Die Beschaffungsabteilungen sind wahre Orchestratoren der externen Ressourcen in ihren Organisationen. Daher spielen sie eine Schl\u00fcsselrolle f\u00fcr die Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette und der Wettbewerbsf\u00e4higkeit ihres Unternehmens.<\/p>\n
Um ihre Unternehmen in einem unsicheren, von zahlreichen Krisen gepr\u00e4gten Umfeld zu unterst\u00fctzen, stehen den Beschaffungsabteilungen verschiedene Instrumente zur Verf\u00fcgung, unter denen Lean Procurement<\/strong> hervorsticht. Dieser Ansatz, der operative Leistung und Kundenzufriedenheit miteinander verbindet, ebnet ihnen den Weg zur Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n Durch das Aufsp\u00fcren von Verschwendung im gesamten Betrieb und die Einbeziehung der Teams in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess kann die Beschaffung einen positiven Kreislauf in Gang setzen. Dies ist ein Segen f\u00fcr Beschaffungsfachleute, die immer noch fast drei Viertel ihrer Zeit mit rein transaktionalen oder operativen T\u00e4tigkeiten verbringen. Durch diesen Ansatz k\u00f6nnen sie sich allm\u00e4hlich von zeitaufw\u00e4ndigen und sich wiederholenden Aufgaben mit geringer Wertsch\u00f6pfung l\u00f6sen und sich auf die Wertsch\u00f6pfung konzentrieren.<\/p>\n Durch die Kombination von Lean Procurement mit einem agilen Ansatz<\/strong>, um die Reaktionsf\u00e4higkeit zu verbessern und die Stimme des Kunden weiter zu st\u00e4rken, verf\u00fcgt die Beschaffung nun \u00fcber alle Werkzeuge, die sie braucht, um die vor ihr liegenden gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen zu meistern.<\/p>\n Viele Organisationen kombinieren Lean- und Agile-Tools, um das Beste aus beiden Welten zu erhalten. Dieser Ansatz, der gemeinhin als „Lean-Agile Procurement“ oder „Leagile“ bezeichnet wird, verfolgt gemeinsame Ziele: die F\u00f6rderung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit und die St\u00e4rkung der Widerstandsf\u00e4higkeit von Organisationen. Er besteht in der Beseitigung von Verschwendung (nicht wertsch\u00f6pfende Aufgaben) bei gleichzeitiger Anwendung eines sich entwickelnden methodischen Rahmens, der auf verst\u00e4rkter Kommunikation beruht.<\/p>\n Die Idee des Lean-Agile Procurement<\/strong> besteht darin, einen umfassenden Ansatz zu verfolgen, bei dem die Werkzeuge, Methoden und besten Praktiken ausgew\u00e4hlt werden, welche den Bed\u00fcrfnissen der Beschaffungsabteilungen am besten entsprechen, um die Ergebnisse innerhalb der Lieferkette und im weiteren Sinne im gesamten Unternehmen zu maximieren.<\/p>\n Lean Management eignet sich ideal f\u00fcr Eink\u00e4ufe der Klasse C, auch bekannt als „Long Tail Spend“, bei denen bis zu 70% der Kosten versteckt sind. Da diese indirekten Kosten manchmal den Nennwert des Produkts \u00fcbersteigen, wird dies in jedem Unternehmen zu einem echten Problem.<\/p>\n Die Herausforderung bei dieser Art von K\u00e4ufen besteht darin, die Gesamtbetriebskosten (TCO) zu optimieren. Um dies zu erreichen, gibt es eine Methode, die darauf abzielt, die Verschwendung bei der Verwaltung dieser Eink\u00e4ufe aufzusp\u00fcren, und die auf einem iterativen und inkrementellen Ansatz basiert.<\/p>\n Mithilfe dieser Lean-Agile Procurement-Methode k\u00f6nnen Beschaffungsabteilungen Wege zur Optimierung ihres Managements dieser Beschaffungskategorie ermitteln und entsprechende Aktionspl\u00e4ne einf\u00fchren.<\/p>\n Laden Sie jetzt unser Whitepaper herunter und erfahren Sie alles \u00fcber Lean Procurement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie hilft Lean Management den Beschaffungsabteilungen bei der Wertsch\u00f6pfung? Lean Management in der Beschaffungsabteilung Die Beschaffungsabteilungen sind wahre Orchestratoren der […]<\/p>\n","protected":false},"author":41,"featured_media":27277,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4340],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\nLean und Agile Management: zwei sich erg\u00e4nzende Instrumente<\/h1>\n
Lean-Agile Beschaffung: Eine „Lean-Agile“-Methode zur Optimierung von Long-Tail-Ausgaben<\/h1>\n
In unserem kostenlosen Whitepaper erkl\u00e4ren unsere Experten:<\/h2>\n
\n