{"id":30516,"date":"2022-07-25T08:05:22","date_gmt":"2022-07-25T06:05:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blogmanutan.com\/?p=30516"},"modified":"2022-07-25T14:54:43","modified_gmt":"2022-07-25T12:54:43","slug":"im-fokus-die-zukunft-des-e-procurement-in-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogmanutan.com\/de\/made-in-germany\/im-fokus-die-zukunft-des-e-procurement-in-europa\/","title":{"rendered":"Im Fokus: Die Zukunft des E-Procurement in Europa"},"content":{"rendered":"

Unternehmen, die sich zunehmend der Digitalisierung zuwenden, werden von einer Welle der technologischen Revolution \u00fcberrollt. Die Entwicklung der Beschaffungsfunktion geht in die gleiche Richtung. Das E-Procurement<\/a> in Europa nimmt weiter Fahrt auf, wie der vierte Digital Procurement Survey 2022 von PwC best\u00e4tigt. Werfen wir jedoch einen genaueren Blick auf die Situation bei der Online-Beschaffung. Welchen Stellenwert hat die Digitalisierung der Beschaffung in Europa? Wie sind die Aussichten f\u00fcr die kommenden Jahre? Und was sind die Priorit\u00e4ten f\u00fcr die Digitalisierung der Beschaffung?<\/p>\n

Wie weit ist das E-Procurement in Europa fortgeschritten?<\/h1>\n

E-Procurement, auch bezeichnet als \u201eOnline-Beschaffung\u201c oder \u201eDigitalisierung der Beschaffung\u201c, ist in der B2B-Welt im Aufschwung. Wo steht Europa bei diesem Wandel? Was sind die Ziele europ\u00e4ischer Unternehmen?<\/p>\n

E-Procurement in Europa: der aktuelle Stand der Dinge<\/h2>\n

Alle Kontinente befinden sich im \u00dcbergang zu einer Digitalisierung der Beschaffung. Europa steht mit 41% digitalisierter Prozesse an dritter Stelle, gleich hinter dem Nahen Osten und Afrika.<\/p>\n

Die j\u00fcngsten Gesundheits- und milit\u00e4rischen Krisen haben die Bedeutung der Digitalisierung deutlich gemacht, aber auch die Notwendigkeit sofortigen Handelns aufgezeigt, damit Unternehmen schnell auf die Herausforderungen der globalen Wirtschaft reagieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Daher haben sich die Beschaffungsabteilungen mehr auf das kurzfristige Risikomanagement (Beschaffung, Lieferanten) konzentriert \u2014 auf Kosten langfristiger Initiativen zur digitalen Transformation.<\/p>\n

Aber wird sich der Wandel hin zum E-Procurement in den kommenden Jahren weiter beschleunigen?<\/p>\n

Prognosen f\u00fcr das E-Procurement im B2B<\/h2>\n

Wie bereits erw\u00e4hnt, hat uns die Gesundheitskrise die Notwendigkeit der Digitalisierung der Beschaffung vor Augen gef\u00fchrt.<\/strong> Sobald die unmittelbaren Risiken unter Kontrolle sind, k\u00f6nnen wir uns auf die Hauptziele des E-Procurement konzentrieren. Europ\u00e4ische Unternehmen streben eine Digitalisierung ihrer Prozesse von derzeit 41% auf 72% im Jahr 2025 an.<\/p>\n

Um dies zu erreichen, haben papierlose Transaktionen in 3 Hauptbereichen zugenommen:<\/p>\n

    \n
  1. Produktauswahl;<\/li>\n
  2. Bestellversand;<\/li>\n
  3. Rechnungsstellung und Zahlungsmanagement.<\/li>\n<\/ol>\n

    Neben der Automatisierung der Prozesse wird die Digitalisierung durch die M\u00f6glichkeit des Qualit\u00e4tsmanagements der gewonnenen Daten zu einem echten Hebel.<\/p>\n

    Europ\u00e4ische Unternehmen haben die nachhaltige Entwicklung zu einem entscheidenden Faktor bei ihren digitalen Zielen gemacht. Dank E-Procurement k\u00f6nnen Unternehmen den CO2<\/sub>-Fu\u00dfabdruck ihrer Lieferanten besser beurteilen, was f\u00fcr Beschaffungsabteilungen mit Blick auf die Energiewende von gro\u00dfem Interesse ist.<\/p>\n

    Die Digitalisierung der Beschaffung in Europa: Schwerpunkte<\/h1>\n

    Beschaffungsabteilungen stellen \u00a0Innovation und Talentmanagement gerne vor\u00fcbergehend zugunsten kurzfristiger strategischer Priorit\u00e4ten zur\u00fcck. Hier ein \u00dcberblick \u00fcber die vier wichtigsten Gr\u00fcnde, warum europ\u00e4ische Unternehmen den Wechsel zur Digitalisierung der Beschaffung vornehmen.<\/p>\n

    1 – Kostensenkung<\/h2>\n

    Angesichts steigender Rohstoffpreise in Europa liegt der Wunsch nach Kostensenkungen auf der Hand. Es ist daher nicht verwunderlich, dass dieses Ziel seit 2019 Priorit\u00e4t Nummer 1 war und ist.<\/p>\n

    Neben den Schwierigkeiten, die auf den Preisanstieg zur\u00fcckzuf\u00fchren sind, ergeben sich weitere Probleme durch Verknappung, Inflation und den R\u00fcckgang der Wirtschaftst\u00e4tigkeit in bestimmten Sektoren. Es gibt also viele zus\u00e4tzliche Argumente, warum Unternehmen sich f\u00fcr eine Kostensenkungsstrategie entscheiden sollten<\/strong>.<\/p>\n

    2 – Digitale Transformation<\/h2>\n

    W\u00e4hrend die digitale Transformation fr\u00fcher vor allem die Sache gro\u00dfer Unternehmen war, beschleunigen nun auch kleine und mittlere Unternehmen den \u00dcbergang und planen weitaus gr\u00f6\u00dfere Investitionen f\u00fcr eine vollst\u00e4ndige Umstellung auf digitale Prozesse.<\/strong> Au\u00dferdem rechnen sie kurz-, mittel- und langfristig mit einem positiven ROI (Return on Investment = Kapitalrentabilit\u00e4t).<\/p>\n

    Um diesen Wandel nachhaltig einzuleiten und seine unmittelbare Wirksamkeit abzusch\u00e4tzen, konzentriert man sich am besten auf weniger komplexe Beschaffungsprozesse.<\/p>\n

    3 – Lieferantenbeschaffung<\/h2>\n

    Die Beschaffung macht lediglich 15% der Hauptpriorit\u00e4ten der europ\u00e4ischen Unternehmen aus, liegt aber immer noch an dritter Stelle, hinter Kostensenkung und digitaler Transformation.<\/p>\n

    Beobachter haben in den letzten Jahren einen starken Anstieg bei der Beschaffung festgestellt. In dem Bestreben, eine nachhaltige Entwicklung und Transparenz zu erreichen und sich von der Masse abzuheben<\/strong>, w\u00e4hlen Beschaffungsabteilungen mit gro\u00dfer Sorgfalt hochkar\u00e4tige Lieferanten mit entsprechenden Verpflichtungen aus. Die Auswahl der Lieferanten ist eine der wichtigsten Grundlagen der Beschaffungsfunktion, die es unter anderem erm\u00f6glicht, die erzielten Margen zu erh\u00f6hen und die Risiken zu verringern.<\/p>\n

    4 – Risikomanagement<\/h2>\n

    Der vierte Schwerpunkt ist ein wesentlicher Bestandteil der Beschaffungsfunktion, n\u00e4mlich das Risikomanagement.<\/p>\n

    Die Online-Beschaffung, bei der das Management der Lieferkette eines Unternehmens \u00fcber eine Online-Plattform zentralisiert wird, zielt in hohem Ma\u00dfe auf eine Risikominderung ab. Denn durch die Automatisierung wird der Prozess vereinfacht, die Zahl der Akteure reduziert und manuelle Eingriffe und Fehler verringert.<\/p>\n

    F\u00fcr einen zu 100% digitalen Beschaffungsprozess geh\u00f6ren Procure-to-Pay- (P2P) und Source-to-Pay- (S2P) L\u00f6sungen inzwischen als wesentliche Faktoren zum Spektrum der Beschaffungsinstrumente der n\u00e4chsten Generation eines Unternehmens.<\/p>\n

    Der Online-Einkaufs- und Beschaffungsprozess<\/h1>\n

    Die Zukunft der Beschaffung wird vollst\u00e4ndig digital sein, was den Eink\u00e4ufern viele Vorteile bringt.<\/p>\n

    Warum sollten Sie Ihre Beschaffung digitalisieren?<\/h2>\n

    Durch die Digitalisierung der Beschaffung k\u00f6nnen die Hauptakteure der Beschaffungsfunktion ihr Fachwissen in strategischeren Bereichen einbringen. Dar\u00fcber hinaus hat E-Procurement noch viele weitere Vorteile:<\/p>\n