureau terug te keren. Het werkt als het ware als een decompressiekamer. Deze houdt de personeelsmotivatie hoog en draagt bij aan meer efficiëntie en productiviteit binnen teams.

Een sociale band creëren

Verwelkomende groene ruimten versterken de cohesie binnen het bedrijf. In deze ruimten kunnen medewerkers elkaar tijdens de (lunch)pauze ontmoeten en spreken in een prettige omgeving. Hierdoor zullen ze minder snel geneigd zijn om buiten het bedrijf te lunchen en dat zorgt er weer voor dat ze meer tijd samen doorbrengen buiten een strikt professionele context. Groene dakterrassen worden steeds populairder bij grote bedrijven, omdat ze interactie bevorderen en bijdragen aan een gezamenlijke bedrijfscultuur. Daarnaast zijn ze een waardevolle esthetische troef voor het imago dat het bedrijf uitstraalt.

Het bedrijf aantrekkelijker maken

Een bedrijf dat groene ruimten en een aantrekkelijk buitenterrein ontwikkelt, straalt uit dat het modern, betrokken en milieuvriendelijk is. Zoals het gezegde luidt: je krijgt maar één kans voor een eerste indruk! Goed onderhouden groene ruimten, de aanwezigheid van planten of een bedrijfstuin geven een positieve uitstraling naar klanten, partners en iedereen die een afspraak in het gebouw heeft.

Ook dragen ze bij aan de aantrekkelijkheid van jouw bedrijf voor potentiële nieuwe medewerkers, en zorgen ze voor personeelsbehoud en meer loyaliteit. De werkomgeving is niet de belangrijkste factor bij de keuze van een werkgever. Echter speelt hij wel een steeds grotere rol in de beslissing van kandidaten.

En dit geldt in het bijzonder sinds de recente coronacrisis, waardoor werknemers de meeste tijd thuis moesten werken, met alle nadelen van dien (eenzaamheid, monotonie, een slecht ingerichte werkplek, weinig contact met collega’s etc.). Vergaderen in de buitenlucht, of tussen exotische planten, kan het antwoord zijn op de huidige trend naar standaardisering op de werkvloer. We moeten er alleen nog voor zorgen dat de ontwikkeling en het onderhoud van deze groene ruimten efficiënt worden georganiseerd.

De groene ruimten en buitenterreinen van het bedrijf goed onderhouden: hoe?

Bomen en heggen snoeien, grasmaaien, gevallen bladeren opruimen: groene ruimten in topconditie houden is hard werken.

Groene ruimten ontwikkelen

Hoeveel het onderhoud van de groene ruimten en buitenterreinen van het bedrijf vergt, hangt af van het werk dat je vooraf hebt gedaan. Daarom is het belangrijk om al eerder in het proces te bepalen voor welk type gebruik de ruimte bestemd is. Wordt het alleen een decoratieve ruimte waar mensen doorheen lopen? Of wil je jouw medewerkers dagelijks gebruik laten maken van deze groene ruimten, bijvoorbeeld tijdens de lunchpauze?

Wil je wel of geen schaduw? Daar moet je rekening mee houden bij de keuze van het soort planten. Vooral voor ruimten waar medewerkers hun pauze kunnen doorbrengen. Denk ook na over wat voor soort buitenmeubilair je gaat aanschaffen, zodat jouw medewerkers in die mooie groene tuin ook prettig kunnen zitten.

Als je een tuin wilt aanleggen met eetbare planten waar medewerkers zelf seizoensfruit of -groenten kunnen plukken, moet je rekening houden met de hoeveelheid zonlicht die zulke planten nodig hebben. Ook vraagt zo’n tuin meer onderhoud, waardoor je extra kosten moet incalculeren.

Verschillende soorten onderhoud aan groene ruimten

Bij het onderhoud van groene ruimten en buitenterreinen van bedrijven komen verschillende taken kijken die nodig zijn om die weldadige werkomgeving in stand te houden. Een aantal voorbeelden:

  • Grasmaaien, gras verzamelen en snoeiafval afvoeren;
  • Planten verzorgen, bewateren, verpotten etc.;
  • Heggen snoeien, maaien of rooien;
  • Onkruid wieden en bestrijden;
  • Gazonnen besproeien, onderhouden of bemesten;
  • Bomen snoeien.

Deze taken vereisen regelmatige aandacht van professionele hoveniers, die jouw groene ruimten in topconditie houden.

Hoe kies je nu de juiste hovenier voor het onderhoud van jouw groene ruimten?

Soms is het mogelijk om het onderhoud van groene ruimten intern te laten verzorgen. Bijvoorbeeld door fulltime medewerkers, of in kleine organisaties zelfs rechtstreeks door de bedrijfsleiding. Alle benodigdheden voor het onderhoud van jouw bedrijfstuin zijn bovendien te vinden op de website van Manutan. Maar in de meeste gevallen zal je toch professionele hoveniers in de arm moeten nemen. Blijft het onderhoud van jouw groene ruimte beperkt tot slechts enkele werkzaamheden aan heggen en struiken? Dan is een jaarlijks bezoekje van een snoeibedrijf meer dan genoeg.

Voor een gazon is dan weer een vast contract met een hoveniersbedrijf nodig. Om het gras in goede conditie te houden en verspreiding van onkruid te voorkomen, moet dit namelijk in de zomer elke twee weken worden gemaaid. En als de hovenier er dan toch is, kan hij meteen ook de afgevallen bladeren verzamelen.

Als je kiest voor de aanleg van een automatisch bewateringssysteem blijven jouw gazon en planten gezond, zonder dat er heel vaak een professioneel hoveniersbedrijf langs hoeft te komen.

Zijn jouw groene ruimten heel groot en verschillend? Dan heb je een hovenier nodig die verschillende diensten aanbiedt. Die snoeit dan de bomen, legt bloembedden aan, maait het gazon, verzamelt afgevallen bladeren en voert al het tuinonderhoud uit.

Waarom niet jouw medewerkers laten meehelpen?

Het is heel goed mogelijk om jouw medewerkers op vrijwillige basis te betrekken bij de aanleg en het onderhoud van groene ruimten. Of ze nu groene vingers hebben of niet, ze kunnen best planten water geven of verzorgen.

Tijd inplannen om onkruid te wieden of af en toe een plantenworkshop organiseren komt niet alleen jouw bedrijf ten goede, maar ook het welzijn van jouw medewerkers. Onderdeel hiervan kan ook het planten van bomen zijn, wat ook weer een voordeel oplevert in het kader van jouw mvo-beleid (‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’). Door te zorgen voor voldoende uitrusting voor tuin- en buitenonderhoud bied je jouw tuinierders in de dop alle gelegenheid om hun hovenierstalenten te ontwikkelen en te laten zien.

Je kunt zelfs een gemeenschappelijke groentetuin of stadsboerderij opzetten, die dan door vrijwilligers onder jouw medewerkers kan worden onderhouden. Tuinieren is tenslotte leuk om te doen en goed voor het sociale contact tussen medewerkers, waarbij de meest ervaren tuinierders de beginners van advies kunnen voorzien.

FAQ:

Waarom groene bedrijfsruimten ontwikkelen?

Groene bedrijfsruimten verbeteren het welzijn en comfort van jouw personeel op het werk. Ook zorgen ze voor een betere cohesie tussen teams en stimuleren ze onderlinge interactie in een prettige, natuurlijke werkomgeving.

Tot slot zijn groene ruimten van invloed op de aantrekkelijkheid van een bedrijf. Op esthetisch en functioneel vlak, maar ook wat betreft het mvo-beleid en de aandacht voor milieuproblemen.

Welke oplossingen zijn er om jouw  bedrijf ‘groen’ te maken?

Binnenplanten, exotische buitenplanten, plantenbakken en gazons of heggen verbeteren de hele bedrijfsomgeving.

Een groen dak is ideaal voor vergaderingen of pauzes in een meer sfeervolle, originele omgeving. Andere natuurlijke oplossingen, zoals gemeenschappelijke tuinen en moestuinen aanleggen of bijenkasten plaatsen, zorgen voor meer binding tussen medewerkers en vergroten hun betrokkenheid bij het bedrijf.

Hoe onderhoud je die groene bedrijfsruimten?

Afhankelijk van het soort bedrijf en de afmetingen van de groene ruimten, moet je er rekening mee houden dat je af en toe of regelmatig gebruik zult moeten maken van de diensten van een professioneel hoveniersbedrijf. Een deel van het onderhoud kan ook worden uitgevoerd door gespecialiseerde fulltime medewerkers, als er veel groene ruimten zijn.

Tot slot kan het een optie zijn om af en toe je eigen medewerkers te vragen op vrijwillige basis mee te helpen bij de aanleg van een groentetuin of de verzorging van bomen en planten.