Publi\u00e9e avant l\u2019\u00e9pisode pand\u00e9mique du covid-19, l\u2019\u00e9dition 2020 de l\u2019\u00e9tude AgileBuyer \u2013 CNA , qui pr\u00e9sente chaque ann\u00e9e les tendances et les priorit\u00e9s des directions achat, faisait d\u00e9j\u00e0 la part belle au Made In France et \u00e0 l\u2019achat local.<\/p>\n
D\u00e8s cet hiver, 54 % des acheteurs consid\u00e9raient le Made in France comme un crit\u00e8re d\u2019achat \u00e0 part enti\u00e8re. En constante progression depuis plusieurs ann\u00e9es (31 % en 2017, 43 % en 2018, 53 % en 2019), ce chiffre est clairement appel\u00e9 \u00e0 augmenter dans les mois \u00e0 venir. Il suffit d\u2019une rapide recherche sur le service Google Trends pour constater que le terme \u00ab relocalisation \u00bb n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 autant recherch\u00e9 sur les moteurs de recherche qu\u2019au cours des derni\u00e8res semaines. A en croire les sondages, 92 % des Fran\u00e7ais seraient ainsi en faveur de la relocalisation des entreprises industrielles. 93 % d\u2019entre eux souhaitent \u00e9galement syst\u00e9matiser la mention d\u2019un label pour identifier les produits 100 % \u00ab Made in France \u00bb ou \u00ab Made in Europe \u00bb .<\/p>\n
Ce succ\u00e8s du Made in France li\u00e9 au contexte pand\u00e9mique ne fait que confirmer une tendance de fond. Lors de la derni\u00e8re \u00e9tude AgileBuyer \u2013 CNA, la territorialit\u00e9 \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 per\u00e7ue comme un axe incontournable de contribution \u00e0 la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise. Avant la crise sanitaire, 31 % des entreprises avaient mis en place des indicateurs pour suivre la part globale occup\u00e9e par les achats Made In France dans l\u2019ensemble de leurs approvisionnements. Sans doute plus significatif encore, avant m\u00eame que n\u2019apparaisse la difficult\u00e9 caus\u00e9e par la p\u00e9nurie de masques, 84 % des entreprises voyaient dans la relocalisation de leur production un moyen de s\u00e9curiser leurs processus d\u2019approvisionnement. 50 % visaient \u00e9galement une am\u00e9lioration du Time to market , ainsi qu\u2019une r\u00e9duction du co\u00fbt des achats (39%), une am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 (31 %) ou la limitation des impacts environnementaux (30 %).<\/p>\n
Le Made In France appara\u00eet \u00e9galement comme un levier pour renforcer l\u2019action RSE de l\u2019entreprise. Pour Jean-Luc Baras, le pr\u00e9sident du Conseil National des Achats (CNA), les acheteurs \u00ab sont maintenant attendus sur l\u2019innovation et les enjeux du d\u00e9veloppement durable \u00bb . L\u2019objectif est clairement d\u2019identifier des crit\u00e8res cl\u00e9s pour des achats responsables. 49 % des acheteurs font aujourd\u2019hui de l\u2019impact \u00e9cologique des achats un crit\u00e8re de choix d\u00e9terminant. Plus significatif encore, 52 % des directions achats consid\u00e8rent la r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone comme la premi\u00e8re contribution des achats \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les directions achats repensent aujourd\u2019hui l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de leur supply chain pour limiter au mieux les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre au moment du transport.<\/p>\n
Sans compter que depuis la promulgation de la loi relative \u00e0 la lutte contre le gaspillage et \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire le 10 f\u00e9vrier 2020, les entreprises sont encourag\u00e9es \u00e0 optimiser la gestion des ressources et \u00e0 d\u00e9velopper un mod\u00e8le de production circulaire plut\u00f4t que lin\u00e9aire. L\u2019\u00e9conomie circulaire est fond\u00e9e sur le principe de cycle de vie des produits, des services, de mat\u00e9riaux, des d\u00e9chets, de l\u2019eau et de l\u2019\u00e9nergie. Son objectif est de limiter le gaspillage des mati\u00e8res premi\u00e8res et des ressources naturelles. A travers le Made in France, la relocalisation de l\u2019\u00e9conomie, parce qu\u2019elle suppose \u00e9galement de repenser l\u2019approvisionnement en mati\u00e8re premi\u00e8re, participe pleinement \u00e0 cette dynamique.<\/p>\n
En s\u2019engageant \u00e0 optimiser les achats de ses clients, Manutan fait sienne cette ambition. Selon nous, travailler mieux revient aussi \u00e0 acheter mieux. Cela suppose de cr\u00e9er des conditions d\u2019achats responsables, capables de r\u00e9pondre aussi bien aux enjeux de cr\u00e9ation de valeurs des entreprises qu\u2019\u00e0 notre responsabilit\u00e9 collective face \u00e0 l\u2019impact environnemental et soci\u00e9tal de nos activit\u00e9s.<\/p>\n
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