{"id":25946,"date":"2021-07-26T15:20:28","date_gmt":"2021-07-26T13:20:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blogmanutan.com\/?p=25946"},"modified":"2022-01-07T15:47:26","modified_gmt":"2022-01-07T14:47:26","slug":"zusammenarbeit-staerken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogmanutan.com\/de\/future-of-work\/zusammenarbeit-staerken\/","title":{"rendered":"Zusammenarbeit st\u00e4rken"},"content":{"rendered":"

Anpassungsf\u00e4hig, schnell, intuitiv – kollaborative Tools sind dank der durch die Gesundheitskrise ausgel\u00f6sten weit verbreiteten Hinwendung zur Heimarbeit ein durchschlagender Erfolg. W\u00e4hrend es flie\u00dfendes,\u00a0effizientes und produktives Arbeiten garantiert, ist kollaboratives Arbeiten auch eine Frage des Managements, der Bereitschaft und der Unternehmenskultur.<\/strong><\/p>\n

Seit dem Lockdown hat sich jeder mit Teams, Drive, Trello, Slack, Zoom, Hangout usw. vertraut gemacht. Mehrere Personen arbeiten gleichzeitig an einem einzigen Dokument, entwickeln einen strategischen Plan aus der Ferne – all das ist dank kollaborativer Tools m\u00f6glich. Laut einer Studie von OpinionWay (Quelle: Studie von Opinionway im Auftrag von Slack, F\u00fchrungskr\u00e4fte aus der Industrie, neue Technologien und Zusammenarbeit in Unternehmen, Februar 2020), die vor der Schlie\u00dfung durchgef\u00fchrt wurde, glauben 40% der Mitarbeiter, dass kollaboratives Arbeiten f\u00fcr die Entwicklung und das Vorantreiben von Projekten unerl\u00e4sslich ist. 95% von ihnen sind der Meinung, dass die Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen nicht nur die Kreativit\u00e4t, sondern auch die Produktivit\u00e4t und das Wohlbefinden der Mitarbeiter f\u00f6rdert. Doch es ist wichtig, gut zusammenzuarbeiten! Neben der Notwendigkeit, den Umgang mit den Tools zu erlernen, bringt das kollaborative Arbeiten auch eine Evolution der Arbeitsmethoden mit sich.<\/p>\n

Weniger Meetings, mehr Zusammenarbeit<\/h1>\n

Kollaboration bedeutet Meetings. Es scheint jedoch, dass diese beiden Dinge nicht immer sehr gut zusammenpassen. Im Durchschnitt nimmt ein Mitarbeiter jede Woche an mindestens 2 Meetings mit einer Gesamtdauer von 4,5 Stunden pro Woche teil – das sind fast 3 Wochen pro Jahr. Und bei F\u00fchrungskr\u00e4ften verdoppelt sich diese Zahl!<\/p>\n

Leider wird nur die H\u00e4lfte dieser Meetings (52%, um genau zu sein) als produktiv eingestuft, weil es keine definierte Agenda gibt oder keine formale Entscheidung getroffen wird. 15% der Teilnehmer sind nach wie vor nicht davon \u00fcberzeugt, dass es f\u00fcr sie notwendig ist, teilzunehmen. 44% nutzen das Meeting als Gelegenheit, um an einer anderen Datei zu arbeiten oder E-Mails zu versenden. (Die in diesem Absatz zitierten Zahlen stammen aus der OpinionWay-Studie \u00fcber die Schwierigkeiten im Zusammenhang mit kollaborativem Arbeiten in Unternehmen, Mai 2017)<\/p>\n

Die gute Nachricht ist, dass kollaborative Tools einen positiven Einfluss auf die Besessenheit, Meetings abzuhalten, haben. Gemeinsame Arbeitsbereiche erm\u00f6glichen es, dass mehrere Personen aus der Ferne, gleichzeitig oder desynchronisiert an demselben Dokument arbeiten k\u00f6nnen. Jeder kann sich zu dem Zeitpunkt, der ihm am besten passt, einbringen, den Stand der Arbeit einsehen oder an Beratungen teilnehmen, ohne dass dadurch die eigene Arbeitsplanung gest\u00f6rt wird.<\/p>\n

Mehr Zusammenarbeit f\u00fcr mehr Vertrauen und Produktivit\u00e4t<\/h1>\n

Wenn sie gut verwaltet werden, k\u00f6nnen kollaborative Tools viele Vorteile haben. 69% der Anwender glauben zum Beispiel, dass sich kollaboratives Arbeiten besonders positiv auf den Wissensaustausch auswirkt. 65% stellen eine h\u00f6here Produktivit\u00e4t, aber auch eine h\u00f6here Motivation in Teams (60 %) fest. (Quelle: Kollaboratives Arbeiten in Unternehmen – Wahrnehmungen, Herausforderungen und Praktiken, Ipsos – OpenMind Kf\u00e9, 18. Januar 2018)<\/p>\n

Neben der Zeitersparnis haben kollaborative Tools auch den Vorteil, Vertrauen und Transparenz zu schaffen. Denn sobald mehrere Personen beispielsweise \u00c4nderungsrechte f\u00fcr ein in der Cloud geteiltes Dokument haben, ist Vertrauen in die Besprechungen unerl\u00e4sslich. Die Qualit\u00e4t der Kommunikation, aber auch eine gewisse Form des Wohlwollens sind die Bedingungen sine qua non f\u00fcr eine effektive Nutzung von kollaborativen Tools.<\/p>\n

Xavier Ginoux, CEO von OpenMind Kf\u00e9, betonte bei der Durchf\u00fchrung einer Studie \u00fcber kollaboratives Arbeiten zusammen mit dem Ipsos-Institut (Quelle: Ibid), dass „die Herausforderung des kollaborativen Arbeitens darin besteht, die Beziehungen zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern zu humanisieren. Es ist der Weg, dass Mitarbeiter nicht mehr nur ein R\u00e4dchen im Getriebe sind, sondern echte Stakeholder, deren Wissen, Ideen und W\u00fcnsche ber\u00fccksichtigt werden.“ Kurz gesagt, kollaborative Tools f\u00f6rdern die Einbeziehung der Mitarbeiter, was f\u00fcr Tools, die in erster Linie f\u00fcr die F\u00f6rderung von Remote-Arbeit konzipiert wurden, etwas paradox ist.<\/p>\n

F\u00fcr ein kollaboratives Management<\/h1>\n

Damit sie ihren vollen Nutzen entfalten k\u00f6nnen, m\u00fcssen kollaborative Tools vom Management unterst\u00fctzt werden. „Wenn es von einem kulturellen und organisatorischen Wandel im Unternehmen begleitet wird, wird kollaboratives Arbeiten weithin als positiv f\u00fcr die t\u00e4gliche Arbeit wahrgenommen“, erkl\u00e4rt Julia Pironon, Customer Relationship Manager bei Ipsos LEAD. „Dies gilt insbesondere f\u00fcr den Wissensaustausch, aber auch f\u00fcr die Produktivit\u00e4t.“ (Quelle: Ibid)<\/p>\n

Die Verf\u00fcgbarkeit von kollaborativen Tools wird nicht als die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung wahrgenommen. In der Tat glauben 74% der Mitarbeiter, dass sie ausreichend Zugang zu solchen Tools haben. F\u00fcr 43% von ihnen stellt jedoch die fehlende Einbindung der Mitarbeiter oder des Managements (35%) das Haupthindernis f\u00fcr die Zusammenarbeit dar. Schlie\u00dflich sind 34% der Mitarbeiter der Meinung, dass ein unangemessenes F\u00fchrungsverhalten ein gro\u00dfes Hindernis f\u00fcr die Zusammenarbeit darstellen k\u00f6nnte. Diese Zahlen stammen zwar aus Untersuchungen, die mehrere Wochen oder Monate vor der Schlie\u00dfung durchgef\u00fchrt wurden. Das macht den Trend, den sie vermitteln, jedoch nicht weniger aussagekr\u00e4ftig, und dieser Trend sollte im Zusammenhang mit der R\u00fcckkehr zur Normalit\u00e4t betrachtet werden, sobald die Gesundheitskrise vor\u00fcber ist.<\/p>\n

Viele innovative L\u00f6sungen k\u00f6nnen bereits jetzt umgesetzt werden, um kollaborative Prozesse reibungsloser ablaufen zu lassen und Synergien zu schaffen. Zum Beispiel k\u00f6nnte die Gr\u00f6\u00dfe von Teams ver\u00e4ndert werden. Maximal 4 bis 6 Personen w\u00e4ren die ideale Anzahl, um Bedingungen f\u00fcr die Zusammenarbeit zu schaffen. Leider bestehen die meisten Arbeitsteams heute aus mehr als 7 Personen. (Quelle: Studie zur Zusammenarbeit bei der Arbeit, Fabernovel Institut – BAP – April 2018)<\/p>\n

Gute Zusammenarbeit bedeutet nicht, dass man sich st\u00e4ndig einen gemeinsamen Arbeitsbereich teilen muss! Im Gegenteil, die Schaffung einer getrennten Arbeitsumgebung, die F\u00f6rderung interner Mobilit\u00e4t oder die M\u00f6glichkeit, Selbstst\u00e4ndige in Teams einzubinden, sind hervorragende M\u00f6glichkeiten, um einen kollaborativen Zustand zu erhalten. Die Tatsache, dass die Menschen weiterhin von zu Hause aus arbeiten, ist kein Hindernis mehr. In der Tat sind 93% der Mitarbeiter (Quelle: Ibid) der Meinung, dass Remote-Arbeit mit den Herausforderungen der Zusammenarbeit vollkommen vereinbar ist.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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