Die digitale Transformation beschleunigt sich in Unternehmen, und die Beschaffungsfunktion bildet da keine Ausnahme. Die Digitalisierung von Prozessen – eine Triebfeder f\u00fcr Agilit\u00e4t und Widerstandsf\u00e4higkeit – bleibt daher eine strategische Priorit\u00e4t f\u00fcr Beschaffungsabteilungen. Dieser Ansatz ist ebenso sinnvoll, wenn es um Long-Tail-Ausgaben geht.<\/p>\n
Das Management von Head Spend und Mid-Tail Spend wird bereits sehr strukturiert betrieben. Wendet man das Pareto-Gesetz auf die Gesamtausgaben von Unternehmen an, so zeigt sich, dass diese beiden ersten Kategorien von Eink\u00e4ufen im Durchschnitt 95% des gesamten Einkaufsbudgets ausmachen. Dies gilt jedoch nicht f\u00fcr die Long-Tail-Ausgaben, die nur 5% der Unternehmensausgaben ausmachen. Nach der Logik der Kraljic-Matrix handelt es sich dabei um einfache Anschaffungen wie M\u00f6bel, B\u00fcromaterial oder kleine Werkzeuge, die aber auch zu kritischen Anschaffungen werden k\u00f6nnen, wenn sie komplexer werden, wie z.B. die Lieferung von pers\u00f6nlicher Schutzausr\u00fcstung w\u00e4hrend einer Gesundheitskrise.<\/p>\n
Da diese Eink\u00e4ufe nicht wirklich optimiert sind und den Gro\u00dfteil der \u00fcber das gesamte Unternehmen verteilten Einkaufssegmente abdecken, ist das Ergebnis eindeutig: Sie konzentrieren bis zu 70% der versteckten Kosten in den Beschaffungsabteilungen. Angesichts dessen ist es dringend erforderlich, die Gesamtbetriebskosten (TCO) besser zu kontrollieren.<\/p>\n
Erfahren Sie mehr \u00fcber dieses Thema in unserem nachfolgenden WhitePaper.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Die digitale Transformation beschleunigt sich in Unternehmen, und die Beschaffungsfunktion bildet da keine Ausnahme. Die Digitalisierung von Prozessen – eine […]<\/p>\n","protected":false},"author":41,"featured_media":31270,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4340,5158],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n