Alles deutet darauf hin, dass die Arbeit von zu Hause aus weiter zunehmen und sich etablieren wird. Vor der Pandemie hatten nur 15% der europ\u00e4ischen Arbeitnehmer bereits von zu Hause aus gearbeitet. W\u00e4hrend der Krise haben rund 40% von ihnen diese Praxis auf Vollzeitbasis \u00fcbernommen. Die j\u00fcngsten Lockdowns haben einen bereits bestehenden Trend nur noch beschleunigt.<\/p>\n
Telearbeit hat zahlreiche Vorteile: menschlich, betriebswirtschaftlich, wirtschaftlich, gesellschaftlich und \u00f6kologisch. Sie entspricht dem Wunsch der Arbeitnehmer nach Flexibilit\u00e4t und Autonomie und f\u00f6rdert eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Sie ist vorteilhaft f\u00fcr die Gesundheit, verbessert die Teamleistung, hilft Menschen mit Behinderung bei der Integration in die Arbeitswelt und tr\u00e4gt zum Klimaschutz bei. Beliebt bei den Arbeitnehmern, ein echter Leistungshebel f\u00fcr die Unternehmen und ein unverkennbares Element der CSR-Politik – die Telearbeit ist auf dem Vormarsch.<\/p>\n
Um die Vorteile der Telearbeit zu nutzen und sicherzustellen, dass sie ihr Potenzial wirklich aussch\u00f6pft, muss sie methodisch gesteuert werden. Der Schl\u00fcssel zum Erfolg liegt im Management, im Vertrauen und im Sinn f\u00fcr das Kollektiv, kurz gesagt, in der St\u00e4rke der Unternehmenskultur. Genau das wollen wir in diesem White Paper mit Ihnen erkunden.<\/p>\n
Viel Spa\u00df beim Lesen!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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