In den letzten Jahren haben aufeinanderfolgende Krisen (Coronakrise, dann die geopolitische Krise) die Unternehmen weltweit und insbesondere ihre Lieferketten erschüttert. In diesem speziellen Kontext spielte die Einkaufsfunktion eine zentrale Rolle bei der Fortführung der Aktivitäten der Organisationen. In einer Zeit, in der die Sicherung der Lieferketten und die Senkung der Kosten die neuen Prioritäten der Einkaufsabteilungen darstellen, steht die lokale Beschaffung im Mittelpunkt der Diskussionen. Der Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette, ein Beitrag zur Standortverlagerung und die Verteidigung des nationalen oder europäischen Know-hows sind Themen, die ebenso auf der Tagesordnung stehen.
Lokaler Einkauf: Chance in einer Krisensituation
Die Coronakrise machte deutlich, wie stark die Versorgungsabhängigkeit von asiatischen Ländern war, als dort die Fabriken stillstanden und der Transport ins Stocken geriet. So musste die Einkaufsfunktion ihre Strategie und ihre Prioritäten überdenken. Im Laufe der Monate ergab sich dann die Notwendigkeit, den lokalen Einkauf zu bevorzugen, um an Agilität und Widerstandsfähigkeit zu gewinnen.
Zum gegenwärtigen Zeitpunkt ist davon auszugehen, dass diese Entwicklung weiter beschleunigen wird. Die Folgen des Krieges zwischen Russland und der Ukraine werden viele Facetten haben, angefangen bei den steigenden Ölpreisen, die sich bereits auf die Preise für den Gütertransport ausgewirkt haben. Darüber hinaus sind beide Länder Lieferanten von strategischen Rohstoffen, sei es zur Verwendung als Nahrungsmittel (Weizen, Sonnenblumenöl usw.) oder in der Industrie (Stahl, Aluminium, Kupfer, Nickel usw.). Angesichts der Knappheit und der Inflation, die diese geopolitische Krise mit sich bringt, werden die Unternehmen ihre Zulieferstrategie auf den Prüfstand stellen müssen, um robustere und agilere Lieferketten zu definieren.
In diesem Zusammenhang unterstreicht eine kürzlich von der Unternehmensberatung Kyu durchgeführte Umfrage (3rd supply chain risk barometer – The Supply Chain in the face of uncertainty, 2022), dass eine große Mehrheit der globalen Unternehmen bereit ist, das Dual Sourcing bei kritischen Komponenten zu erhöhen (64%) und lokale Quellen zu erschließen, indem sie sich auf Gebiete in der Nähe ihrer Produktions- und Betriebsstätten konzentrieren (54%). Vor diesem Hintergrund der Unsicherheit betrachten die Unternehmen die Verlagerung des Einkaufs nunmehr als strategische Herausforderung für das Risikomanagement.
Der Preis, ein Paradoxon rund um den lokalen Einkauf
Trotz dieser allgemeinen Begeisterung für die lokale Beschaffung seitens öffentlicher und privater Organisationen müssen die Auftraggeber jedoch auch bereit sein, den Preis dafür zu zahlen. Dasselbe gilt für die Endverbraucher, wenn es um den Verkaufspreis geht! Dieses rund um den lokalen Einkauf bestehende Paradoxon ist den Entscheidungsträgern im Einkauf wohlbekannt. Da die Unternehmen lange Zeit mit Konstellationen konfrontiert waren, die (auf den ersten Blick) widersprüchlich sind, da sie zwischen wirtschaftlicher Leistung und gesellschaftlicher Verantwortung der Unternehmen (CSR) schwanken, erkennen sie die Komplexität des Themas.
Noch vor einigen Jahren wurden Schwellenländer oft bevorzugt, um günstig einzukaufen und die Rentabilität über das Volumen zu steigern. Die Bedeutung des Preises nimmt heute jedoch eine andere Dimension ein. Nach und nach verstehen die Unternehmen, dass hinter einem lokalen Einkauf ein ganzes moralisches System steht. Dies ermöglicht:
- Sicherung der Versorgung
- Verringerung der Risiken sowie der Auswirkungen auf die Umwelt
- Erreichen besserer Vermarktungsfristen
- Beitrag zur Entwicklung des Landes
- Verwendung neuer Verkaufsargumente für den Endkunden
Während der TCO-Ansatz (Total Cost of Acquisition) alle Kosten eines Produkts und/oder einer Dienstleistung während des gesamten Lebenszyklus umfasst (z.B. Kaufpreis, Kosten für Besitz, Wartung, Nutzung, Nichtqualität oder Rücknahme), erscheint es nun wesentlich, auch die ökologischen und sozialen Kosten mit einzubeziehen. Infolgedessen werden Unternehmen unter Berücksichtigung des „tatsächlichen“ Preises kaufen müssen, worin auch die CO2-Kosten des Transports, die Kosten für qualifizierte Arbeitskräfte, der Beitrag zum lokalen Ökosystem, die Abfallentsorgung usw. zum Tragen kommen.
Die Mobilisierung des Ökosystems rund um den lokalen Einkauf – ein absolutes Muss
Damit der lokale Einkauf Realität wird, ist es unerlässlich, dass alle Beteiligten zusammenarbeiten. Professionelle Netzwerke, Branchen und die öffentliche Hand müssen den Rahmen für diese verbindende Strategie schaffen.
In diesem Sinne ist es wichtig, dass öffentliche und private Organisationen ihre Beziehungen zu ihren nationalen oder europäischen Lieferanten festigen, sich aber auch neuen, innovativen Lieferanten aus der Nähe öffnen, indem sie echte Partnerschaften eingehen und – warum nicht – Pläne für einen Geschäftstransfer aufbauen.
Die Fortentwicklung des lokalen Einkaufs hängt von dieser kollektiven Dynamik ab, in der jede Typologie von Akteuren ihren Teil der Verantwortung trägt: Unternehmensleitungen und Auftraggeber müssen sich engagieren, während die Lieferantenketten entsprechend vorbereitet sein müssen, Investoren müssen Kapital bereitstellen, staatliche Behörden müssen den Prozess erleichtern und schließlich müssen sich die Regionen als gastfreundlich erweisen.
Dieser Ansatz wird es insbesondere ermöglichen, die strategischen und globalen Ausrichtungen der Unternehmen einzubeziehen, um die Abstimmung von Angebot und Nachfrage zu regeln und so die Voraussetzungen für wirtschaftlich sinnvolle Standortverlagerungen zu schaffen.
Wie Sie verstanden haben, muss der Ansatz kollektiv sein, damit es möglich ist, verantwortungsvolle, zuverlässige, agile und vor allem lokale Lieferketten aufzubauen und gleichzeitig den Begriff „reale Kosten“ in den Köpfen aller Beteiligten weiterzuentwickeln, um den Blick der Gesellschaft auf dieses Thema zu ändern.
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