{"id":25910,"date":"2021-07-02T11:01:04","date_gmt":"2021-07-02T09:01:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blogmanutan.com\/?p=25910"},"modified":"2022-01-07T15:27:38","modified_gmt":"2022-01-07T14:27:38","slug":"telearbeit-5-tipps-zur-staerkung-der-sharing-kultur-in-ihrem-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogmanutan.com\/de\/future-of-work\/telearbeit-5-tipps-zur-staerkung-der-sharing-kultur-in-ihrem-unternehmen\/","title":{"rendered":"Telearbeit \u2013 5 Tipps zur St\u00e4rkung der Sharing Kultur in Ihrem Unternehmen"},"content":{"rendered":"

Der Lockdown im Zusammenhang mit der Coronavirus-Krise hat das Arbeiten von zu Hause aus in den Fokus ger\u00fcckt. Remote-Arbeit bedeutet jedoch nicht, dass man getrennt voneinander und ohne jegliche Form der Diskussion oder Koordination arbeitet. Im Gegenteil, die Entwicklung einer Kultur des Teilens und der Zusammenarbeit ist eine Voraussetzung f\u00fcr erfolgreiches Arbeiten zu Hause.<\/strong><\/p>\n

Gute Zusammenarbeit bedeutet nicht, dass man sich st\u00e4ndig einen gemeinsamen Arbeitsbereich teilen muss. \u00dcbrigens: 93% der Mitarbeiter (Quelle: Studie zur Zusammenarbeit am Arbeitsplatz, Fabernovel Institut – BAP – April 2018) sind der Meinung, dass Remote Working durchaus mit den Herausforderungen der Zusammenarbeit vereinbar ist, sofern einige bew\u00e4hrte Prinzipien beachtet werden.<\/p>\n

F\u00f6rdern Sie eine Kultur des Teilens und der Zusammenarbeit<\/h1>\n

Laut einer von OpinionWay im Februar 2020 durchgef\u00fchrten Studie (Quelle: Studie von OpinionWay im Auftrag von Slack, F\u00fchrungskr\u00e4fte aus der Industrie, neue Technologien und Zusammenarbeit in Unternehmen, Februar 2020) glauben 40% der Mitarbeiter, dass kollaboratives Arbeiten f\u00fcr die Entwicklung und das Vorantreiben von Projekten unerl\u00e4sslich ist. 95% von ihnen sind der Meinung, dass die Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen nicht nur die Kreativit\u00e4t, sondern auch die Produktivit\u00e4t und das Wohlbefinden der Mitarbeiter f\u00f6rdert. Die Herausforderung besteht darin, den Austausch und das Teilen zwischen Teams zu f\u00f6rdern, egal ob sie physisch im B\u00fcro anwesend sind oder von zu Hause aus arbeiten.<\/p>\n

Werkzeuge f\u00fcr die Zusammenarbeit nutzen<\/h1>\n

Dennoch ist es wichtig, gut zu teilen! Etwas unerwartet stellt die starke Abh\u00e4ngigkeit von der Arbeit von zu Hause aus wohl eher eine L\u00f6sung als ein Problem dar. Der Lockdown hat es m\u00f6glich gemacht, die Nutzung von kollaborativen Tools zu demokratisieren. Fast jeder kennt jetzt Teams, Drive, Trello, Slack, Zooms, Hang out, etc… Jeder kann sie nutzen, um neue Arbeitsmethoden zu etablieren. Mehrere Personen arbeiten gleichzeitig an einem einzigen Dokument, entwickeln einen strategischen Plan – all das ist aus der Ferne m\u00f6glich, oft mit besserem Informationsaustausch.<\/p>\n

Wenn sie gut eingesetzt werden, sind kollaborative Tools von unsch\u00e4tzbarem Wert, um die Auswirkungen von Silos zwischen Abteilungen zu begrenzen. Sie helfen dabei, eine gemeinsame Unternehmenskultur zu\u00a0verbreiten. Sie f\u00f6rdern den Wettbewerb, verbreiten ein offenes Gesch\u00e4ftsmodell und mildern die kontraproduktiven Auswirkungen von zu viel Wettbewerb zwischen Abteilungen.<\/p>\n

Wissensmanagement f\u00f6rdern<\/h1>\n

Es reicht nicht aus, die besten Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit zur Verf\u00fcgung zu stellen, denn Kooperation\u00a0und Austausch k\u00f6nnen den Menschen nicht einfach aufgezwungen werden! Ihre Nutzung muss demokratisiert werden und zur Gewohnheit werden. Dies ist die Herausforderung des Wissensmanagements,\u00a0das darauf abzielt, das Wissen und die Expertise der Mitarbeiter hervorzuheben, zu erhalten und intern zu kommunizieren.<\/p>\n

Ermutigen Sie interne Webinare! Von Mitarbeitern selbst organisierte Schulungen erm\u00f6glichen es Ihnen,\u00a0die Expertise Ihrer Kollegen zu nutzen. Sie f\u00f6rdern den Zusammenhalt im Team, st\u00e4rken das Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl und erleichtern die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen. Sie haben\u00a0auch den Vorteil, dass sie perfekt mit dem Bereich, den Prozessen und der Kultur Ihres Unternehmens kompatibel sind. Sie f\u00f6rdern nicht nur die gegenseitige Unterst\u00fctzung und Wertsch\u00e4tzung Ihrer Mitarbeiter,\u00a0sondern st\u00e4rken auch deren Motivation und Engagement. Sie erm\u00f6glichen es auch, Experten in bestimmten Bereichen zu identifizieren und deren Fachwissen zu nutzen.<\/p>\n

Mentoring entwickeln<\/h1>\n

Dank kollaborativer Tools und Videokonferenzsoftware ist Mentoring auch perfekt mit der Arbeit von zu Hause aus vereinbar. Der Austausch, der ein fester Bestandteil des Mentorings ist, bietet den Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit, die Realit\u00e4t ihres Berufs besser zu teilen und die Herausforderungen, mit denen jeder konfrontiert ist, besser zu verstehen. Es ist ein hervorragender Weg, um Transversalit\u00e4t zu f\u00f6rdern, Synergien zu schaffen und Energie zu b\u00fcndeln, aber auch, um Ihre Organisation agiler und transparenter zu machen.<\/p>\n

Zum Beispiel hat der Lockdown viele Unternehmen nicht davon abgehalten, weiterhin Mitarbeiter einzustellen. Um sicherzustellen, dass ihre Onboarding-Verfahren erfolgreich sind, obwohl es nicht m\u00f6glich ist,\u00a0neue Mitarbeiter in ihren R\u00e4umlichkeiten zu begr\u00fc\u00dfen, haben sie ein Remote-Mentoring mit einem Team\u00a0von mindestens drei Mentoren eingef\u00fchrt: Einer ist daf\u00fcr verantwortlich, die Karriere des neuen Mitarbeiters im Unternehmen zu verfolgen, ein anderer unterst\u00fctzt ihn beim Start in seine neue T\u00e4tigkeit und\u00a0der dritte erkl\u00e4rt die Unternehmenskultur.<\/p>\n

Rationalisierung der Nutzung von E-Mails und Meetings<\/h1>\n

Heben Sie die Hand, wenn Sie noch nie das Gef\u00fchl hatten, in E-Mails zu ertrinken! Im Laufe der Jahre hat die weit verbreitete Nutzung von E-Mails die Produktivit\u00e4t gebremst. Es gibt so viele von ihnen, dass sie zu einem Informationsverlust f\u00fchren k\u00f6nnen. Entgegen aller Erwartungen hilft Remote Working, die Nutzung von E-Mails auf das Notwendigste zu reduzieren. Tools wie Spark sortieren und klassifizieren sie automatisch. Instant-Messaging-Systeme wie Slack erm\u00f6glichen ihrerseits eine einfache Kommunikation mit anderen. Die thematischen Kan\u00e4le, die diese Messaging-Systeme charakterisieren, erm\u00f6glichen es den Benutzern, sich auf ihre eigenen Dateien zu konzentrieren, ohne abgelenkt zu werden.<\/p>\n

Eine \u00e4hnliche Beobachtung gilt auch f\u00fcr Meetings. 88% der Mitarbeiter f\u00fchlen sich heute produktiver, wenn sie in einer ruhigen Umgebung zu Hause arbeiten, vorausgesetzt, sie werden nicht mit Meetings oder zu vielen Diskussionen auf Zoom \u00fcberfordert. Um die bestm\u00f6gliche Interaktion und den Austausch zu gew\u00e4hrleisten, kann es sinnvoll sein, die Kommunikationskan\u00e4le und -h\u00e4ufigkeit sowie die Anzahl der Teilnehmer an einer Videokonferenz zu \u00fcberpr\u00fcfen. 4 bis 6 Personen, die an demselben Projekt arbeiten, ist wohl die ideale Anzahl, um die Voraussetzungen f\u00fcr eine Zusammenarbeit zu schaffen. Es ist alles eine Frage der Balance: Zwei Personen k\u00f6nnen manchmal effektiver sein als ein gro\u00dfes Team; zu anderen Zeiten kann eine Bewertung an Gewicht gewinnen, wenn sie von einer Gruppe durchgef\u00fchrt wird, zum Beispiel \u00fcber einen Slack-Kanal oder Teams. Und wenn ein Eingeladener nicht an einem Meeting teilnehmen kann, kann er hinterher immer sehen, was besprochen wurde.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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