{"id":25939,"date":"2021-07-22T15:12:52","date_gmt":"2021-07-22T13:12:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blogmanutan.com\/?p=25939"},"modified":"2022-01-10T16:40:59","modified_gmt":"2022-01-10T15:40:59","slug":"warum-staerkt-telearbeit-das-engagement-der-mitarbeiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogmanutan.com\/de\/future-of-work\/warum-staerkt-telearbeit-das-engagement-der-mitarbeiter\/","title":{"rendered":"Warum st\u00e4rkt Telearbeit das Engagement der Mitarbeiter"},"content":{"rendered":"

Wenn wir den Umfragen Glauben schenken d\u00fcrfen, geben 79% der Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, an, dass Remote-Arbeit ihre Bindung an ihren Arbeitgeber st\u00e4rkt. Viele, m\u00f6glicherweise auch\u00a0unerwartete, Fakten erkl\u00e4ren das hervorragende Engagement der von zu Hause aus arbeitenden Mitarbeiter.<\/strong><\/p>\n

W\u00e4hrend es aufgrund der Streiks Ende 2019, aber vor allem wegen der globalen Gesundheitskrise einen Anstieg der Heimarbeit gibt, teilen 75% der Arbeitgeber und 79% der Arbeitnehmer die gleiche Beobachtung: Remote-Arbeit st\u00e4rkt das Engagement der Mitarbeiter! F\u00fcr alle (88% der Arbeitnehmer und 71% der Arbeitgeber, Quelle: Studie zur Heimarbeit im Jahr 2020, eine Mitarbeiter- \/ Unternehmensperspektive, 3. Auflage – Malakoff Humanis) bedeutet das Arbeiten von zu Hause aus mehr Effizienz und Produktivit\u00e4t. Es muss gesagt werden, dass es nicht an Faktoren mangelt, die dies erkl\u00e4ren.<\/p>\n

Mehr Home-Office, weniger Pendeln<\/h1>\n

Die erste Erkl\u00e4rung ist nat\u00fcrlich die Reduzierung der Pendelzeit. Abgesehen von gesundheitlichen Erw\u00e4gungen ist der Wegfall von Fahrten zwischen Wohnort und Arbeitsplatz f\u00fcr 46% der Mitarbeiter (Quelle: Ibid) die Hauptmotivation f\u00fcr die Heimarbeit. Weniger Fahrten bedeuten nat\u00fcrlich mehr Zeit zum Arbeiten, aber auch, dass die Mitarbeiter weniger m\u00fcde sind und daher mehr Energie f\u00fcr die Konzentration auf ihre Arbeit und deren Ergebnisse haben.<\/p>\n

Mehr Ruhe und h\u00f6here Konzentration<\/h1>\n

Das Arbeiten in einer ruhigen Umgebung – insbesondere unter normalen Bedingungen, wenn die Kinder in der Schule oder in der Kinderbetreuung sind – ist zweifellos einer der Hauptfaktoren f\u00fcr Produktivit\u00e4t und Effizienz. Und genau das erm\u00f6glicht das Arbeiten von zu Hause aus! Die Gefahr, dass Mitarbeiter bei ihrer Arbeit aus der Ferne unterbrochen werden, ist geringer. Abgesehen von schwierigen Zeiten, wie z. B. nach der Schlie\u00dfung, k\u00f6nnen wir feststellen, dass die Anzahl der Telefongespr\u00e4che und E-Mails w\u00e4hrend eines Tages, an dem von zu Hause aus gearbeitet wird, im Vergleich zu einem Tag in den R\u00e4umlichkeiten des Unternehmens abnimmt. In der Tat scheint es so zu sein, dass berufliche Kontakte dazu neigen, weniger E-Mails zu senden, wenn sie wissen, dass der Empf\u00e4nger von zu Hause aus arbeitet. So haben 4 von 10 Mitarbeitern entweder keinen oder weniger Kontakt zu ihrem Team, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. 39% von ihnen gaben an, dass ein solcher Kontakt, wenn \u00fcberhaupt, nur einmal am Tag stattfindet. (Quelle: Ibid)<\/p>\n

Mehr Autonomie<\/h1>\n

Als direkte Folge des vorherigen Punktes erm\u00f6glicht das Arbeiten von zu Hause aus 88% der Arbeitnehmer, aber auch 86% der Arbeitgeber, mehr Autonomie, und Autonomie ist zweifellos einer der wichtigsten Hebel f\u00fcr Engagement und Wohlbefinden am Arbeitsplatz. In der Tat, je mehr Autonomie die Mitarbeiter haben und je mehr sie von einem vielseitigen und flexiblen Arbeitsumfeld profitieren, desto mehr investieren sie in ihre Arbeit und desto h\u00f6her ist ihre Produktivit\u00e4t.<\/p>\n

Mehr Wohlbefinden bei der Arbeit<\/h1>\n

Das Arbeiten in einer ruhigen Umgebung, entweder zu Hause oder an einem anderen Ort, mit weniger reisebedingter M\u00fcdigkeit und mehr Effizienz erzeugt nat\u00fcrlich ein tiefes Gef\u00fchl der Zufriedenheit. Dieses Gef\u00fchl hat einen gro\u00dfen Einfluss auf das allgemeine Wohlbefinden des Einzelnen, insbesondere wenn dieses Wohlbefinden das Ergebnis einer T\u00e4tigkeit ist, die es dem Einzelnen erm\u00f6glicht, sich zu entfalten und – als Sahneh\u00e4ubchen – seinen Lebensunterhalt zu verdienen. Hinzu kommt, dass f\u00fcr die \u00fcberwiegende Mehrheit der Menschen, die von zu Hause aus arbeiten (89%, um genau zu sein!), Fernarbeit eine bessere Work-Life-Balance schafft.<\/p>\n

Mehr Auswahl und Steuerungsm\u00f6glichkeiten<\/h1>\n

Das letzte Erkl\u00e4rungselement, das nicht weniger wichtig ist, auch wenn es wohl unerwarteter ist, liegt in der Neurowissenschaft. Demnach vermittelt die Wahl und Ver\u00e4nderung des Arbeitsumfelds ein starkes Gef\u00fchl der Kontrolle. Ga\u00ebtan de Lavill\u00e9on, Doktor der Neurowissenschaften, erkl\u00e4rte, dass das Gef\u00fchl der Kontrolle „mit einer gr\u00f6\u00dferen Zufriedenheit bei der Arbeit im Allgemeinen und letztlich mit einer besseren Leistung verbunden ist. Das Gef\u00fchl der Kontrolle ist mit der Tatsache verbunden, dass man in der Lage ist, seine Umgebung zu beeinflussen, zu modifizieren oder zu ver\u00e4ndern. Im beruflichen Kontext bezieht es sich also auf die M\u00f6glichkeit, die Arbeitsumgebung so zu gestalten, dass sie den eigenen Bed\u00fcrfnissen entspricht.“ (Quelle: Der Blog der Neurowissenschaftler, 12. April 2019) Die M\u00f6glichkeit, die Arbeitsumgebung nach den eigenen Bed\u00fcrfnissen und vielleicht sogar nach den eigenen W\u00fcnschen zu gestalten – genau das bietet die Arbeit von zu Hause aus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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