Wir helfen Ihnen besser einzukaufen!

In einem sich ständig verändernden Umfeld ist Manutan bestrebt, für jede Situation eine wirksame und nachhaltige Lösung zu finden, um die Produktivität und das Wohlbefinden aller zu gewährleisten. Außerdem können Sie auf die zahlreichen Produkte der Marke Manutan zählen, um erhebliche Einsparungen zu erzielen. Mit Manutan haben Sie die 100%ige Garantie, dass alle Ihre Mitarbeiter, ob im Büro oder im Lager, zu den besten Bedingungen arbeiten können. Weil wir glauben, dass „Well-working“ zur Entwicklung aller Unternehmen beiträgt, engagieren wir uns zu 100% für Sie.

Erfahren Sie unter anderem, wie sich Qualitätsverbesserung und Kostensenkung im Beschaffungswesen verbinden lassen, wie sich Telearbeit und Ergonomie kombinieren lassen, wie Sie ein effizientes Abfallmanagement in ihrem Unternehmen einführen können oder wie Sie Ihre Mitarbeiter im Büro und Lager mit der Marke Manutan optimal ausstatten.

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Lean Management

Lean Management, inspiriert vom Toyota-Produktionssystem, ist eine Methode zur Verwaltung und Organisation der Arbeit. Sie zielt darauf ab, die Leistung eines Unternehmens und insbesondere die Qualität und Rentabilität seiner Produktion zu verbessern.

Lean Management optimiert die Prozesse, indem es den Zeitaufwand für nicht wertschöpfende Aufgaben sowie die Ursachen für schlechte Qualität und Komplikationen reduziert. Diese Methode wird durch eine wichtige Managementdimension unterstützt, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter unter optimalen Bedingungen arbeiten. Letztlich gibt es zwei Hauptziele: Vollständige Kundenzufriedenheit und der Erfolg jedes einzelnen Mitarbeiters.

Optimierung der indirekten Beschaffung

Die Optimierung der indirekten Beschaffung oder auch von Long-Tail-Ausgaben ist ein wenig bekanntes Thema in Unternehmen. Normalerweise verwalten die Beschaffungsabteilungen ihre strategischen Einkäufe auf strukturierte Weise, aber das ist nicht immer der Fall für Long-Tail-Ausgaben, die als nicht strategisch angesehen werden. Aber auch die Produkte der indirekten Beschaffung spielen eine Schlüsselrolle für das reibungslose Funktionieren von Unternehmen. Es kann sich dabei um Produkte, Lieferungen oder Verbrauchsmaterialien handeln, die für den Geschäftsbetrieb unerlässlich sind.

Diese Art des Einkaufs macht jedoch bis zu 70% der versteckten Kosten in den Beschaffungsabteilungen aus. Aus diesem Grund hat die indirekte Beschaffung, die lange Zeit vernachlässigt wurde, heute eine strategische Bedeutung erlangt. Immer mehr Unternehmen organisieren daher ihre Beschaffungsabteilungen neu. Für die indirekte Beschaffung werden zunehmend die gleichen Ansätze verfolgt, wie für die strategische Beschaffung. Die Verwaltung der Ausgaben und die Senkung der indirekten Kosten sind Schlüsselstrategien zur Verbesserung der Gewinnspannen und zur Anpassung der Kostenstruktur eines Unternehmens.

Savin’side®, eine Methode zur Optimierung von Long-Tail-Ausgaben, wurde von Einkäufern für Einkäufer entwickelt und basiert auf Datenanalyse, einem Lean-Procurement-Ansatz und einem agilen methodischen Rahmen.

Die 6 Optimierungshebel von Savin’side®:

  1. Rationalisierung des Lieferantenportfolios
  2. Optimierung der Produktauswahl
  3. Digitalisierung von Transaktionen
  4. Optimierung der Logistik
  5. Einsatz einer Rahmenvereinbarung
  6. Qualitätsmanagement