Mit der zunehmenden Bedeutung von Umweltfragen stehen ethische und nachhaltige Beschaffung heute im Mittelpunkt des unternehmerischen Interesses. Zwar sind sich viele Einzelpersonen der Problematik bewusst, doch ist Nachhaltigkeit als durchdachte und organisierte Strategie im Bereich der Unternehmensbeschaffung noch recht neu. Um wirklich zu einem Eckpfeiler der CSR-Strategie (Corporate Social Responsibility) zu werden, muss sich das Beschaffungswesen der Unternehmen grundlegend ändern, und die Beziehungen zu den Lieferanten müssen von Grund auf neu konzipiert werden.

Was ist nachhaltige Beschaffung?

Für Unternehmen geht es bei der nachhaltigen Beschaffung darum, CSR-Verpflichtungen in den gesamten Beschaffungsprozess und in die Entscheidungsfindung einzubeziehen und zu respektieren. Dazu müssen alle Beteiligten eng zusammenarbeiten, und sie alle müssen ihre Auswirkungen auf die Umwelt verbessern wollen.

Die Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie erfordert ein Umdenken in Bezug auf Ihren Bedarf und die Quellen Ihrer Lieferkette, indem Sie die folgenden 3 Hauptkriterien berücksichtigen:

• Umwelt: Verringerung der Treibhausgase, Schonung der Ressourcen, Energieeffizienz, Abfallbehandlung, ökologisch konzipierte Produkte;
• Sozialethik und Transparenz: Achtung der Menschenrechte und der Arbeitsbedingungen, Inklusion, Integration und Vielfalt;
• Wirtschaftlichkeit: Risikominderung, Produktleistung, Kosten- und Zeitkontrolle.

In einem wettbewerbsorientierten Markt bietet die nachhaltige Beschaffung eine echte Chance für Unternehmen, sich zu differenzieren, und trägt zur Förderung von Innovationen bei.

Die internationale Norm ISO 20400, eine Erweiterung der ISO 26000, beschreibt bewährte Verfahren für die nachhaltige Beschaffung, die auch als umweltverträgliche Beschaffung bezeichnet wird.

Darüber hinaus nennt die Website der Procurement Leaders Community vier gute Gründe für Unternehmen, nachhaltige Aktivitäten zu verfolgen, und weist darauf hin, dass der strategische Imperativ zur systematischen Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffung zwei Dinge erfordert: die Reduzierung der Lieferantenbasis und die Nutzung digitaler Ressourcen.

Die Vorschriften werden immer strenger

Jedes Jahr werden die Vorgaben aufgrund neuer Gesetze, die verabschiedet werden, härter. Während die 10 Prinzipien des Global Compact (Der Global Compact der Vereinten Nationen ist die weltweit größte freiwillige Selbstverpflichtung für nachhaltige Entwicklung mit über 12.000 Teilnehmern in 170 Ländern.) nur für Organisationen gelten, die die Charta unterzeichnen, sind auf allen Kontinenten viele weitere verbindliche Regeln entstanden. Der US Foreign Corrupt Practices Act und die EU CSR-Berichtspflicht sind zwei Beispiele für die engmaschige Gesetzgebung, die das Verhalten von Unternehmen auf der ganzen Welt einschränkt.

Diesen Gesetzen ist gemeinsam, dass sie die Verantwortung des Auftraggebers auf seine Zulieferer und Unterauftragnehmer ausweiten.

Endverbraucher sind zunehmend sensibilisiert und besorgt

Wenn auch nur eine Fabrik in einem fremden Land ihre Menschenrechtsverpflichtungen nicht erfüllt oder ein Zulieferer die Umwelt schädigt, kann der Ruf des gesamten Unternehmens Schaden nehmen. Heutzutage kann der Fehler eines einzigen Glieds der Wertschöpfungskette, wenn er aufgegriffen und in den sozialen Medien verbreitet wird, dazu führen, dass ein Unternehmen von den Verbrauchern sofort gemieden wird. Nachhaltig einzukaufen und dies auch nachweisen zu können, trägt dazu bei, das Markenimage zu verbessern, Kunden zu binden und neue Kunden zu gewinnen.

Laut einer aktuellen Studie über nachhaltigen Konsum, die von Think with Google veröffentlicht wurde, sagen 82% der Verbraucher, dass Nachhaltigkeit seit der Pandemie an Bedeutung gewonnen hat. Ebenso glauben 78% der Befragten, dass große Unternehmen eine Rolle spielen müssen. Dies unterstreicht die Bedeutung der CSR-Politik und das wachsende Interesse der Verbraucher an nachhaltigen Marken.

Angesichts der rasanten Entwicklung des Online-Shoppings geben beispielsweise 30% der französischen und britischen Verbraucher an, dass ihnen das Recycling von Verpackungen wichtig ist. In Deutschland liegt die Zahl bei 25%. Auch hier gilt: Transparenz und Engagement für die Umwelt sind Leistungshebel, die Unternehmen ohne zu zögern einsetzen sollten.

Die Auswahl einer kleinen Gruppe von nachhaltigen Lieferanten spart Geld

Das herkömmliche Lieferantenaudit ist zu ressourcenintensiv, um Tausende von Lieferanten hinsichtlich der Einhaltung zahlreicher CSR-Indikatoren zu bewerten. Diese Art der Bewertung ist für kleine und mittlere Unternehmen unerschwinglich. Eine Lösung für reputationsbewusste Organisationen, die sich für eine nachhaltige Beschaffung einsetzen, besteht darin, nur eine kleine Anzahl gleichgesinnter Partner auszuwählen. Damit soll vermieden werden, dass sie Produkte oder Dienstleistungen in ihre Wertschöpfungskette einführen, die durch nicht konformes Verhalten gekennzeichnet sind. Wie bereits erwähnt, könnten die Folgen für sie sehr nachteilig sein.

Technologie ist ein wirksames Instrument zur Stärkung der CSR-Kette

Die Digitalisierung der Lieferkette bietet die Möglichkeit, Verhaltensweisen, die nicht mit der Geschäftsethik, der Achtung der Menschenrechte oder dem Umweltschutz vereinbar sind, systematisch zu erkennen.

Die Identifizierung der mit den einzelnen Lieferanten verbundenen Risiken ermöglicht es den Unternehmen, die weniger skrupellosen Akteure schnell auszusortieren und sich so vor negativen Auswirkungen zu schützen.

Umgekehrt stärkt die Anwendung der gleichen Technologie auf die engagiertesten Lieferanten die enge Bindung innerhalb des Ökosystems. Gemeinsame Werte und einheitliches Verhalten müssen das Handeln der Einkäufer leiten.

Alle Arten von Organisationen sind an der Entwicklung einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie beteiligt. Lokale Behörden, Dienstleistungsunternehmen und Hersteller haben jeweils ihre eigene kleine Revolution zu bewältigen. Aber wer würde sich in einem so unsicheren Umfeld nicht für eine erfolgreiche nachhaltige Strategie entscheiden?